15 parasta johtamistaitoa, joilla onnistuneilla esimiehillä on

15 parasta johtamistaitoa, joilla onnistuneilla esimiehillä on

Horoskooppi Huomenna

Kaikki johtajat eivät onnistu johtamisessa. Harvard Business Review toteaa, että esimiehen tehtävä on ottaa yksilön kyky ja muuttaa siitä suorituskyky.[1]

Vaikka tämä on melko yksinkertainen tapa tarkastella sitä, se on totta. Parhaat johtajat voivat muuttaa potentiaalisi todellisuudeksi. Tätä varten heidän on hyödynnettävä joitain omia taitojaan.



Johtajana sinulla on epäilemättä kysymyksiä siitä, toimitko oikein, kun kyse on työntekijöistä, joiden tehtävänä on hoitaa sinua.



Entä jos voisit oppia tulemaan sellaiseksi johtajaksi, johon työntekijäsi odottavat taaksepäin ja muistavat sulavasti? Tällainen johtaja, joka jättää jälkeensä perinnön? Se edellyttää, että ymmärrät onnistuneiden johtajien käyttämät elintärkeät taidot ja miten voit soveltaa niitä työpaikallesi.

Oletko valmis näkemään tärkeimmät johtamistaidot, joita ylimmät johtajat hyödyntävät jättääkseen jälkensä työpaikalle?

1. Viestintä

Viestintä tarkoittaa muutakin kuin tappajamuistion puhumista tai kirjoittamista. Viestinnän taiteeseen kuuluu myös kuunteleminen, lukeminen ja ymmärtäminen, mitä sanotaan, ja se on yksi tärkeimmistä johtamistaidoista. Houstonin aikakirjassa todetaan, että asianmukainen viestintä työntekijöiden ja työntekijöiden välillä on välttämätöntä hyvin toimivalle työpaikalle.[kaksi]



Jotkut ihmiset ajattelevat, että erinomainen kommunikaattori on taito, johon olet syntynyt tai et. Mutta tässä on hieronta: Viestintätaitojesi parantaminen tapahtuu yleensä kehittämällä taiton eri osia.

Sinun tulisi parantaa kuuntelutaitoasi kiinnittämällä huomiota siihen, mitä työntekijät sanovat. Työntekijät, jotka kokevat johdon kuuntelevan heitä, sitoutuvat paremmin työhönsä.



Puhuessasi sinun tulee järjestää ajatuksesi. Pidä raapimisnauhaa tai minimuistikirjaa mukana, jotta voit loogisesti hahmottaa ajatusprosessisi. Ole tietoinen siitä, kenen kanssa olet yhteydessä. Jotkut työntekijät suosivat tietyntyyppisiä viestintämenetelmiä toisille. Niiden tekeminen mukavaksi on valtava askel kohti parempaa kommunikaattoria.

Lopuksi, tutustu sanattomiin vihjeisiin viestinnässä. Harjoittele verbaalisten ja sanattomien vihjeiden vastaavuutta, jotta et lähetä sekalaisia ​​viestejä. Viestinnän ei tarvitse olla haastavaa. Sinun tarvitsee vain muistaa, että puhut toiselle henkilölle.

2. Päätöksenteko

Johtajien on oltava päättäväisiä. Joissakin yrityksissä muutaman minuutin viivästyminen voi maksaa yritykselle paljon. Jotkut johtajat väärentävät sitä, kunnes he pääsevät siihen, mutta tämä ei auta sinua saamaan tiimisi kunnioitusta. Hyvä päätöksenteko on yrityksen menestymisen kannalta välttämätön johtamistaito.

On kuitenkin tapoja tulla päättäväisemmiksi johtajana.

Tee aina päätöksiä. Toisen arvaaminen on osa ihmisen tilaa. Science Daily mainitsee Floridan osavaltion yliopiston tekemän tutkimuksen, joka osoittaa meille, että toisen arvaaminen on varma tapa pysyä onnettomana.[3]

Jos haluat olla päättäväisempi, sinun on tehtävä päätöksiä. Sillä, johtavatko nämä päätökset positiivisiin tuloksiin vai ei, ei pitäisi olla merkitystä sillä hetkellä. Päättäväisyys johtuu toiminnan toteuttamisesta.

Toiminta voittaa suunnittelun aina unohdukseen. Toimi, vaikka sinulla ei olisi täydellistä ratkaisua. Useimmissa tapauksissa tätä ihanteellista ratkaisua ei ole.

Viimeiseksi, päätöksenteon parantamiseksi sinun on keskityttävä päätöksen suuntaan, ei lopulliseen tavoitteeseen. Ennakointi on hienon johtajan ominaisuus, mutta kun teet päätöksen, sinun tulisi tarkastella sitä, mitä edessäsi ei ole, mitä saatat kohdata ensi viikolla.

3. Valtuuskunta

Yksikään johtaja ei voi itse johtaa koko osastoa. Valtuuskunta on välttämätön taito sen varmistamiseksi, että osasto saa työnsä päätökseen.

Suurimmalla osalla johtajista on kuitenkin salaisuus: He eivät tiedä miten delegoida asianmukaisesti.

Delegointi ei tarkoita vain tehtävän määräämistä jollekulle. Kyse on siitä, että tiedämme, mitä työntekijä parhaiten osaa, ja annamme hänelle kykyjen mukaisen työn. Onneksi on olemassa tapoja, joilla voit parantaa delegointitaitojasi esimiehenä.

Tunne henkilökuntasi ja mihin he pystyvät. Johtajille, jotka ovat vastanneet osastosta jonkin aikaa, tämä on helppoa. Uuden osaston taitojen oppiminen voi olla vaikeampi, mutta se on välttämätön silta. Kun tiedät, mitä henkilökuntasi voi tehdä, sinulle ilmoitetaan, mitkä tehtävät sopivat heille parhaiten.Mainonta

Sinun tulisi selittää, miksi siirrät tehtävän työntekijälle. Kuitenkin sanominen jollekulle, että luotat heihin antamatta hänelle kaikkia työn yksityiskohtia, on lähetetty sekaisin signaaleiksi. Osoita heille, että luotat heidän tekemään oikein, jakamalla kaikki tiedot heidän kanssaan.

Osaston ei pitäisi koskaan heittää työntekijää syvään päähän uuden tehtävän suhteen. Tarjoa aina riittävä koulutus ja resurssit työn tekemiseen.

Tärkeintä on antaa palautetta työntekijälle. Tämä palaute voi olla joko rakentavaa kritiikkiä tai kiitosta, mutta kerro heille, että teet tämän auttaaksesi heitä oppimaan tehtävästä. Seuraavan kerran delegointiprosessi voi olla sinulle paljon helpompaa.

4. Tunneäly

Emotionaalinen älykkyys on se, kuinka hyvin johtaja yhdistää työntekijöihinsä ja on usein unohdettu johtamistaito. Psychology Today määrittelee emotionaaliseksi kyvyksi havaita ja hallita omia tunteitasi samalla kun ymmärrät muiden tunteet.[4]

Tässä on outo tosiasia:

Aikaisemmin kykyä myötätuntoa henkilökuntaansa ei pidetty edellytyksenä hyvälle esimiehelle. Yhteiskunta on sittemmin ymmärtänyt, että työntekijän henkinen hyvinvointi on yhtä tärkeää kuin hänen fyysinen hyvinvointi.

Johtajilla, joilla on tunneälyä, on korkea itsetietoisuus. Tämä ominaisuus auttaa heitä ymmärtämään, miten heidän tunteensa vaikuttavat ympäröiviin. Ne osoittavat myös itsesääntelyä. Ihmisen mieli pystyy käsittelemään useita tunteita kerralla, mutta erottaminen toisistaan ​​on taito, jota monilla ei ole. Tämän ominaisuuden ansiosta johtaja pystyy käsittelemään haastavia tilanteita luottavaisin mielin.

Kaikki nämä piirteet johtuvat empatiasta, ja se on taito, jota voit harjoitella. Kuunteleminen ja puhuminen henkilöstön kanssa voi auttaa sinua kehittämään syvää myötätuntoa heidän yksilöllisiin olosuhteisiinsa.

5. Tiimityö

Yritys ei ole koskaan yksittäinen henkilö, vaan ryhmä työskentelee yhdessä tiiminä. Johtajien on johdettava tätä tiimiä, mutta heidän on myös ymmärrettävä, kuinka ryhmätyö hyödyttää työntekijöiden yksilöllisiä taitoja.

Vähän ymmärretty tosiasia on, että onnistunut tiimityö alkaa yksilöstä. Gallup mainitsee suoran korrelaation työntekijöiden sitoutumisen ja yrityksen positiivisten tulosten välillä, mukaan lukien korkeampi tuottavuus ja pienempi liikevaihto.[5]

Johtajille keskittynyt tiimityön rakentaminen , heidän on ymmärrettävä joukkueensa vahvuudet ja heikkoudet. Lisäksi heidän tulisi lähestyä työtä johtajana, ei pomona. Työntekijät kunnioittavat heidän rinnallaan työskenteleviä johtajia sen sijaan, että ohjataisivat heitä hands-off-tavalla.

Johtajilla on vastuu tiiminsä suhteen kertoa heille, mikä on työn odotettu lopputulos ja miten lähestyä sitä parhaiten. Ryhmän ympäristö, joka helpottaa ryhmän menestymistä, alkaa johtajalta.

6. Läpinäkyvyys

Ihmiset antavat paljon varastoa luottaa toiseen henkilöön. Työntekijät suosivat aina avointa ja vastuullista johtoa, koska se antaa heille uskoa yrityksen hallintorakenteeseen. Läpinäkyvyys luo erilaisen yhteyden työntekijöiden ja johtajien välille.

Valitettavasti synkkä todellisuus on olemassa: Monet johtajat eivät näe läpinäkyvyyttä tärkeänä piirteenä hallinnossa.

Fast Company huomauttaa, että monet johtajat välttävät avoimuutta, koska heidän mielestään se vaikuttaa heidän auktoriteettiinsa.[6]Mikään ei voisi olla kauempana totuudesta.

Johtajat, jotka pitävät läpinäkyvyyttä välttämättömänä piirteenä, voivat pyrkiä parantamaan vuorovaikutusta henkilöstönsä kanssa. Viestintä on olennainen osa avoimuuden varmistamista työpaikalla. Johtajien on ilmoitettava osaston tavoitteet ja visio siten, että kaikki työntekijät ovat samalla sivulla.

Palaute on tervetullut. Työntekijät, jotka uskovat, että heidän panoksellaan on merkitystä yrityksen muokkaamisessa, jakavat todennäköisemmin. Nämä kommentit voivat sisältää ehdotuksia, jotka voivat auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa paljon nopeammin.

Lopuksi johtajien, jotka haluavat varmistaa, että läpinäkyvyys on keskeinen osa osastoa, tulisi perustaa vastuullisuusjärjestelmä. Vastuullisuus kulkee käsi kädessä läpinäkyvyyden kanssa, ja saamalla osaston jäsenet tilivelvollisiksi toisilleen, edistät kamaraderian henkeä, jota on vaikea murtaa.

7. Mentorointi

Mentorointi on korkean potentiaalin omaava johtamistaito. Ihmiset eivät koskaan unohda vaikuttavimpia mentoreitaan. Uudet työntekijät tai harjoittelijat näkevät johtajat sellaisena ihmisenä, jonka haluavat olla. Mentorointi on enemmän kuin vain opettaa jollekin köysiä ja toivoa, että he ymmärtävät mitä odotat heiltä.

Mentorointiin liittyy kriittinen elementti, jota useimmat johtajat kaipaavat: Mentorointi kasvattaa mentoroitavan taitoja ja persoonallisuutta.Mainonta

Johtajat voivat hyödyntää muutamia asioita mentoroinnin laadun parantamiseksi. Mentorointi riippuu aidon yhteyden luomisesta esimiehen ja työntekijän välille. Tämä inhimillinen yhteys edesauttaa työntekijöiden rentoutumista, mikä puolestaan ​​vaikuttaa heidän oppimiseensa ja suoritukseensa.

Saavutettavien tavoitteiden ja rajojen asettaminen on myös erinomainen tapa rakentaa mentorointia. Ottamalla opetusprosessin vaiheittain, mentori voi ohjata työntekijää ja korjata heidän tekojaan mukana. Pienet korjaukset ovat mukavampia toteuttaa kuin yrittää ohjata mentoroitavan koko kurssi suureen projektiin.

Mentorointi perustuu luottamukseen. Johtajien, jotka haluavat parantaa mentorointitaitojaan, on ansaittava työntekijöidensä luottamus. Luottamuksen rakentaminen kasvattaa myös mentorointitaitojasi. Riippumatta siitä, kuinka korkealle hierarkiaan työntekijä pääsee, he eivät koskaan unohda ensimmäistä mentoriaan.

8. Esittelytaidot

Suurin osa meistä tietää, että esimiehinä suuri osa työpaikoistamme keskittyy esityksiin. Olipa kyseessä korkeammalle kerrottu laitoksen taloudesta tai toimiston kokoukset, joissa yritämme selittää alan uusinta kehitystä, meitä ympäröivät esitykset.

Vaikka monet johtajat ajattelevat, että ammattitaitoinen esitys tarkoittaa oppimista käyttämään PowerPointia, heiltä puuttuu ratkaiseva ero: Esitykset koskevat vain osittain tietoja.

Erinomaisten esitysten tulisi herättää yleisö ja keskustella nopeasti. Esitystaitojen parantaminen alkaa yleisön tuntemisesta. Esityksesi tulisi olla yhteydessä ydinyleisöösi ja opettaa heille jotain uutta.

Kukaan ei pidä valmistautumattomasta esittäjästä, joten suunnitelman pitäminen ja sen noudattaminen loppuun asti on välttämätöntä. Puhuessasi sinun tulee aina yrittää saada katseyhteys yleisön jäseniin. Huumorintaju ei mene pieleen ja saattaa kannustaa joitain yleisön jäseniä keventämään. Nämä vaiheet voivat auttaa sinua kehittämään esityksen, jonka katsojat muistavat ja mikä tärkeintä, käyttävät sitä.

Johtajalle esityksen ei pitäisi olla kuivaa tietojen toimittamista, vaan tapa olla yhteydessä henkilöstöön ja kehittää keskustelua työhön liittyvästä aiheesta.

9. Vihan hallinta

Me kaikki lentämme joskus kahvasta. Johtajat ovat ahtaassa paikassa, koska mielialan menettäminen toimistossa voi paitsi johtaa juoruihin, myös uhata heidän asemaansa. Jotkut johtajat ajattelevat, että paras tapa käsitellä vihan hallintaa on pitää se itsellään.

Tämän näkökulman johtajat ymmärtävät väärin tärkeän osan vihanhallinnasta. Vihasi pitäminen pullossa ei tee mitään sen hallitsemiseksi. BBC kertoo joukon terveyskysymyksiä, jotka liittyvät vihan pullottamiseen.[7]Siksi vihan hallinta on tärkeä johtamistaito.

Sen sijaan, että haudattaisiin sitä, johtajien tulisi sen sijaan pyrkiä hallitsemaan vihaansa. Mutta miten?

Suurimmalla osalla yrityksistä on joko psykologeja tai psykiatreja henkilöstön jäsenillä. Vaikka yrityksesi ei olisikaan, voit ottaa yhteyttä henkilöstöhallintoon järjestääksesi sinulle.

Ongelman havaitseminen ja sen käsitteleminen on merkki voimasta, ei heikkoudesta. Aikakatkaisun käyttäminen tunteiden lajittelemiseen on myös jotain, jota sinun tulisi tarkastella. Tunteiden kiehuminen voi olla vaarallista ja voi johtaa ihottumiin.

Vastaavasti, jos sinulla on ongelmia toisen työntekijän tai henkilökunnan jäsenen kanssa, ongelman tiedottaminen ja yhdessä tekeminen on toinen tapa edetä.

Vihan hallinta ei ole vain johtamistaito, vaan se voi olla hyödyllinen työkalu myös jokapäiväisessä elämässäsi.

10. Strateginen ajattelu

Maailman parhaat johtajat ovat aina olleet kenraaleja. Strategisen ajattelun avulla voit tarkastella tilanteen kaikkia eri puolia ja päättää, miten lähestyä sitä parhaan tuloksen saavuttamiseksi.

On tavallista löytää menestyviä johtajia, jotka muistavat tämän tosiasian:

Strateginen ajattelu ehdottaa ennakoivaa lähestymistapaa osaston tai toimiston johtamiseen. Johdon strategiset ajattelijat näkevät yleensä kokonaiskuvan ja käsittelevät ongelmien ehkäisemistä ennen niiden syntymistä.

Jos haluat olla parempi strateginen ajattelija, sinun on löydettävä trendit. Olipa kyse liiketoimintakulttuurista tai työntekijöiden käyttäytymisestä, näiden suuntausten havaitseminen antaa sinulle tietoa, joka on helposti saatavilla, mutta jota muut eivät yleensä huomaa.

Jos haluat ajatella strategisesti, sinun on esitettävä kovia kysymyksiä. Kovien kysymysten ja tylsien kysymysten välillä on selvä ero. Kovilla kysymyksillä on epämiellyttäviä vastauksia. Hämärillä kysymyksillä ei ole vastauksia, mutta turhauttavat ikäisesi.Mainonta

Kun puhut strategisena ajattelijana, on selvää, että arvostat strategiaa. Tunnista ongelmat ja jaa ratkaisut helposti saavutettavissa oleviin vaiheisiin.

Tärkeintä on toimia. Strateginen ajattelu auttaa sinua olemaan päättäväisempi tekemällä asioita epätäydellisellä tiedolla. Etu on, että tiedät paremmin, miten nuo toimet vaikuttavat yritykseen.

Strategisen ajattelun taito hyödyttää muita taitoja. Tieto siitä, milloin ja miten ohentaa strategisesti, antaa sinulle edun muihin, joka on helppo nähdä.

11. Ongelmanratkaisu

Emme puhu Rubikin kuutioista täällä. Johtajat kohtaavat kaikenlaisia ​​ongelmia, ja jotta voit käsitellä niitä tehokkaasti, sinun on oltava mestari ongelmanratkaisussa. Ongelmanratkaisu on luultavasti yksi tärkeimmistä johtamistaidoista, joita erinomaisilla johtajilla on.

Monet johtajat, jotka ajattelevat olevansa erinomaisia ​​ongelmanratkaisussa, unohtavat tämän taitojen tärkeän osan: Tehokkaat ongelmanratkaisijat helpottavat muiden joukkueiden elämää.

Ne poistavat turhautumisen ja hämmennyksen sekä lieventävät väärinkäsityksiä työpaikalla. Tehokas ongelmanratkaisija ei lykkää ongelmaa muualle - he lähestyvät asiaa ja siihen liittyviä tekijöitä suoraan.

Jotta voisit olla parempi ongelmanratkaisija johtajana, sinun on ensin tunnistettava tiimiin vaikuttavat ongelmat. Nämä ongelmat voivat olla ulkoisia (yrityksessä tai ulkomailla) tai sisäisiä (tiimin jäsenten välillä). Kun olet tunnistanut ongelmat, jaa se hallittavampiin osiin. Ongelman analysoinnin avulla voit seuloa ongelman elementit ja löytää juuren. Lähteen löytäminen antaa sinulle mahdollisuuden kehittää ja toteuttaa ratkaisuja, jotka vastaavat ongelmaan.

Avain ongelmanratkaisijaksi on muistaa, että ongelman oireiden ratkaiseminen ei korjaa ongelmaa. Ongelman ratkaiseminen edellyttää viime kädessä ongelman juuren ratkaisemista.

12. Muutoksen omaksuminen

Muutos on pelottavaa, mutta myös jännittävää. Menestyvät johtajat tietävät, kuinka merkittävä muutos ja sopeutuminen on työpaikalla. Jos kannustat työntekijöitä hyväksymään muutoksen, voit mukauttaa tiimiäsi mihin tahansa haasteeseen.

Silti kaikkien menestyvien johtajien on oltava varovaisia ​​merkittävästä kuopasta: Kaikki muutokset eivät ole positiivisia.

Älykkäänä johtajana sinun tulisi tietää, että muutoksen toteuttaminen muutoksen vuoksi ei pääty hyvin. Muutoksen toteuttaminen työpaikan ravistamiseksi voi kuitenkin aiheuttaa vakavia seurauksia, jos et ajattele sitä tarpeeksi.

Parannat muutokseen suhtautumistasi saatat joutua ajattelemaan muuten muutoksen tuomisesta työpaikalle. Muutoksen toteuttaminen edellyttää henkilöstön panosta. Niiden tekeminen osaksi päätöstä helpottaa siirtymistä.

Jos olet päättänyt muutoksesta, sitä nopeammin se toteutetaan, sitä parempi organisaatiolle. Ole luja, mutta joustava tämän muutoksen aikaansaamiseksi. Jos joihinkin tekijöihin on puututtava, tee se välittömästi ennen kuin ne aiheuttavat tyytymättömyyttä joukkueessasi.

Johdon on suhtauduttava myönteisesti muutoksiin. Osastosi johtajana olet esimerkki muille, jotka seuraavat sinua. Positiivinen pysyminen jopa haasteiden edessä auttaa muuta henkilökuntaa pysymään kurssilla epävarman siirtymäkauden ajan.

13. Innovaatioiden edistäminen

On parempia, nopeampia ja tehokkaampia tapoja tehdä asioita, mutta monilla yrityksillä on vaikea hyväksyä innovaatioita. Innovatiivisten ratkaisujen ongelmat johtuvat esimiehistä, jotka pelkäävät uusia lähestymistapoja asioiden tekemiseen.

Johtajan vahingollisin ajattelutapa sisältää yhden ajatuksen: Jos se ei ole rikki, älä korjaa sitä.

Innovatiiviset johtajat näkevät uudet lähestymistavat tai huippuluokan laitteistot ja ohjelmistot elementteinä, jotka voivat parantaa tuottavuutta ja auttaa työntekijöitä olemaan tehokkaampia. Ohjelmistot, kuten Wave Laskutus tai Wave Accounting, ovat molemmat online-alustoja, jotka innovatiiviset johtajat näkevät siunauksena.

Innovaatioiden edistämisen taitojen kehittämiseksi sinun on pystyttävä havaitsemaan asiat, joita muut eivät näe. Niin kauan kuin vihaamme myöntää sitä, tehokkuusongelmia esiintyy koko organisaatiossamme. Kuuntele tiimin jäsenten valituksia ja levitä heidän asioita. Etsi samankaltaisia ​​asioita ja miten muut yritykset ratkaisivat ne.

Innovatiivinen ajattelu alkaa tiimistä. Kuuntelu on tärkeä kyky, joka voi auttaa sinua parantamaan tätä taitoa.

14. Kriittinen ajattelu

Jokainen miellyttää itseään kriittisenä ajattelijana, kunnes on aika tehdä kriittistä ajattelua. Ajattelutaito auttaa meitä kriittisesti järjestämään tietoa päämme, jotta voimme tehdä perustellun päätöksen.Mainonta

Useimmat johtajat tekevät vakavan virheen kriittisessä ajattelussa: He uskovat, että tarvitset kaikki tiedot asianmukaisesti perustellun päätöksen tekemiseen.

Se ei ole totta. Itse asiassa kriittinen ajattelu voi auttaa sinua tekemään päätöksiä puutteellisilla tiedoilla, jotka ovat edelleen loogisesti järkeviä.

Kriittisen ajattelun kehittäminen edellyttää, että arvostat ongelmaa eri näkökulmista. Tiimisi voi auttaa sinua täällä, varsinkin jos onnistuit rakentamaan yhteyden heidän kanssaan mentorina tai avoimen viestinnän kautta.

Sinun tulisi keskeyttää tunteesi, kun tarkastelet ongelmaa. Emotionaaliset vastaukset pilkkovat yleensä loogista arviointia. Etsi paras mahdollinen tulos tilanteen mukaan.

Johtaako se haittaa yhdelle tai useammalle työntekijälle? Olisiko helpompaa käsitellä tätä toisella tavalla?

Vastaukset näihin kysymyksiin voivat auttaa päätöksenteossa.

Kriittinen ajattelu saattaa näyttää siltä, ​​että sinun on etsittävä monimutkaisinta ratkaisua, mutta se on väärinkäsitys. Joskus kriittinen ajattelu auttaa sinua löytämään luonnollisimman ratkaisun. Saatat jopa olla iloisesti yllättynyt siitä, että kaipasit sitä aiemmin.

15. Arvostus

Kaikki ihmiset nauttivat, kun heidän panoksensa arvostetaan. Johtajana kiitoksesi voi olla palkinto tai motivaatio auttaa työntekijää olemaan tuottavampi. Arvostus voi auttaa piristämään koko osaston mielialaa.

Ne, joilla on tämä johtamistaito, pitävät tämän aina mielessä: Kaikkien arvostusten on oltava aitoja.

Muut taidot, kuten mentorointi ja läpinäkyvyys, auttavat rakentamaan luottamusta, mutta huonosti sijoitettu kiitollinen lausunto voi heikentää kaikkea hyvää tahtoa. On myös tärkeää muistaa, että arvostus ei ole sama kuin tunnustaminen.

Arvostus kertoo työntekijälle, että he tekivät hyvää työtä. Tunnustaminen antaa työntekijälle vain nyökkäyksen osallistumisesta.

Auta työntekijöitä ymmärtämään arvostustasi hyötymään osaston työpaikkakulttuurista. Älä keskity vain merkittäviin toimiin, vaan katso myös pieniä. Ymmärrä henkilöstön käyttäytyminen ja omituisuudet. Heidän on paljon helpompaa hyväksyä arvostuksesi omalla kielellä kuin sinun.

Lopuksi, älä pyydä työntekijöitä heidän arvostuksestaan. Jos ansaitset sen, saat sen. Keskity sen sijaan työntekijöiden arvostamiseen ja näytä heille, miksi osasto arvostaa heidän panostaan.

Arvostus voi olla voimakas motivaattori joillekin työntekijöille. Kiitos heidän ponnisteluistaan ​​voi auttaa heitä tuntemaan olonsa tervetulleeksi ja sitoutuneemmaksi työpaikalla.

Paras johtaja

Termi paras voi tarkoittaa monia asioita. Haluatko olla mieleenpainuvin johtaja, jonka osastosi on koskaan nähnyt? Ehkä haluat mieluummin olla johtaja, josta organisaatio kertoo tarinoita kauan sen jälkeen, kun olet mennyt.

Parhaana määrittelemäsi voi kuulua useaan luokkaan. Paras johtajana oleminen on kuitenkin jotain erilaista.

Nämä johtamistaidot tarjoavat tavan tulla paremmaksi ihmisten johtajaksi - ei yritysautomaatti, joka tekee yrityksen tarjouksia, vaan todellinen, elävä, hengittävä, ihminen, joka ymmärtää muiden kamppailut.

Paras johtaja ei tarkoita sitä, että olisimme tuottavimpia tai ylittäisit myyntiraportteja joka neljännes. Kyse on olla kaikkein inhimillisin johtaja, jota voit olla, ja säilyttää ihmiskuntasi koko urasi ajan.

Lisää vinkkejä johtamistaitojen parantamiseen

Esitelty valokuvahyvitys: Jud Mackrill osoitteessa unsplash.com

Viite

[1] ^ Harvard Business Review: Mitä suuret johtajat tekevät
[kaksi] ^ Houston Chronicle: Miksi tehokas viestintä on tärkeää johtamisessa?
[3] ^ Science Daily: Psykologian tutkijan mukaan toisen päätöksen arvaaminen johtaa onnettomuuteen
[4] ^ Psykologia tänään: Tunneäly
[5] ^ Gallup: Gallup Q12® -analyysianalyysi
[6] ^ Nopea yritys, Tee nämä asiat työpaikan avoimuuden parantamiseksi
[7] ^ BBC, Onko paha pullottaa vihaasi?

Kalorilaskin