Oletko aloittanut uuden liiketoiminnan vai harkitsetko lopulta sellaisen yrityksen käynnistämistä, joka on ollut mielessäsi jo pitkään? Tarvitset suunnitelman, jos haluat menestyä.

Sinun ei tarvitse hienoa yritystutkintoa menestyäksesi, mutta tarvitset näkemystä, päättäväisyyttä, organisaatiota ja kovaa työtä. Toimiva liiketoimintasuunnitelma on hyvä paikka aloittaa. Tämä artikkeli antaa sinulle 20 käytännön vinkkiä, jotka aloittavat yrityksesi oikealla tiellä.

1. Liiketoimintasuunnitelma ei ole koulun tehtävä.

Jotkut ihmiset lähestyvät liiketoimintasuunnitelmaa kuten koulutehtävä: ts. On yli 20 osiota, jotka minun on tehtävä voidakseni suorittaa sen. Tämä on virhe. Liiketoimintasuunnitelmasi ei ole koulutehtävä. Vaakalaudalla on paljon enemmän kuin vain tyhjien kohtien täyttäminen. Sinun on ajateltava selviytymistä ensimmäisestä päivästä lähtien. Kuinka aiot realistisesti saada tämän yrityksen pois kentältä? Kuinka aiot ansaita rahaa realistisesti?

2. Ajattele sisältöä muodon yli.

Älä välitä niin paljon lomakkeesta. Aineella on merkitystä. Jos vietät yli puoli tuntia mallien etsimisestä Internetissä, olet tuhlannut aikaa. Muoto ei ole tärkeä. Et tarvitse hienoa ohjelmaa tai mallia. Yksinkertainen sana-asiakirja riittää. Tärkeintä on, että suunnitelmassasi on sisältöä - siinä määritellään myyntikelpoinen tuote, looginen ja tehokas suunnitelma tulojen kasvattamiseksi sekä vankka ymmärrys potentiaalisista kustannuksista, kilpailupaineista ja riskeistä, jotka liittyvät tämän yrityksen toteuttamiseen.Mainonta

3. Älä monimutkaista sitä.

Ajattele sävelkorkeutta. Jos sinun pitäisi selittää, mitä teet ja kenelle teet sen, yhdessä minuutissa, mitä sanoisit? Jos joudut tiivistämään liiketoimintasuunnitelman yhdelle sivulle, mitkä ovat tärkeimmät asiat, jotka sisällytetään kyseiselle sivulle? Nämä ovat erittäin tärkeitä kysymyksiä, jotka voit kysyä itseltäsi alusta alkaen. Markkina-analyysin sivut ja sivut eivät joskus tee mitään strategian selventämiseksi, ja se vain häiritsee tärkeintä asiaa: miten aiot luoda kassavirran ennen kuin rahasi loppuvat?

4. Mitä myyt, kuinka paljon myyt ja kuka ostaa?

Tämä on kriittinen pala, joka on välttämätön hyvälle liiketoimintasuunnitelmalle. Mikä on tuotteiden tai palveluiden valikko? Mitä myyt? Kuinka paljon myyt sitä? Kuka ostaa sen? Onko muita ihmisiä tai yrityksiä, jotka haluavat ostaa sen? Kuinka ansaitset rahaa nyt ja miten ansaitset rahaa tulevaisuudessa? Jos et pysty vastaamaan näihin kysymyksiin, sinun ei pitäisi olla lainkaan liiketoimintaa.

5. Ole realistinen.

En epäile kykyäsi muuttaa maailmaa. Epäilen kykyäsi olla seuraava tekninen miljardööri, kunhan vastaat tähän kysymykseen: tarkalleen, miten aiot tehdä sen? Mikä ajatus vie sinut sinne? Kuinka se vie sinut sinne? Rohkeissa tavoitteissa ei ole mitään vikaa (itse asiassa sinun pitäisi asettaa ne), mutta tarvitset realistisen suunnitelman niiden saavuttamiseksi. Jos asetat villin tavoitteen liiketoimintasuunnitelmallesi, tarvitset hyvin teknisen toimintasuunnitelman, joka vie sinut sinne. Villit, epärealistiset taloudelliset ennusteet ilman kohtuullista toimintasuunnitelmaa ovat ajanhukkaa. Jos et pysty tuottamaan tarkkaa ja loogista toimintasuunnitelmaa, olet asettanut epärealistisen tavoitteen.

6. Peitä tärkeät asiat ja vain tärkeät asiat.

Leikkaa nukka. Pidä se yksinkertaisena. Pidä se kristallinkirkkaana. Mikä on tärkeää tavaraa? Tavarat, jotka ansaitsevat rahaa ja pitävät yrityksesi hengissä: ymmärrät mitä myyt, miten tuotat sitä, kenelle myyt ja kuinka paljon, mikä on prosessisi, jotta kaikki saadaan yhteen (mukaan lukien kuka tekee mitä ), mitkä ovat kulusi (ja oletko alittanut ne), kuka tai mikä kilpailijasi on ja mitkä olennaiset riskit ovat tämän yrityksen aloittamisessa.Mainonta

7. Tee tutkimus ja sulata se.

Ota selvää, mistä olet tekemisissä. Ota jonkin aikaa tutkia markkinoita, joihin olet menossa. Selvitä suurimmat toimijat. Ota selvää millainen kansainvälinen kilpailu on. Et halua juuttua tutkimuksen kuiluun, mutta et myöskään halua ampua lonkasta.

8. Kuka on kilpailusi?

Kilpailusi ymmärtäminen osoittaa tajua ja kypsyyttä. Joskus kilpailusi ei ole toinen yritys; se on täysin uusi tekniikka, joka voi tehdä tekemäsi vanhentuneeksi. Internetin avulla sinun on myös etsittävä kansainvälisesti näinä päivinä. Ei ole muuta vaihtoehtoa. Pelaat nyt globaalissa maailmassa, pidät siitä tai et.

9. Luettele oletuksesi.

Tämä on tärkeintä, kun pääset liiketoimintasuunnitelman talousennusteisiin. Nämä numerot (niin hauskaa kuin ne onkin kirjoitettava paperille) perustuvat joukkoihin oletuksiin. Luettele oletukset ja sisällytä ne sitten toimintasuunnitelmaasi tavoitteina. Tällä tavoin, jos oletukset ilmenevät, niin myös teidän taloudelliset ennusteet. Luettelemalla oletuksesi luodaan todellisuus keskittyä.

10. Kehitä lasertarkennus.

Kyllä, sinulla voi olla luottamus menestyä millä tahansa teollisuudella, mutta jos yrityksellesi ei ole lasermaista keskittymistä, se todennäköisesti epäonnistuu. Mitä yrityksesi tekee erityisen hyvin? Mikä on tuote tai palvelu, jossa voit olla markkinajohtaja? Mistä ihmiset puhuvat? Pienennä sitä - ennen kuin käynnistät.Mainonta

11. Aseta yritykselle tarkat, aikaperusteiset tavoitteet.

Ei ole tarpeeksi hyvä olla miljonääri ja taloudellisesti vapaa. Sinun on asetettava liiketoiminnalle hyvin tarkat tavoitteet - neljännesvuosittaiset, vuosittaiset ja puolivuosittaiset tavoitteet ja erityiset toiminnan vertailuarvot, joita voit seurata. Määriteltyjen tavoitteiden asettaminen kiteyttää keskittymisesi ja antaa sinulle mahdollisuuden seurata edistymistäsi

12. Ole tarkka toimintasuunnitelmassa.

Mitä erityisiä toimia aiot suorittaa ensimmäisen kuukauden, ensimmäisen vuosineljänneksen, ensimmäisen vuoden aikana? Mitkä ovat prioriteettisi? Mihin suuntaat kohdistuksesi aluksi? Älä jätä sitä sattuman varaan. Sinulla on tarkka toimintasuunnitelma, jota voit seurata. Olet kuullut sitä yhä uudelleen: monet yritykset epäonnistuvat ensimmäisen vuoden aikana. Aika on sinua vastaan; sinun on oltava mahdollisimman strateginen ja järjestäytynyt. Aseta aikaperusteiset toimintatavoitteet.

13. Pistä se alas.

Jaa toimintasuunnitelmasi paloiksi. Sinulla on esimerkiksi markkinointitavoite tunkeutua tiettyyn segmenttiin, sitten pilkkoa se alas ja määritellä, miten se saavutetaan. Paloittelu on tehokasta, koska se selkeyttää tarkennusta, asettaa määriteltävät tavoitteet, joita voit mitata, ja toimii vastuullisuuden muotona (joko olet suorittanut palat tai et ole).

14. Korosta edistymistäsi.

Liiketoimintasuunnitelman ei ole tarkoitus olla projekti, joka istuu tiedostossa loppuelämäsi ajan. Se ei ole vain koulun tehtävä (katso kohta 1). Se on yrityksesi perusta. Sen on tarkoitus olla elävä asiakirja. Pidä se mukanasi. Kirjaimellisesti pidä sitä salkussa (tai mitä tahansa muuta, mitä kannat). Käytä sitä usein, mahdollisesti jopa päivittäin. Jos olet tehnyt hyvää työtä, suunnitelmasi toimii kompassina. Se ohjaa mitä aiot sijoittaa aikasi joka ikinen päivä.Mainonta

15. Sisällytä kaikki olennaiset osat.

Muista sisällyttää tärkeät asiat (katso kohta 6). Varmista, ettet jätä mitään näistä tärkeistä osista pois. Jos et pysty selittämään minulle, mitä myyt, kuinka paljon myyt sitä, kuinka aiot myydä (ja mitä siihen liittyy), kuinka paljon tuotteen tai palvelun tuottaminen, jakelu ja markkinointi maksaa, kuka kilpailijasi on ja mitkä ovat yrityksesi riskit, olet todennäköisesti jättänyt joitain juttuja pois. Lisäksi, jos sinulla ei ole määriteltäviä tavoitteita, tavoitteita ja erityistä toimintasuunnitelmaa, sinulla on todennäköisesti tehtävää.

16. Missä olet heikko?

Tämä liittyy läheisesti periaatteisiin olla realistinen, tuntea kilpailusi ja ilmaista oletuksesi. Kuinka hyvin tunnet yrityksesi? Kuinka hyvin tiedät, mikä on todella mukana tämän onnistumisessa? Jos pystyt ilmoittamaan, missä olet heikko, tunnet yrityksesi hyvin. Kun tiedät, missä olet heikko, voit myös tehdä suunnitelman heikkoutesi korjaamiseksi.

17. Päivitä suunnitelma mennessäsi.

Asiat muuttuvat. Et voi ennustaa kaikkea ensimmäisenä päivänä. Jotkut tuotteista, joiden uskot nousevan nousuun, voivat pudota, ja tyhjästä uusi tulomahdollisuus voi ilmaantua. Kulut ovat usein suurempia kuin odotat, ja taloudelliset ennusteet tulevat todennäköisesti olemaan odotettua pienemmät. Kaikki tämä on OK. Muista, että tämä on elävä asiakirja. Säädä tarvittaessa; tehdä uusia tavoitteita, uusia suunnitelmia. Tärkeää on, että etenet järjestäytyneellä ja tehokkaalla tavalla.

18. Opi kokemuksesta.

Käytä yrityksellesi tapahtuvaa tietoa käynnissä olevasta luonnosprosessista. On vain yksi tapa saada kokemusta. Et voi saada todellista yrittäjyyskokemusta koulussa. Sinun on opittava se vaikeasti. Joten, kun asiat tapahtuvat, pidä sitä koulutuksena ja mukauta käynnissä olevaa liiketoimintasuunnitelmaasi ottaen huomioon kokemuksestasi opit.Mainonta

19. Suunnitelman tulisi heijastaa ajatteluasi ja persoonallisuuttasi.

Älä tunne, että sinun on kopioitava jonkun toisen menetelmiä. Jos et halua käyttää tiettyä tyyliä, päästä eroon siitä. Oikeaa menetelmää ei ole. Suunnitelman tulisi heijastaa ajatteluasi ja työskentelyäsi. Jos se ei onnistu, se vain istuu laatikossa. Siitä tulee vain koulutehtävä, ja se on ajanhukkaa. Sen täytyy resonoida kanssasi. Lisää siihen oma henkilökohtainen kosketuksesi.

20. Kiilto on mukavaa, mutta tulokset ovat parempia.

Kiilto ja kiillotus näyttävät hyvältä, mutta kiillotettu liiketoimintasuunnitelma, joka on täynnä nukkaa, ilman toimivia toimenpiteitä ja kohtuullinen strategia rahan ansaitsemiseksi, on hyödytöntä. Muista, että sisältö hallitsee aina muotoa.