Erinomainen johtaja ei tee jostakin vahvaa johtajaa. Olemme kaikki törmänneet johonkin, joka käyttää otsikoita keskenään, ja se voi olla turhauttavaa.

Johtamisen ja johtamisen eron tunteminen auttaa ymmärtämään roolisi organisaatiossasi. Tunnistamalla ero, voit terävöittää kykyjäsi niin, että voit saavuttaa täyden potentiaalisi. Tieto siitä, mikä erottaa johtajat ja johtajat, voi myös auttaa sinua selvittämään, miten saavuttaa paras johtajuuden ja johtamisen ominaisuuksien tasapaino.

Tässä artikkelissa tutkin johtajien ja johtajien yhtäläisyyksiä ja eroja ja autan sinua selvittämään, kuinka saada molempien maailmojen parhaat puolet.

Sisällysluettelo

1. Mitä ovat johtajuus ja johtaminen?
   • Mikä on johtajuus?
   • Mikä on hallinta?
2. Johtajuus vs johto
3. Onko johtajuus parempi kuin johto (vai päinvastoin)?
4. Löydä tasapaino johtajuuden ja johtamisen välillä
   • Milloin käyttää johtamistaitoja
   • Milloin ottaa johtajan rooli
5. Lisää johtajuusvinkkejä

Mitä ovat johtajuus ja johtaminen?

Mikä on johtajuus?

Johtajan voima johtuu heidän kyvystään ostaa sisäänostoja muilta. He käyttävät vaikutusvaltaansa haastamaan normit ja ohjaavat innovaatioita. Kuten Drucker viittaa, johtajat joskus taivuttavat sääntöjä muutoksen kannustamiseksi. Peter Drucker toteaa osuvasti:^[1]

Ainoa johtajan määritelmä on joku, jolla on seuraajia. Seuraajien saaminen vaatii vaikutusvaltaa, mutta ei sulje pois eheyden puutetta tämän saavuttamiseksi.

Mikä on hallinta?

Johtajat varmistavat, että työntekijät noudattavat standardeja ja noudattavat käytäntöjä. He varmistavat, että johtajiensa tavoitteet toteutetaan. He ovat kykeneviä ja vastuullisia, mutta heidän panoksensa organisaatioille on ehdottomasti ohjekirja.^[2]

Johtajat ovat ihmisiä, joille tämä johtotehtävä on osoitettu, ja yleisesti uskotaan, että he saavuttavat halutut tavoitteet suunnittelun ja budjetoinnin, organisoinnin ja henkilöstön, ongelmanratkaisun ja valvonnan avaintoimintojen avulla.

Johtajuus vs johto

Johtajuudella ja johtamisella on erilaiset ominaisuudet ja painopisteet. Tässä on 9 tärkeintä eroa johtajuuden ja johtamisen välillä esimerkkeinä:Mainonta

1. Keskity tavoitteisiin ja visioon vs. keskity tehtäviin

Johtajat suuntautuvat yrityksen visioon ja tavoitteisiin. Ne katso iso kuva ja keksivät uusia tapoja toteuttaa näkemyksiään.^[3]Kun johtajat kokeilevat uusia asioita, he sitovat ideansa aina yrityksen missioon.

Johtajat ovat tehtävämestareita. Vaikka he saattavat välittää organisaation visiosta, heidän tehtävänään on pitää kiinni politiikasta. Johtajat toteuttavat suuria ideoita organisaationsa johtajille.

2. Myy se vs. kerro se

Koska johtajat ovat aina innovaatioiden kärjessä, heidän on vakuutettava muut, että heidän ideansa ovat hyödyllisiä. Muista, että he saavat auktoriteettinsa kannustamalla muita ostamaan omaa ajattelutapaansa.

Toisaalta johtajien ei tarvitse myydä ideaa, koska heidän tehtävänsä on valvoa politiikkaa. Jos joku astuu ulos linjasta, hän voi palata menettelyihin. Työntekijät tekevät niin kuin heidän esimiehensä kertovat.

3. Ota riskit vs. minimoi riskit

Aina kun kokeilet jotain uutta, sinun on otettava riski. Johtajat ottavat riskejä oletusarvoisesti, koska he ajavat usein muutosta.

Johtajat otetaan käyttöön pitämään riskit minimissä. He varmistavat, että työntekijät tekevät sen, mitä heidän pitäisi tehdä tavalla, jonka yritys käskee. Kun ongelmia ilmenee, johtaja voi viedä ongelman johtajuuteen muuttaakseen käytäntöjä.

4. Kannusta vs. opeta

Johdon ja johtamisen väliset linjat hämärtyvät tässä riippuen siitä, miten johtaja lähestyy tehtäviään. Viime kädessä, johtajat tarjoavat rohkaisua työntekijöille ajatella laatikon ulkopuolella ja nähdä kokonaisuus.Mainonta

Johtajilla on yleensä selkeät ohjeet työpaikkansa eri osa-alueista. He voivat tarjota rohkaisua, mutta heidän päätehtävänsä on kertoa, miten asiat on tarkoitus tehdä. Hän on henkilö, jonka puoleen käännyt, kun haluat selvittää parhaan tavan tehdä työsi.

5. Mene vastaan ​​viljaa vastaan ​​mene virtauksen kanssa

Johtajien on haastettava vallitseva tila tai muuten heidän organisaationsa voi pysähtyä.^[4]He kokeilevat uusia asioita selvittääkseen, voivatko ne olla tehokkaampia. He pyrkivät yhdenmukaistamaan yrityksen politiikat yrityksen vision kanssa.

Esimiehet puolestaan ​​ylläpitävät vallitseva tila. He tekevät parhaansa, kun he noudattavat johtajien asettamia ohjeita.

6. Motivoi vs. hyväksy

Kun kokeilet uusia asioita, epäonnistumisriski kasvaa. Johtajien on oltava motivoituneita, ja he pystyvät pitämään muut motivoituneina. He sitovat kaiken tekemänsä takaisin yrityksen visioon. Kun yrityksellä on vahva visio, johtaja voi käyttää sitä kohtaamispaikkana työntekijöiden inspiroimiseksi.

Kun hallinnoit ihmisiä, päätavoitteesi on päättää, meneekö jotain yhteen. Johtajat tarkastelevat alaistensa toimia ja päättävät, täyttävätkö ne yrityksen asettamat standardit.

7. Rikkoa sääntöjä vastaan ​​ja noudata sääntöjä

Johtajien on pelattava nopeasti ja löysästi sääntöjen avulla päästäksesi eteenpäin. Säännöt ovat usein liian jäykkiä innovaatioiden sallimiseksi, mikä tarkoittaa, että johtajat taivuttavat niitä usein. Kun yritys tai organisaatio on rikki, johtajat voivat jättää kokonaan noudattamatta sääntöjä.

Jos johtaja haluaa säilyttää työnsä, hän noudattaa esimiehen asettamia strategioita. Sääntöjen taipuminen ja rikkominen heikentää heidän asemaansa, mikä voi heikentää yritystä.

8. Inspiroi luottamusta vs. odottaa hallintaa

Kun joku opastaa sinua tuntemattomalla alueella, sinulla on oltava tietty luottamus heihin. Vahva johtaja herättää erinomaisesti luottamuksen viedä ihmisiä paikkoihin, joissa he eivät ole koskaan käyneet.Mainonta

Johtajien auktoriteetti perustuu heidän kykyynsä hallita suoraan. Sinun ei tarvitse pitää esimiehestäsi tai luottaa siihen, että hän tekee sinulle mitä käsketään. Johtajat odottavat ja tarvitsevat valvontaa tekemään työnsä hyvin.

9. Foster Ideas vs. Assign Tasks

Johtajat menestyvät tekemällä parannuksia kokeilemalla uusia asioita. He edistävät uusia ideoita ja vapaata ajattelua, koska se tukee heidän tavoitteitaan. He tietävät, että jos he voivat kannustaa useampia ihmisiä ajattelemaan laatikon ulkopuolella, ryhmän kollektiivinen aivovoima ajaa lisää innovaatioita.

Johtajat eivät voi kannustaa vapaata ajattelua, koska he eivät pystyisi täyttämään yrityksen odotuksia. Ainoa tapa kertoa ihmisille, mitä tehdä, voi varmistaa, että työntekijät tekevät sen, mitä heidän pitäisi tehdä samalla tavalla kuin heidän pitäisi tehdä se.

Onko johtajuus parempi kuin johto (vai päinvastoin)?

Kuten olet ehkä huomannut, johtajien ja johtajien välillä on joitain vakavia eroja, mutta johtajuus ja johtaminen täydentävät toisiaan. Tämä video selittää sinulle, miksi johtajuus ja johtaminen kulkevat käsi kädessä:

Johtajat ovat riskinottoja, innovaatioita, pelinvaihtajia. Johtajat ovat status quo -kirjan ylläpitäjiä. Se ei tarkoita, että on parempi olla yksi tai toinen.

Yritykset tarvitsevat johtajia ja johtajia toimiakseen sujuvasti. Johdon puute asettaa organisaatiot vaaraan pudota vaatimustenmukaisuudesta ja saavuttaa tavoitteita. Johtamisen puute johtaa pysähtyneeseen ja innostumattomaan työvoimaan.

Johtajat ja johtajat voivat olla taajuuksien vastakkaisissa päissä, kun on kyse viranomaisesta, mutta he ovat samassa tiimissä. Johtajalla voi olla suuri visio, mutta ilman johtajia sen toteuttamiseksi visio ei toteudu. Johtajien on noudatettava standardeja, mutta jos he eivät ole innoittamana johtajuudesta, he eivät voi jakaa visioaan työvoiman kanssa.

Löydä tasapaino johtajuuden ja johtamisen välillä

Johtamisen ja johtamisen välillä on onnellinen väline. Joissakin tapauksissa tarvitset jonkun suorittamaan yhtä tiukasti. Parhaat viranomaishenkilöt tietävät, milloin johtajuutta ja johtamista on sovellettava enemmän ja vähemmän.Mainonta

Milloin käyttää johtamistaitoja

Se, missä määrin pystyt käyttämään johtamistaitoja, riippuu työvoimastasi ja yrityksesi toimintatavasta. Jos jäsenillesi on selvä tiimin visio ja tavoitteet, heidät todennäköisesti innostaa johtaja.

Jotta viranomaishahmo kallistuu enemmän kohti johtajuutta, heidän on voitava luottaa siihen, että työntekijät ovat jo täysin tietoisia yrityksen politiikoista ja noudattavat niitä. Jos joudut jatkuvasti hoitamaan tiimisi jäseniä perustehtävien suorittamiseksi, on vaikea kannustaa vapaata ajattelua.

Kun joukkue koostuu omistautuneista henkilöistä, jotka ymmärtävät heidän roolinsa, sinulla on enemmän liikkumavaraa. He kykenevät käsittelemään innovaatioita ja luovuutta samalla kun vastaavat velvollisuuksistaan. Kun johtaja voi käydä työntekijöiden kanssa vuoropuhelua yrityspolitiikasta, he voivat esittää yhdessä uusia ideoita.

Milloin ottaa johtajan rooli

Kun olet uusi töissä, tarvitset jonkun kertomaan sinulle, miten asiat tulisi tehdä. Johtajat ovat ehdottoman välttämättömiä, kun tiimisi jäsenet ovat uusia. Ne voivat auttaa työntekijöitä selvittämään, kuinka tehdä työnsä mahdollisimman tehokkaasti.

Johtajat pystyvät myös erinomaisesti selvittämään, kuinka paljon työntekijät pystyvät. He tietävät, että liian monen vastuun antaminen voi vaikuttaa kielteisesti heidän suorituskykyynsä ja moraaliinsa. Ne turvaavat työntekijöiden tuottavuuden ymmärtämällä, miten kukin henkilö toimii ja reagoi stressiin.

Organisaatiot tarvitsevat aina johtajia auttamaan työntekijöitä epävarmuustekijöissä, joita heillä saattaa olla työstään. Johtaja on henkilö, joka voi näyttää käsikirjasta, mistä löytyy menettely. He ottavat mysteerin pois työstä, jotta työntekijät voivat vastata yrityksen odotuksiin.

Organisaatiot tarvitsevat johtajia ja johtajia saavuttaakseen täyden potentiaalinsa. Sinulla ei voi olla yhtä ilman toista. Vain johtajista koostuvan yrityksen johtaminen olisi kuin kissojen paimentaminen. Esimiesten vetäminen johtajiin tarkoittaa, että saat paljon tekemistä, mutta et koskaan paranna.

Lisää johtajuusvinkkejä

• 7 tapaa parantaa johtamisen johtamistaitojasi
• 5 johtotyyppityyppiä (ja mikä sopii sinulle parhaiten)
• Hyvä johtaja: 9 kriittistä johtajuutta

Esitelty valokuvahyvitys: Pixabay kautta Pixabay Mainonta

Viite