Jos sinulla on aina ollut unelmasi, että johtaisit jonain päivänä menestyvän yrityksen vastuita, saatat vain, varsinkin jos sinulla on vahva kirjanpito- tai rahoitustausta. Vaikka et, unelmallasi on hyvät mahdollisuudet tulla todellisuudeksi, mutta sinun on korjattava aukkoja. Hyvä uutinen on, että voit oppia miten.

Epäilemättä nykyisten toimitusjohtajien uramalleista löytyy malleja. Asiantuntijat ylimmän johdon rekrytoinnissa Robert Half Asia Pacific muotoilivat toimitusjohtaja Trackerin^[1]joka seuraa ja paljastaa koulutusmalleja, vaihtelevaa työkokemusta ja uraa.

Joten miten tulla toimitusjohtajaksi 40 tai jopa 50? Jos sinulla on seuraavat asiat, olet hyvässä asemassa toimitusjohtajan asemassa:

Koulutus

Jos olet saanut (tai haluat saada) korkea-asteen koulutuksen, kuten korkeakoulututkinnon, olet suotuisassa asemassa. Sinulla on todennäköisesti muutaman vuoden etumatka joku ilman sitä.

Kertoimesi ovat vieläkin parempia, jos painopisteesi on liike, kauppa, taloustiede tai taloushallinto. Jatkotutkinnot ansaitsevat sinulle enemmän kultaisia ​​tähtiä.

Työskentely ulkomailla

Kansainvälisen työkokemuksen perusteella olet maallinen, sopeutuva ja pystyt arvostamaan suuria muutoksia. Yritykset hyötyvät myös viisaudesta, jonka tuot vesien yli.

Tällainen ajattelutapa on erittäin arvostettu organisaatioiden globalisaation kasvaessa jatkuvasti.

Pitkä toimikausi

Paitsi että tämä kommunikoi sitoutumisesta, se osoittaa myös tarttuvuutta.

Pysyminen yrityksen kanssa vähintään kahdeksan vuotta eri rooleissa osoittaa myös kykynsä kasvaa. Yrityksesi tietosi ovat myös kasvaneet erittäin vahviksi, ja sisäisesti toimitusjohtajien rekrytointi on yleistä.

Jos sinulla kuitenkin ei ole näitä virstanpylväitä nykyisessä urahistoriasi, kaikki ei ole vielä menetetty. Toimitusjohtajan tehtäväksi ei ole määritelty tietä. Nykypäivän digitaalisen teknologian aikakaudella yrityksen perustaminen ja skaalaus pienillä aloituskustannuksilla on helpompaa kuin koskaan ennen.

Johtamisominaisuuksia

Mikä tärkeintä, jokaisella toimitusjohtajalla on oltava keskeiset johtajuusominaisuudet.

Riippumatta siitä, onko sinulla koulutusta, kokemusta, tietoa ja teknisiä taitoja vai ei, nämä ovat asioita, joita voit oppia. Kaikki voivat.Mainonta

Se johtuu halustasi tunnustaa henkilökohtainen kehityssuunnitelma ja sitoutua siihen; ei vain tunnustaa sen välttämättömyyttä, vaan noudattaa sitä todella:

1. Löydä oma visiosi, tehtäväsi ja intohimosi

Yrityksen tehtävän ja vision ympärillä oleva toimitusjohtajan ajattelutapa on paljon pidempi kuin työpaikan seinillä satunnaisesti pistetyt tehtävälomakkeet. Sisälläsi on oltava palava halu jakaa palveluja ja / tai tuotteita, jotka palvelevat yhteisön suurempaa hyötyä, joka on paljon suurempi kuin voit kuvitella.

Ajattelusi sisältää perinnön, joka voi edelleen kasvaa ja kehittyä hyvin toimitusjohtajan toimikauden päätyttyä. Sen palan, joka tuo perinnön elämään, on oltava jotain, joka ei mene pois seuraavalla kirkkaalla ja kiiltävällä ajatuksella, joka tulee tielle.

Mikä tahansa syy - riippumatta siitä, onko se oma yrityksesi vai mikä tällä hetkellä työskentelet - tunnet jatkuvaa, henkilökohtaista resonaatiota syyyn. Olet henkisesti innostunut antamaan jokaiselle potentiaaliselle asiakkaalle tietää palvelustasi ja tuotteistasi.

'Miksi' on hyvin sopusoinnussa yrityksen kanssa. Miksi ja kun ihmiset kysyvät yrityksestäsi, he kuulevat äänestäsi intohimon ja sävyn, joka osoittaa horjumatonta sitoutumista ja uskoa.

Henkilökohtainen ja yrityksesi tuotemerkki ovat yksi. Olet selkeä suurlähettiläs.

2. Osallistu projekteihin, jotka lisäävät liiketoiminnan luottamusta

Vaikka hän ei ole vielä 40-vuotias, 27-vuotias Brian Wong on mobiilimainontayrityksen Kiipin perustaja ja toimitusjohtaja. Hän jakaa yhden suurimmista virheistä, joita nuoremmat ammattilaiset tekevät, kun valitsematta viisaasti hankkeita, jotka auttavat heitä rakentamaan liiketoiminnan luottamusta ja yrittäjähenkisyyttä.

Luottamuksen rakentaminen syntyy oppimisesta, tutkimisesta, uusien mahdollisuuksien hyödyntämisestä ja riskin ottamisesta. Demografi Bernard Salt ehdottaa^[2]että jos olet 20-vuotias, vie aikaa tehdä se. Saat enemmän selkeyttä siitä, mitä syvemmät, sisäiset intohimosi ovat. Kolmekymppisen puoliväliin mennessä olet todennäköisesti valmis käyttämään neljästä kuuteen vuotta säätiön perustamiseen. Olet valmis pomppimaan yritysten välillä; kaipaat nyt syvyyttä.

Iästä riippumatta, jos et tiedä mikä todella ajaa sinua ja mihin haluat sitoutua pidemmällä aikavälillä, tee tärkeäksi oman suunnitelman laatiminen ja selvittäminen.

Mikä antaa sinulle tyytyväisyyttä ylä- ja alamäkeistä huolimatta? Mistä olet jatkuvasti utelias, että jatkat uudelleen tutkimistasi erilaisista mahdollisuuksista huolimatta? Mikä on jatkuva piirre, joka resonoi positiivisesti sisälläsi?

Älä lopeta taukoa ja mietiskele napaa. Paras tapa on pitää vauhtia työkokemuksissasi, mutta kysy itseltäsi näitä kysymyksiä useammin. Selkeys ja luottamus tulevat.

3. Aloita toimitusjohtajan matka pienemmässä mittakaavassa nopeuttamaan johtamistaitojasi

Jos et käynyt Ivy League -koulussa tai sinulla on kokemusta täydellisyydestä, tutkijoilla Elena Botehlolla ja Kim Powellilla on sinulle hyviä uutisia!Mainonta

He totesivat kymmenvuotisessa tutkimuksessa, johon osallistui 17 000 C-suite-johtajaa, että 60% niistä, jotka nopeuttivat tiensä toimitusjohtajan asemaan, päättivät ottaa pienempiä rooleja suuremmalla vastuulla uransa aikana ennen kuin heistä tuli toimitusjohtaja.^[3]

Olitpa alle 40-vuotias tai yli 40-vuotias, ottaessasi askeleen sivuttain tai taaksepäin nuoren joukkueen hallitsemiseksi pääset liigoihin johtamisen taitojen suhteen vertaistasi edestä.

Jos ihmisten hallinta ei ole ollut vahvuutesi, aloita pienestä ryhmästä. Se voi olla lyhytaikainen projektiryhmä tai tapahtuma, jota koordinoit ja hallinnoit.

Kun nuo projektit ovat päättyneet, sinulla on mahdollisuus pohtia, tarkastella uudelleen, ryhmittyä uudelleen ja valmistautua seuraavaan johdon haasteeseen. Rakennat johdon sietokykyä ja pystyt strategisesti parantamaan johtamistaitojen klustereita yksi kerrallaan.

Anna itsellesi tilaa tehdä se viisaasti, vaiheittain. Vaiheittaisten oppimis- ja kokemusvaiheiden avulla et opi vain selviytymään. Opit tulemaan mestariksi ja kilpailu toimitusjohtajasta on sinun ulottuvillasi aikaisemmin kuin luulet.

Jos palkatut mahdollisuudet ovat vähäiset, älä alenna vapaaehtoisten mahdollisuuksia. Pidä näitä itse asiassa vielä haastavampina. Usein houkutellaan huolehtimaan ihmisistä, joita et olisi valinnut tai jotka eivät sovellu rooleihin, jotka sinun on tehtävä.

Jos pystyt onnistuneesti poistamaan tällaisten ryhmien hallinnoinnin, saamasi kunnioituksen määrä voi usein olla paljon suurempi.

4. Ole utelias ja ota harppaus uskosta

Botelho ja Powell havaitsivat, että toimitusjohtajat aloittivat uransa ensimmäisinä vuosikymmeninä suuria projekteja, joihin heitä ei vielä ollut suunniteltu.^[4]Sen sijaan, että ennakko-toimitusjohtajat kyseenalaistavat heidän pätevyyttään ja kykyjään, he ottivat projektit ja juoksivat heidän kanssaan.

Lisäksi Botelho ja Powell tunnustivat, että toimitusjohtajat, jotka aikaisemmin ryhtyivät puhdistamaan sotku, seurasivat nopeasti etenemistään kärkipaikalle.

Koska oikeat mahdollisuudet eivät todennäköisesti pudota sylissäsi, sinun on etsittävä niitä. Kysy heiltä. Pyydä suurempaa vastuuta. Laita kätesi töihin, joista muut mieluummin pakenevat, mutta älä vain heitä itseäsi syvään päähän. Ole fiksu siitä.

Nämä mahdollisuudet pitävät todennäköisesti enemmän laaksoja kuin huiput, joten ole fiksu ja etsi ennakoivasti valmennusta ja mentorointia auttaaksesi sinua hallitsemaan edessä olevia esteitä ja pimeitä aikoja. Älä ota näitä projekteja ilman sitä. Henkinen ja henkinen sietokykysi vaatii voimaharjoittelua.

Tutkimukset ovat osoittaneet, että heittäminen syvälle päähän ja uimisen oppiminen eivät ole paras tapa kehittää hyviä johtamistaitoja. Vaaroit henkisen ja fyysisen terveytesi, jos sinulla ei ole resursseja selviytyä.Mainonta

Liian monta johtajaa heitetään johtotehtäviin ilman riittäviä ihmisten taitoja. Se on vanhan koulun tapa oppia c-suite-hallinnan taitoja.

Armon tällä tavalla putoamisen epäonnistuminen ei ole enää jalo teko. Tee harppaus, mutta hyödynnä itseäsi viisaasti.

5. Suunnittele henkilökohtainen suunnitelma paremmaksi ihmisten johtajaksi ja toimi siinä

Ihmisten hallinta on kallein ja vaikein osa yrityksen johtamista. Jos sinulla ei ole vahvaa emotionaalista älyä ja suhdetoiminnan taitoja, kärsii paitsi yrityksesi kulttuuri, myös asiakkaasi.

Aloita itsearvioinnista, jossa tarkastellaan erityisesti vahvuuksiasi ja heikkouksiasi henkilöstöjohtajana. Sen ei tarvitse olla monimutkainen prosessi.

Itsearviointi Gallupin Clifton Strengths -sovelluksen kautta ja / tai arvostellun, psykometrisen 360 asteen palautekyselyn palaute on hyvä paikka aloittaa.

Siellä voi olla joitain kovia totuuksia, käytä kuitenkin tätä vertailuarvona.

Mieti sitten yrityksesi tarpeita ja tee yhteistyötä muiden johtajien (ei pelkästään työntekijöiden) kanssa auttaaksesi heitä osaamaan aloilla, joilla olet perehtynyt. Vaihda sitten tukesi heidän neuvoihinsa ihmisten johtamisstrategioista ja heille sopivista vinkeistä. Tee yhteistyötä.

Saatat olla tiettyjä suhteita ja persoonallisuuksia, joihin voit sitten kohdistaa mahdollisuuksina parantaa johtamistaitojasi:

• käydä vaikeita keskusteluja pitäen samalla tunteet - sinun ja työntekijäsi - kurissa;
• neuvottelutaitojen parantaminen ja kompromissitaiteen oppiminen;
• opitaan, kuinka ei koskaan pidä vastausta 'ei';
• oppiminen siitä, kuinka henkilöstösi mieluummin palkitaan, heille annetaan palautetta ja mukautetaan tyyliäsi heidän hyödyksi;
• suorittaa julkisen puhumisen koulutusta;
• laatia etenemissuunnitelmat, jotka on räätälöity yksilöllisesti henkilöstölle tulemaan paremmiksi versioiksi itsestään.

Mitä muuta organisaatiosi ihmiset tarvitsevat, jota voit käyttää mahdollisuutena kehittää itseäsi? Mitkä ovat voitot? Kuinka voit lisätä arvoa, oppia ja seurata toimitusjohtajan taitojasi samanaikaisesti?

6. Käytä intuitiotasi riskien ottamiseen ja päättäväisyyteen

Talousjohtaja (CFO) toimii erityisen hyvin aivojen vasemmalla pallonpuoliskolla. Logiikka, toimintojen suorittaminen, suunnittelu, rakenne, konkreettiset numerot ... nämä ovat kaikki luonnollisia toimintoja, joita vasen aivosi hoitaa.

Visio, laaja ajattelu, tunnepitoisuus ja intohimo lähtevät oikeasta aivostasi. Intuition ja suolistovaiston käyttäminen ovat myös oikean aivojen toimintaa.

Vaikka vaikuttaa siltä, ​​että talousjohtaja on luonnollisesti edennyt toimitusjohtajana, tämä harppaus on liian suuri monille. Suolen vaiston käyttö ei ole kirjanpitäjän yleinen piirre. Gary D. Burnisonin mukaan vaikeus on usein ajattelutavassa ja kyvyssä tehdä tämä muutos.^[5]Burnison puhuu kokemuksesta siirtymällä Korn Ferryn talousjohtajasta (2002-2007) yhtiön nykyiseen toimitusjohtajaan ja toimitusjohtajaan.Mainonta

Ajattelutapasi on nyt heijastettava johtajaa, joka käskee ohjausta, ei pyydä vahvistusta tai lupaa.

Matkan aikana sinun on opittava ottamaan lasketut riskit . Selvitä, mitä riskejä tuetaan (ja hylätään) tekemällä yhteistyötä c-suite -tiimisi kanssa. Suorita huolellisuus ja harjoittele vaistoasi päätöksentekoon. Ennustaa erilaisia ​​positiivisten vaikutusten ja negatiivisten seurausten tasoja. Valitse, sitoutu, seuraa ja käy aina läpi tarkistusprosessi, joka auttaa paitsi sinua, myös organisaatiotasi oppimaan.

Kun otat riskejä ja hallitset seurauksia - hyviä ja huonoja -, parannat kykyäsi innovaatioihin ... jotain, mitä jokainen organisaatio kiistämättä tarvitsee. Onneksi ottamiesi riskien ei tarvitse olla suuria aluksi. Mieti, miten voit katalysoida pieniä muutoksia, jotka laajentavat tiimisi potentiaalia.

Jos onnistut, katso, voitko laajentaa positiivista vaikutusta liiketoiminnan muihin osiin. Jos ei, käy läpi tarkistusprosessi. Katso, pystytkö käsittelemään projektin uudelleen.

7. Mentorointi on välttämätöntä

Sitoutuminen johtavaan c-suite-valmentajaan ja / tai mentoriin on välttämätöntä samalla tavalla kuin huippu-urheilijalla on eliittivalmentaja. Jos haaveilet olla toimitusjohtaja ja luulet, että kyse on vain radan tekemisestä, ajattele uudelleen.

Ammattimaiseen mentorointiin sitoutuminen normaalina osana rooliasi osoittaa yrityksen pääsihteeristölle kolme pääfaktaa:

• haluat siirtymän olevan positiivinen 'milloin', ei 'jos';
• ilmoitat mentoriverkostoillesi, c-suite-johtajille, että olet hyvällä matkalla ja kiistatta sitoutunut;
• olet päättänyt tulla paitsi paikalliseksi, myös globaaliksi.

Investa Property Groupin mentorointikanavien kautta Ming Long siirtyi talousjohtajasta toimitusjohtajaksi ja hänestä tuli 2,5 miljardin dollarin Invest Office -rahaston konsernijohtaja.^[6]

Huolimatta siitä, että hänellä on aasialainen perintö ja että hänestä tuntuu puuttuvan roolimalleista, Longista tuli ensimmäinen aasialainen nainen, joka johti ASX200-yritystä. 46-vuotiaana hän istuu nyt useissa hallituksissa ja on naisten toimitusjohtajan jäsen.

Jos et osallistu aktiivisesti peräkkäissuunnitelman mentorointihankkeeseen, se pysäyttää oman edistyksen. Älä vain etsi omaa mentorisi virallisten järjestöjen, kuten Nuorten presidenttien järjestön ( YPO ). Työnnä, jos haluat osallistua mihin tahansa tällaiseen aloitteeseesi organisaatiossasi.

Mentorointi ei vain lisää massiivisesti kykyäsi astua toimitusjohtajan rooliin, vaan se auttaa myös pysymään siellä ja suojelemaan asemaansa. Sieltä olet todennäköisesti laajentumassa hallituksen johtotyyppisiin rooleihin, joten et seuraa vain toimitusjohtajan virkaa härkäsi. Alat etsiä toimitusjohtajan roolin ulkopuolelta vielä suurempia laitumia!

Esitelty valokuvahyvitys: LinkedIn Sales Navigator osoitteessa unsplash.com

Viite