Organisaatiokonsultin, motivoivan puhujan ja kirjoittajan Simon Sinekin mukaan on selvä ero niiden välillä, joita kutsumme johtajiksi, ja niiden välillä, jotka johtaa .^[1]

Johtajat voivat olla arvoltaan, vallasta tai auktoriteeteista ja yrittää pakottaa käyttäytymistä tai toimia muille. Todelliset johtajat ovat kuitenkin niitä, jotka innostavat toimintaa muissa esimerkillään ja intohimollaan.

Valitettavasti yhteiskunnan valta- ja johtoasemat ovat useammin kuin ei entisten eikä myöhempien asemassa.

Mikä tekee suurista johtajista yrityksissämme, yhteisöissämme, jopa omassa perheessämme, sen sijaan, että luottaisimme kokoon tai sijoitukseen?

Tässä on 10 johtajan olennaista ominaisuutta, jotka tekevät johtajan suureksi.

1. Todelliset johtajat eivät useinkaan tiedä olevansa johtajia

Paradoksaalisesti todellakin todellakin suuret johtajat eivät ehkä edes ymmärrä ottamaansa roolia. He eivät ehkä tunne olevansa erityisen voimakkaita, eivätkä he välttämättä tunne olevansa 'parempia', älykkäämpiä tai suostuttelevampia kuin ympäröivät.

Mutta he voivat tunnistaa ja tunnustavat johtajuusominaisuudet muissa ja sijoittavat aikansa ja energiansa näiden ominaisuuksien rohkaisemiseen ja kehittämiseen. Tosi johtajan innoittama uskollisuus ei ole tavoiteltu, vaan pikemminkin heidän nuhteettomuutensa ja luonnollisen sivutuotteensa aitous toiminnassa.

Suuret johtajat kehittävät kykyä nähdä parhaissa toisissaan ja hyödyntää tätä potentiaalia positiivisen odotuksen ja rohkaisun kautta. Ne inspiroivat ja antavat voimaa muille, istuttamalla johtamisen siemeniä niihin, jotka ympäröivät heitä.

2. Johtajat tuntevat itsensä hyvin

Johtavien on ymmärrettävä ihmisluonto, ja he alkavat ymmärtämällä täysin itsensä. He alkavat tunnistamalla, että heillä on ääni ja ainutlaatuinen näkökulma, joka jaetaan muiden kanssa.Mainonta

Suurilla johtajilla on vahva henkilökohtaisen vastuun tunne elämästään, teoistaan ​​ja sanastaan.^[kaksi]

He tietävät vahvuutensa ja ovat yhtä tietoisia heikkouksistaan ​​ja ymmärtävät siten ryhmätyön tarpeen ja vastuun jakamisen.

3. Todelliset johtajat ymmärtävät ihmisen luonteen

Ihmisluonnon tutkiminen voi alkaa itsestään, mutta todelliset johtajat pyrkivät ymmärtämään muita yhtä tasaisesti.

Vahva johtaja on tietoinen siitä, että muiden johtaminen vaatii seuraajien halukkuutta; se vaatii 'ostamista' siihen, mitä johtaja pyrkii saavuttamaan. Tästä syystä hyvä johtaja puhuu sydämestä ja puhuu muiden tunteille heidän intohimonsa ja vakaumuksensa kautta.

Toimimalla ja käyttäytymällä rehellisesti kaikkina aikoina sekä puhumalla ja johtamalla intohimoisesta arvo- ja uskomusjoukosta he vetoavat ja innostavat intohimoa ja toimintaa muissa.

4. Suuret johtajat tietävät miksi

Suuret johtajat ymmärtävät, että toivotut muutokset käyttäytymisessä ja toiminnassa tapahtuvat luonnollisesti muissa, kun he tuntevat olevansa innoitettuja ja intohimoisia jostakin. Joten todelliset johtajat jakavat oman intohimonsa uskomuksiinsa tai tavoitteisiinsa muiden kanssa.

Vahva, selkeä visio ja intohimo heidän asiaansa tarkoittaa, että he ymmärtävät todella miksi heidän tekonsa ovat. Olipa kyseessä liiketoiminta, myynti, politiikka tai perhesuhteet, selvästi määritellyn miksi-intohimon tunteminen ja jakaminen on kriittistä.

Kun johtajalla on selvä miksi, miten (käyttäytyminen ja toimet) ja mikä (haluttu lopputulos) kehittyy ja virtaa luonnollisesti ilman pakkoa tai voimaa.

5. Todelliset johtajat uskovat itseensä

Suuri johtaja tietää keitä he ovat ja ymmärtää miksi heitä ajetaan. Tämän seurauksena heillä on luottamus, joka syntyy siitä, että todella uskovat itseensä ja asiaansa. Tämä ei ole väärä tai epävakaa itseluottamus, jota ylistys tai sijoitus- tai palkka-asteikko lisää, vaan aito ja vankka varmuus ja asenne, joka antaa heille rohkeutta ja rohkeutta tehdä mitä on tehtävä.^[3] Mainonta

Aikamme suuret johtajat näyttävät osoittavan pelottomuutta, johon pyrimme. Mutta mikä voi tuntua pelon puutteelta, on itse asiassa rohkeutta pelon edessä .

Suuret johtajat ovat intohimoisia ja sitoutuneita asiaansa ja tehtäväänsä. He uskovat niin sydämestään itseensä, että sananvastaiset tai kriitikot eivät pelkää heitä helposti ja pystyvät siten pysymään kurssillaan, kun monet menettäisivät pidon.

Huolimatta siitä, että heillä on tällainen usko ja luottamus itseensä, todelliset johtajat antavat nopeasti tunnustusta ja kiitosta muille, kun se on määrä, ja pysyvät riittävän nöyrinä tunnistamaan ja tunnustamaan, kun he ovat väärässä.

Suuri johtaja ymmärtää, että se johtaa niiden toimiin ja rohkeuteen, jotka johtavat todella kestävään muutokseen ja edistymiseen.

6. Suuret johtajat ajattelevat laatikon ulkopuolella

Innoittaminen ja muutoksen luominen itsessäsi ja muissa edellyttää joustavuutta ja halukkuutta taipua, muuttua ja kehittyä uuden tiedon edessä.

Todellinen johtaja ymmärtää tämän ja on ennakkoluuloton ja aina halukas sopeutumaan ja keksimään itsensä uudelleen tarpeen mukaan.

Tehokkaat johtajat ovat innovatiivisia ja kannustavat epätavanomaiseen ajatteluun itsessään ja heidän johtamissaan. He tunnustavat, että ajattelu laatikon ulkopuolella on paras tapa pysyä luovana ja reagoivana jatkuvaan ja jatkuvaan muutokseen.

7. Todelliset johtajat kuuntelevat

Näemme usein niin sanottuja johtajia yhteiskunnassamme - poliitikkomme, yritysjohtajamme ja johtajamme, itse julistautuneet gurut ja viranomaisella olevat henkilöt - pontifioimalla ja kertomalla muille, mitä heidän pitäisi tehdä saadakseen aikaan sellaisia ​​ja sellaisia.

Mutta todelliset johtajat ovat usein hiljaa. He kysyvät, kuuntelevat ja tarkkailevat. Kuuntelu on taito, joka vaatii harjoittelua ja kärsivällisyyttä. Kuunteleminen on vieläkin tärkeämpää kuin oikeiden kysymysten tai muun johtamistaidon esittäminen.^[4] Mainonta

He kiinnittävät huomiota siihen, mitä muut sanovat ja tekevät, ja panevat merkille, mitä on tehtävä. Ja sitten he ryhtyivät tekemään sitä.

Matkan varrella he innostavat jatkuvasti intohimoaan ja nuhteettomuuttaan toisia tekemään samoin.

8. Todelliset johtajat osoittavat armon

Voi tuntua oudolta pitää armon laatua vallitsevissa asemissa olevilla, mutta johtoasemassa oleminen sitä vaatii.

Armo tarkoittaa itsekunnioituksen ja ihmisarvon ylläpitämistä vastoinkäymisten, epäonnistumisten tai vastustusten edessä. Se osoittaa kunnioitusta ja kohteliaisuutta toisia kohtaan, vaikka nämä muut olisivatkin kilpailijasi tai vastustajasi. Se osoittaa kärsivällisyyttä ja myötätuntoa niitä kohtaan, jotka eivät ehkä vielä ymmärrä sinua.

Armo tarkoittaa lupausten kunnioittamista ja sanan uskollisuuden pysymistä, vaikka kukaan ei katsele.

9. Suuret johtajat sitkeästi

Toinen todella hyvien johtajien hiljainen ja usein piilotettu ominaisuus on sinnikkyys.

Muutoksen luominen, innovaatioiden tuominen markkinoille, edistysaskel ja muiden johtaminen vaikeuksissa edellyttää sitoutumista uskomuksiin ja ideoihin, joita syntyvät väistämättömät haasteet ja esteet eivät helposti ravista.

Sitkeys - sen seuraaminen, kun kaikki, mitä haluat tehdä, on lopettaa - vaatii luonteen vahvuutta, jota monet eivät vie aikaa itsensä kehittämiseen.

Suuret johtajat ymmärtävät, kuinka tärkeää on pysyä kurssilla, ottaa hiekka ja päättäväisyys edetä, kun monet kääntyisivät takaisin.Mainonta

10. Todelliset johtajat ovat halukkaita uhraamaan itsensä

Tämä viimeinen olennainen ominaisuus on ehkä tärkein ja valitettavasti vähiten yleinen niissä, joilla on usein johtotehtäviä yhteiskunnassamme.

Todelliset johtajat ymmärtävät, että valta- ja auktoriteettiasemilla on usein etuja ja etuja, kuten enemmän rahaa tai aineellista vaurautta, enemmän vapauksia tai ehkä parempi pääsy parempiin elämänvalintoihin. Sellaisena he omaksuvat kiitollisuuden suhtautumisesta lahjoihin, jotka heille voidaan antaa heidän asemastaan ​​yhteiskunnassa.

He ymmärtävät kuitenkin myös, että nämä lahjat ovat vain puolet vaihdosta; kun työntö tulee työntämään, johtajan velvollisuus on tehostaa ja puolustaa heidän johtamiaan.

Toimitusjohtajalle tai johtajalle tämä voi tarkoittaa askelta puolustamaan työntekijää, jota on syytetty perusteettomasti ilmiantajana.

Kuninkaalle, presidentille tai poliittiselle johtajalle se voi tarkoittaa omien toiveidensa tai asialistansa syrjäyttämistä antamaan äänestäjilleen tarvitsemansa ja haluamansa.

Perheen pään kannalta se voi merkitä menemistä ilman henkilökohtaista, jotta koko perhe voi menestyä.

Todelliset johtajat hyväksyvät etuoikeudet, joihin liittyy korkeampi valta, asema tai rikkaus, ja kunnioittavat ja kunnioittavat vaihdon toista puolta, kun heiltä sitä vaaditaan. He ovat halukkaita tekemään tarvittavat uhrit ja ovat anteliaita ajastaan, resursseistaan ​​ja voimastaan ​​pitääkseen joukkueensa, heimonsa, yrityksensä tai perheensä turvassa uhan tai vaaran aikana.

Lisää artikkeleita johtamisesta

• Johtajuus vs. johto: Onko yksi parempi kuin toinen?
• Miksi johtajuus ja hallinta ovat kolikon kaksi puolta
• Hallitse nämä 10 johtamistaitoa vahvaksi johtajaksi

Esitelty valokuvahyvitys: NeONBRAND osoitteessa unsplash.com

Viite