Yleinen myytti johtajuudesta on, että yrityksen johtaja on tärkein henkilö organisaatiossa. Ehkä ymmärrät, miksi tämä myytti on olemassa. Toimitusjohtajalle maksetaan eniten, hänellä on erinomaiset edut ja hän saa leijonan osan kiitosta (ainakin kun asiat menevät hyvin). Toimitusjohtaja on myös näkyvin henkilö monissa organisaatioissa.

Vaikka johtaja voi olla näkyvin, tärkeimmät ihmiset ovat usein kulissien takana. Hyödymme heidän työstään, vaikka emme näe heidän käsiään toimivan. Nautimme heidän työnsä hedelmistä, vaikka emme koskaan tiedä heidän nimensä. Hyvät johtajat tietävät, että heidän salainen kastike ei ole vain heidän ainutlaatuisessa taitossaan, vaan myös ihmisissä, joita heillä on ympärillään.

Johtajat, jotka arvostavat muiden panosta ja uskovat, että nämä panokset hyödyttävät suuresti yritystä, omaksuvat todennäköisemmin demokraattisen johtamistyylin.

Sisällysluettelo

1. Mikä on demokraattinen johtajuus?
2. Demokraattisen johtajuuden edut
3. Demokraattisen johtajuuden käytön yleiset haasteet
4. Kuinka toteuttaa demokraattinen johtajuus
5. 4 demokraattisten johtajien olennaiset ominaisuudet
6. Lopulliset ajatukset
7. Lisää vinkkejä johtamiseen

Mikä on demokraattinen johtajuus?

Demokraattinen johtamistyyli on sellainen, että arvostetaan kaikkien tiimin jäsenten osallistumista ja osallistumista. Sen sijaan, että demokraattinen johtaja antaisi valikoidun ihmisryhmän tai toimitusjohtajan tehdä kaikki päätökset, se luo järjestelmiä ja prosesseja pyytääkseen ja panemaan täytäntöön muita. Vaikka johtaja säilyttää lopullisen päätöksentekovaltuuden, henkilö priorisoi ryhmän jäsenten näkökulmien kutsumisen ja vastaanottamisen.

Tamara Lytle huomauttaa vuoden 2016 artikkelissa, miksi on niin ratkaisevan tärkeää pyytää panosta tiimiltään:

Tehokkaat johtajat kiinnittävät tarkkaa huomiota työntekijöiden sanottavaan ja toimivat sitten palautteen perusteella Aonin vuoden 2016 Trends in Global Employee Engagement -raportin mukaan. Tämä on yksi syy siihen, että vuotuiset henkilöstötutkimukset korvataan tai täydennetään yhä useammin neljännesvuosittaisilla tai kuukausittaisilla kyselyillä, ja suorituskeskusteluja käydään useammin. Paitsi että kattava lähestymistapa kuunteluun auttaa organisaatiota havaitsemaan ongelmat ja ratkaisemaan ne nopeasti, se saa ihmiset tuntemaan itsensä arvostetuiksi.^[1]

Demokraattiseen johtamistyyliin sitoutuneet johtajat ymmärtävät, että heidän organisaationsa nousevat ja putoavat ihmisten kanssa, joita heillä on ympärillään. Ja paras tapa kannustaa työntekijöitä antamaan kaikki on kuunnella heitä ja luoda tilaa heidän panoksilleen. Johtajat, jotka omaksuvat demokraattisen johtamistyylin, ymmärtävät, että heidän ei tarvitse olla organisaation älykkäin henkilö, aina älykkäin henkilö tai kaikki vastaukset omaava henkilö.

Osa heidän työstään on harkitsevaisuus palkata suuria ihmisiä ja viisaus luoda edellytykset näiden ihmisten menestymiselle. Osa menestymisen edellytysten luomisesta sisältää tarkistuspisteiden luomisen tiimin jäsenten näkökulmien keräämiseksi. Tämä onnistuu parhaiten demokraattisen johtamistyylin avulla.

Demokraattisen johtajuuden edut

Organisaatioissa, joissa käytetään demokraattista johtamistyyliä, työntekijät ovat tuottavampia, heidän moraalinsa on korkeampi ja heidän sitoutumisensa on korkeampi. Tämä on odotettavissa, koska me kaikki reagoimme myönteisesti, kun mielipiteemme ovat tervetulleita ja kun meillä on tilaisuus saada äänemme kuulemaan. Jos mielestämme panoksemme ei ole toivottavaa, lopetamme toimintamme.

Työntekijät lopettavat lopulta palautteen jakamisen, jos he uskovat, että heidän palautettaan ei haluta tai siihen ei ryhdytä. Itse asiassa yksi avain työntekijöiden omistajuuteen päätöksissä ja tuloksissa on ensin tilaa työntekijöiden kuulemiselle.^[kaksi]

Demokraattisen johtajuuden käytön yleiset haasteet

Tämän tyylin edut huomioon ottaen voidaan perustellusti kyseenalaistaa, mikä estää johtajia ja joukkueita käyttämästä sitä. Mikä estää yrityksiä omaksumasta demokraattista johtamistyyliä? Uskon, että kolme tekijää haittaavat demokraattista johtamistyyliä.

Ego

Demokraattinen johtamistyyli koskee jaettua valtaa ja yksilöllistä tahdonvapautta. Jokaisella, riippumatta siitä, mistä virasta tai virasta on kulunut, on mahdollisuus osallistua organisaation päätöksentekoon työpaikoilla, joissa johtajat käyttävät demokraattista johtamistyyliä.Mainonta

Johtajille, jotka uskovat, että heidän on oltava keskellä ja valvovat suurten ja pienten päätösten tuloksia, demokraattinen johtamistyyli on ristiriidassa heidän egonsa kanssa. Heidän egonsa välittää ylikuormitetun merkityksen, ja tämä tärkeyden tunne saa heidät aliarvioimaan muiden panoksen.

Jos johtajat eivät tunnista ja tarkista heidän egonsa kun se näkyy, demokraattinen johtajuustyyli ei voi koskaan menestyä. Jos johtajat kokevat olevansa vähentyneet, kun muut loistavat, he eivät investoi tähän ratkaisevaan johtamistyyliin.

Kriisinhallintatila

En sano, että kaikki vedot ovat poissa käytöstä kriisin aikana, mutta tavallista pelikirjaa ei ole aina mahdollista käyttää kriisin aikana. Kriisi on kaikkea, mikä vie vain tarkoituksen ja viestin. Kriisin aikana sopivat johtamistyylit voivat olla autokraattinen tyyli, jossa joukkueet hyötyvät saamalla selkeät ohjeet ja ohjeet.

Autokraattinen johtajuustapa on tehokas, kun johtajilla ei ole ylellisyyttä kysellä jokaisen osaston kaikkia ennen toimintaansa. Kriisissä, kun aika on olennaista ja tiimin jäsenet odottavat ohjaajaltaan ohjausta, demokraattinen johtamistyyli ei välttämättä toimi. Lisäksi kun organisaatiot siirtyvät kriisistä toiseen joko strategisen suunnittelun puutteesta tai pelkästään välttämättömyydestä johtajat voivat ohittaa palautteen keräämisen kollegoiltaan ja tiimin jäseniltä.

Suunnittelun epäonnistuminen

Jos johtajat haluavat käyttää demokraattista johtamistyyliä, heidän on suunnitella sitä rakentamalla ajoissa muiden näkökulman huomioon ottamiseksi. Tämä tarkoittaa, että innovaatioiden, uusien tuotteiden lanseeraamisen ja tuotteiden suorituskyvyn arvioinnin aikataulussa on oltava aikaa panostamiseen.

Riippumatta siitä, kuinka nopeasti ajankohtainen yksikkö voi olla, johtajat eivät voi jättää huomiotta vaiheen kerätä tietoa kampanjan suunnasta, vaikutuksesta ja julkaisun jälkeisestä vaiheesta. Kun hankkeita seurataan nopeasti, työntekijöiden panos uhrataan. Mutta demokraattinen tyyli ei voi tapahtua ilman aikaa ja suunnittelua.Mainonta

Kuinka toteuttaa demokraattinen johtajuus

On kaksi päätekijää, jotka menevät demokraattiseen johtamistyyliin. Nämä auttavat sinua aloittamaan sen toteuttamisen omalla työpaikallasi.

Arvoa osallistumiselle

Yksi tehokkaimmista johtamistyyleistä, demokraattinen johtamistyyli on lähestymistapa, joka välttää ylhäältä alas suuntaa vertikaalisesti ja horisontaalisesti virtaavan tiedon hyväksi. Kaukana toimeenpanovastaavasta, joka antaa tilauksia muille seurata, demokraattinen johtajuus arvostaa kaikkien tiimissä olevien ihmisten osallistumista ja osallistumista. Oman otsikon ei tarvitse olla pelottava, koska kaikilla organisaatiohierarkian tasoilla olevilla ihmisillä on mahdollisuus jakaa panosta.

Salli syöttö kaikille

Demokraattinen johtamistyyli voi näyttää siltä, ​​että ryhmän jäsenten kuuleminen ennen ratkaisevan palkkaamista ja henkilöstön antaminen antaa panosta työalueellaan ja sen ulkopuolella. Syöttöä ei ole varattu ihmisille, joilla on viehättävimmät otsikot. Sitä halutaan kaikilta.

4 demokraattisten johtajien olennaiset ominaisuudet

Vaikka ymmärrämme nyt, mikä estää demokraattista johtamistyyliä, kannattaa tutkia demokraattisten johtajien ominaisuuksia.

1. Luottamus

Demokraattiset johtajat ovat yksilöitä, joilla on kyky jakaa valtaa. He luottavat kykyihinsä, ja tämä luottamus estää heitä tuntemasta heikentyneen, kun muut ihmiset menestyvät.

2. Uteliaisuus

Demokraattiset johtajat ovat luonteeltaan uteliaita. Kun asiat eivät mene odotetulla tavalla, heidän polvivaikutuksensa on uteliaisuus ei tuomiota. Heitä kiinnostaa aidosti epäonnistumisen syy eikä kuka. Heidän uteliaisuutensa inspiroi heitä pyytämään muilta palautetta.Mainonta

3. Kyky delegoida

Uteliaisuuden lisäksi demokraattiset johtajat delegoivat. Jos heidän tehtäväluettelossaan on 10 asiaa, he löytävät tavan ulkoistaa seitsemän näistä asioista. He ymmärtävät, että delegointi on tapa tarjota johtamismahdollisuuksia muille samalla, kun he voivat keskittyä muihin asioihin.

4. Tarkoitus

Lopuksi, demokraattiset johtajat ovat tarkoituksellisia. He harjoittavat tarkoituksellisesti kaikkien kuuntelua, riippumatta otsikosta. He ovat yhtä tarkoituksellisia hankkimaan toisten näkökulman kuin minkä tahansa muun johtajuuden prioriteetin. Ympäröivät ihmiset näkevät ja tuntevat tämän tarkoituksellisuuden.

Lopulliset ajatukset

Demokraattinen johtajuus on vahva työkalu, jota voidaan rikkoa tiimimotivaation, työntekijöiden työtyytyväisyyden ja yrityksen tuotannon parantamiseksi. Kun kaikki tiimin jäsenet antavat panoksensa, luottamus ja tuottavuus kasvavat.

Lisää vinkkejä johtamiseen

• Johtajuus vs. johto: Onko yksi parempi kuin toinen?
• Hyvä johtaja: 9 kriittistä johtajuutta
• 9 syytä, miksi motivaatiolla on merkitystä johtajuudessa

Esitelty valokuvahyvitys: Dylan Gillis osoitteessa unsplash.com

Viite