Oppia motivoimaan työntekijöitä on teoriassa helpompaa kuin todellisuudessa lähinnä siksi, että tieto on hyödytöntä ilman soveltamista. Etätyön paineet, palkkaaminen jäätyy ja työpaikkojen epävarmuus lisää vain kaaosta, joka hallitsee ihmisiä työpaikoilla, ja pandemia on aiheuttanut tullia paljon enemmän kuin yrityksen pankkitilit, sillä tiimin moraali ja työntekijöiden motivaatio ovat tulleet tien ytimeen.

Henkilöstöpäälliköt näkevät pandemian alkamisen jälkeen työpaikoihin liittyvien ongelmien merkittävän lisääntymisen, eikä heillä ole merkkejä hidastumisesta. Tämä suuntaus todennäköisesti jatkuu, kun yritykset alkavat asettaa rajoituksia työpaikan vaihtoehdoille vaatimalla työntekijöitä palaamaan toimistoon jatkamaan tavanomaista pandemiaa edeltävää työnkulkua.^[1]

Huomattava 48% työntekijöistä on ilmoittanut ongelmista henkilöstöosastoilleen pandemian alkamisen jälkeen.^[kaksi]Ja nämä tilastot näyttävät pahenevan, kun COVID-19-muunnelmia kehitetään uudestaan, kansalaiskaupungit eri puolilla maata ja ihmiset, jotka päättävät vaihtaa uraa yritysten sisäisessä myllerryksessä.

Vaikka tämä saattaa kuulostaa siltä, ​​että olemme taloudellisen romahduksen partaalla, lasi on silti puoliksi täynnä.

Pandemian vuoksi ympäristössä on tapahtunut merkittävää edistystä vähentyneiden vesi- ja ilmansaasteiden vähentämisessä.^[3]Yhdysvaltain talous on edelleen piilossa härkämarkkinoilla, ja useimmilla meistä on ollut paremmat mahdollisuudet viettää aikaa perheen kanssa lukkojen ja sosiaalisten etäisyystoimien vuoksi.

Kuten Winston Churchill sanoi,

Älä koskaan anna hyvän kriisin mennä hukkaan.

Yritykset, jotka päättävät muuttaa tapaa, jolla heitä kohdellaan työntekijöinä näinä vaikeina aikoina, näkevät ponnistelunsa maksavan osinkoja tien varrella tulevina vuosina, ja työntekijöiden motivointi on yksi pieni palapeli kohti työpaikan tuottavuutta, sitoutumista ja jatkuvaa parantamista.

Voittoja edeltävät yleensä ihmiset ryhtyvät toimiin, minkä vuoksi työntekijöihin sijoittaminen on yksi tärkeimmistä tekijöistä yrityksen kasvun maksimoimisessa.

Haluatko motivoida työntekijöitä menestymään? Tässä on seitsemän tehokasta tapaa motivoida työntekijöitäsi vuonna 2021.Mainonta

1. Pyydä heiltä palautetta

Jotakin maagista tapahtuu, kun kysyt jonkun mielipidettä aiheesta - heistä tuntuu heti paremmalta itsestään ja sinusta!

Kun ihmiset esittävät näkökulmansa, se ruokkii heidän egonsa ja muuttaa näkemystään keskustelusta, mikä lisää miellyttävyyttä sinulle tai henkilölle, joka kysyi kysymyksen.^[4]Tämä yksinkertainen strategia voi jättää pitkäaikaisen positiivisen vaikutelman, mikä puolestaan ​​lisää luottamusta ja työntekijöiden tyytyväisyyttä ajan myötä.

Työntekijöillä, jotka tuntevat kuulonsa, on suurempi todennäköisyys tulla töihin aikaisin tai jäädä myöhään viimeistelemään projekti, koska he kokevat olevansa aidosti osa tiimiä. Heidän työnsä ei enää katsota olevan vain osa työtä, koska heidät on nyt emotionaalisesti investoitu yksittäisiin ja koko yrityksen kattaviin aloitteisiin.

Kysymysten esittäminen helpottaa myös korkeamman tason kognitiivista käsittelyä, edistää uusia ideoita, haastaa yrityksen normit ja antaa enemmän itseluottamusta ongelmanratkaisujen luomiseen.

2. Anna heille valinnanvapaus

Muistatko miltä tuntui ajaa autoa ensimmäistä kertaa? Se tuntui absoluuttiselta vapaudelta. Elämä oli nyt erilaista. Aika näytti hidastuvan, ja kaikki tuntui siltä, ​​että se oli tutkittavaksi.

Entä jos pystyisit saamaan työntekijät tuntemaan samanlaisen tyydytyksen työssä? Hyviä uutisia - voit!

Kun työntekijät kokevat todellisen valinnanvapauden, he voivat käyttää enemmän energiaa ja vaivaa työhönsä. He eivät enää tunne ahdistusta tai huolta siitä, että heitä tarkkaillaan. Ja neurologisesta näkökulmasta vapaus voi maksimoida aivokyvyn ja henkisen prosessoinnin.

Tutkimus on jatkuvasti osoittanut, kuinka krooninen stressi ja ahdistus voivat vaikuttaa kielteisesti aivoihin muuttamalla kykyämme käsitellä tietoa ja heikentää työmuistia. Se aiheuttaa myös meille enemmän virhealttiutta ja luo enemmän työtä takapäähän, kun yritämme palata takaisin ja korjata virheitä.^[5]

Kun työntekijät kokevat olevansa valinnanvaraa asiassa, heidän motivaationsa ja halukkuutensa saada työ lisääntyy luonnostaan.

3. Minimoi kokoukset tuottavuuden lisäämiseksi

Siitä syystä Jeff Bezos käyttää kahden pizzan sääntöä kokouksissaan - liian monet keittiön kokit voivat aiheuttaa tarpeetonta jännitettä ja hidastaa edistymistä.^[6] Mainonta

Vielä tärkeämpää on, että liialliset kokoukset voivat myös viivästyttää ongelmanratkaisun kasvua ja luovuutta - ja tämä ei ole vain suosittu mielipide. Igloo Software -tutkimuksen mukaan 47% työntekijöistä kokee kokousten olevan tuottamattomia.^[7]

Harvard Business Review -tutkimuksessa todettiin myös, että 65% ylimmistä johtajista koki kokousten poistavan heidän kykynsä suorittaa työnsä loppuun, ja 71% heistä koki, että kokoukset olivat tuottamatonta ja tehotonta ajankäyttöä.^[8]

Tämä tapaamiseen käytetty aika voidaan helposti viedä projektien parissa työskentelemiseen tai investointeihin kollegojen välisten suhteiden luomiseen, jolloin joukkueiden rakentaminen ja tehokkaat viestintästrategiat tuovat huomattavasti paremman tuoton sijoitukselle.

Kokoukset kuulostavat teoriassa hyvältä, mutta tuottavat harvoin osinkoja, jotka ovat tarpeen niiden käytön perustelemiseksi. Ja suurimmaksi osaksi liialliset kokoukset voivat olla horjuttavia, varsinkin jos ne ovat tarpeettomia ja tuhlaavat aikaa. Enemmän työtä kokouksista tarkoittaa yleensä vähemmän motivaatiota työskennellä, kun sitä kasaantuu, riippumatta yksilön ponnisteluista.

4. Tarjoa resursseja jatkuvaan ammatilliseen kasvuun ja oppimiseen

Sijoittaminen työntekijöihisi on yksi parhaista investoinneista, joita yritys voisi tehdä - varsinkin vaikeina aikoina - koska se osoittaa, että sinulla on mielessä työntekijän etu. Silti monet yritykset ovat huolissaan siitä, että työntekijöilleen investoimansa aika, energia ja raha kääntyvät heidän puolestaan, jos he lähtevät.

Sijoituksesta riippumatta jotkut työntekijät päättävät lähteä jossain vaiheessa. Mutta kun työntekijät lähtevät hyvillä ehdoilla ja tuntevat voivansa kasvaa yrityksen kanssa, heistä tulee heti lähteviä yrityksiä varten kävelytaulut, jotka voivat luoda tulevia työpaikkaviittauksia ja laajentumismahdollisuuksia.

Kun työntekijät kokevat, että yritys, jossa he työskentelevät, on halukas investoimaan niihin henkilökohtaisen kasvunsa vuoksi, nämä työntekijät ovat taipuvaisia ​​sijoittamaan aikansa, energiansa ja resurssinsa työskentelemään entistä kovemmin yrityksen hyväksi. Tämä prosessi luo positiivisen palautesyklin tuottavuuteen, joka voi viedä minkä tahansa yrityksen läpi väistämättömät ylä- ja alamäet.

Meillä on sinulle uutisia niille, jotka ovat edelleen skeptisiä työntekijöiden kehittämiseen tehtävien investointien suhteen. Panostaminen työntekijöiden koulutukseen ja kehittämiseen voi vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta ja poissaoloja pitkällä aikavälillä, mikä taas säästää arvokasta aikaa ja resursseja.^[9]

5. Aktivoi työntekijät asettamaan henkilökohtaisia ​​ja yrityksen tavoitteita

Peter Drucker on kuuluisa sanomalla: Jos et voi mitata sitä, et voi parantaa sitä. Ja on syy miksi hän sanoi sen.

Tavoitteiden asettaminen voi olla yksi vaikuttavimmista tavoista lisätä motivaatiota ja lisätä tuottavuutta, ja Lathamin ja Locken mukaan - kaksi merkittävintä tutkijaa tavoitteiden asettamisen teoriassa - tavoitteiden asettaminen voi lisätä tuottavuutta 11-25%, kun se tehdään oikein.^[10] Mainonta

Jälleen kerran, kun työntekijät tuntevat olevansa osa keskustelua, he ovat halukkaita tekemään ylimääräisiä ponnisteluja tarvittaessa tehtävän suorittamiseksi, työn loppuun saattamiseksi tai ylittämään säännöllisen vastuunsa ylittäessään tiimin tehtävän. soitin.

Tämä konsepti yhdistää myös yksittäiset aloitteet ja muuttaa ne koko yrityksen tavoitteiksi tarjoamalla täysin kattavan ja voimakkaasti integroivan lähestymistavan tiimin rakentamiseen. Kun työntekijä ja yritys saavuttavat yksilölliset tavoitteensa, syntyy tunne henkilökohtaisesta ja ammatillisesta täyttymisestä, mikä luo muutoksen vauhdissa, jonka avulla liike voi ajaa yritystä entistä enemmän kasvuun ja kehitykseen.

Tavoitteiden asettaminen ei ole enää jotain, mitä sinun pitäisi tehdä suljettujen ovien takana. Se on olennainen osa liiketoimintasuunnitelmaasi ja voi auttaa sinua säilyttämään huippuosaamisen ja luomaan samalla optimaalisen työympäristön.

6. Kerro heille, että välität

Ihmiset eivät välitä siitä, kuinka paljon tiedät, ennen kuin he tietävät, kuinka paljon sinä välität. Ja jos he tietävät, että välität heistä, heillä ei ole mitään syytä etsiä muualta uutta työpaikkaa.

Hoito on paljon enemmän kuin kiitosten sanominen, vaikka tämä on aina hyvä paikka aloittaa. Huolehtiminen työntekijöistä tarkoittaa heidän palautteensa aitoa kuuntelemista, vaihtoehtojen ja vaihtoehtojen tarjoamista heidän haluamallaan työskentelymahdollisuudella ja mahdollisuutta tehdä päätöksiä heidän puolestaan ​​vapaasti.

Kun yritykset välittävät työntekijöistään, he eivät kyseenalaista, miksi työntekijän on otettava aikaa tai onko projekti toteutettu, koska he luottavat työntekijöihinsä. He antavat työntekijänsä tuloksen ja toiminnan puhua puolestaan.

Kun yritykset välittävät aidosti työntekijöistään, työntekijöiden sitoutuminen nousee taivaalle ja työntekijöiden säilyttäminen pidetään kaukana. Nämä tekijät ovat merkittäviä, koska työntekijöiden korkean säilyttämisen ylläpitäminen on suurempi ongelma kuin uusien työntekijöiden palkkaaminen etenkin pienten yritysten kanssa.^[yksitoista]99,7% työnantajista Yhdysvalloissa on pienyrityksiä, joten kun he kamppailevat työntekijöiden tyydyttämisen kanssa, kaikki kärsivät siitä.

Hoito ei välttämättä näy suoraan kuukausibudjetissa tai neljännesvuosittaisissa tulosraporteissa, mutta se ei tarkoita, että sillä ei voi olla merkittäviä voittoja pitkällä aikavälillä.

7. Kiitosta julkisesti, kritiikki yksityisesti

Oletko koskaan tuntenut selkärangan kihelmöivää käytettyä noloa olla samassa huoneessa kuin joku, jota esimies moitti? Se on kamalaa ja täysin estettävissä.

Mitä luulet tämän tekevän yksilön moraalille? Entä joukkueen moraali? Ovatko tällaiset huijaukset helpottaneet laskettujen riskien ottamista, nykyisen tilanteen haastamista vai motivaatiota edistymiseen? Mieti uudelleen.Mainonta

Vaikuttavien johtajien on annettava palautetta, mutta tapalla, jolla he valitsevat panoksen, voi olla aaltoilu koko yrityksessä, vaikka se ei vaikuta suoraan kaikkiin.

Yksi huono tapahtuma voi tuottaa merkittäviä kielteisiä seurauksia koko organisaatiossa ja sillä voi olla haitallisia vaikutuksia tulevina vuosina. Kuten Maya Angelou sanoi, ihmiset unohtavat sanasi, ihmiset unohtavat tekemäsi, mutta ihmiset eivät koskaan unohda, miltä sait heidät tuntemaan.

Työntekijöiden ylistäminen julkisesti antaa joukkueelle moraalin yhteisen lisäyksen luomalla yleisen turvallisuuden tunteen, joka vetoaa perustarpeisiimme.^[12]Tämä tekijä on vieläkin vaikuttavampi, kun negatiivista palautetta ja vaikeita keskusteluja on tapahduttava.

Tarjoamalla intiimin ympäristön ilman ulkopuolista tai ulkopuolista harkintaa, vaikeissa keskusteluissa voi elää oma elämänsä, joka voi luoda kasvua, oppimista ja kehitystä. Ja tämä on aika antaa palautetta suorituskyvystä, mittareista ja välttämättömistä muutoksista. Paitsi että se helpottaa luottamuksen ja suhteiden rakentamista, se myös lisää turvallisuutta ja aikaa keskustella henkilökohtaisista ja ammatillisista tekijöistä, jotka voivat myös painottaa työntekijän suoritusta.

Luottamuksen luominen voi viedä vuosia ja murtua.

Motivaatio on vasta alkua

Yrityksen eteenpäin viemiseksi järjestelmien on oltava paikallaan tavoitteiden ja odotusten saavuttamiseksi. Tällaiset mahdollisuudet eivät tapahdu tyhjiössä, joten sinun on opittava motivoimaan työntekijöitä ja maksimoimaan heidän tuottavuutensa.

Motivaatio on vain askel tuottavuuteen ja yrityksen kasvun maksimointiin, minkä vuoksi johtajien ja työntekijöiden on ilmoitettava aikomuksistaan ​​selkeästi ja toimimalla johdonmukaisesti. Aivan kuten ei voi saada liikunnan etuja pelkästään ajattelemalla tai puhumalla siitä, sama pätee tavoitteiden asettamiseen ja todellisiin muutostarkoituksiin.

Toimintasi puhuvat aina äänenvoimakkuutta, joten muista pysyä johdonmukaisina toteuttaessasi näitä vaiheita. Motivaatio on paljon kuin uiminen - sinun on tehtävä se päivittäin noudattamaan normejasi.

Lisää vinkkejä työntekijöiden motivoimiseksi

• Kuinka motivoida työntekijöitä ja lisätä joukkueen tuottavuutta
• 7 strategiaa työntekijöiden motivaation pitämiseksi korkealla
• Kuinka innostaa ja motivoida työntekijöitä

Esitelty valokuvahyvitys: Kampanjan luojat osoitteessa unsplash.com

Viite