Hyvin motivoituneet työntekijät ovat välttämättömiä minkä tahansa yrityksen menestykselle. Suurin osa ihmisistä viettää kolmanneksen elämästään töissä.^[1]Se on merkittävä aika poissa kotoa lukuun ottamatta ihmisiä, jotka tekevät meistä onnellisia ja asioita, joita rakastamme tehdä. Joten työntekijöiden motivaation pitäminen korkealla on välttämätöntä sellaisen toimistoympäristön luomiseksi, joka saa parhaan mahdollisen hyödyn ihmisistämme.

Mutta tiedätkö, mikä motivoi kansaasi?

Se on yksinkertaista:

• Onko heidän työnsä kannustava?
• Haastatko heitä?
• Onko tilaa kasvaa, ehkä ylennys?
• Kannustatko luovuuteen?
• Voivatko he puhua avoimesti ja rehellisesti kanssasi?
• Ylistätkö heitä?
• Luotatko henkilöstösi ottamaan vastuun heidän työstään?
• Tuntuuko he turvallisuudesta työympäristössään?
• Ja mikä tärkeintä, maksatko heille oikein?

Jokainen näistä tekijöistä vaikuttaa työntekijöiden yleiseen onnellisuuteen. Se motivoi heitä tulemaan joka päivä toimistoon ja työskentelemään kovasti, saavuttamaan tavoitteita ja saamaan tuloksia.

Motivoimaton työntekijä sitä vastoin on tyypillisesti onneton. He vievät enemmän sairauspäiviä, heitä ei investoida yritykseesi menestymiseen, ja he etsivät aina jotain parempaa.

Tilastot osoittavat, että 81 prosenttia työntekijöistä harkitsisi jättää työpaikkansa tänään, jos oikea tilaisuus olisi.^[2]Joten sinun on varattava aikaa ja energiaa sellaisen työympäristön luomiseen, joka hyödyttää kaikkia työntekijöitäsi.

Nämä seitsemän strategiaa auttavat sinua motivoimaan ihmisiä tuottamaan jatkuvasti laadukasta työtä ja mikä tärkeintä, pysymään kiinni pitkällä aikavälillä.

1. Ole joku, johon he voivat luottaa

Luotat siihen, että ihmiset palaavat töihin joka päivä, tulevat luoksesi, kun heillä on ongelmia, joita he eivät pysty ratkaisemaan, olemaan rehellinen ja toimimaan aina ammattimaisesti asiakkaiden kanssa.Mainonta

Mutta tämä ei ole yksisuuntainen katu. Myös sinun on oltava joku, johon joukkueesi voi luottaa. He luottavat siihen, että sinulla on selkänsä, kun asiakas on kohtuuton, tietää, että heidän tekemänsä päätökset ovat sinun etusi mukaisia, ja lupausten täyttämiseen.

Jos sanot osallistuvasi tärkeään kokoukseen, ole siellä. Jos yrityksesi tuottaa voittoa ja olet sanonut, että maksat bonuksen, maksa se. Kansasi liikearvo on jotain, jota et koskaan halua testata, saati menettää.

Ole luotettava; on hämmästyttävää, kuinka paljon tämä motivoi ihmisiä.

2. Luo mahtava yrityskulttuuri

Ei voida kiistää, että yrityskulttuuri tippuu ylhäältä alas. Johtajuutesi ja asenteesi vaikuttavat valtavasti henkilökunnan asenteisiin, työetiikkaan ja onnellisuuteen. Jos olet aina stressaantunut, liian vaativa ja kohtuuton, se aiheuttaa toimistossa jännitteitä, jotka vaikuttavat haitallisesti työntekijöiden motivaatiotasoon.

Itse asiassa HAYS US What People Want -tutkimuksessa todettiin, että 47 prosenttia aktiivisesti uutta työpaikkaa etsivästä henkilöstöstä pitää yrityskulttuuria lähtökohtana syy lähteä.

Joten jos henkilöstösi vaihtuvuus on suuri, sinun on määritettävä, onko yrityksesi kulttuuri motivoiva tekijä vaihtumisasteesi takana.

Tässä on neljä tapaa rakentaa kulttuuri, joka pitää työntekijät motivoituneina.

• Ole tietoinen kuvastasi. Kehosi kieli ja asenne voivat vaikuttaa positiivisesti tai negatiivisesti työntekijöihisi. Joten tule töihin jännitteisenä. Ole optimistinen, ystävällinen ja mukaansatempaava - tämä innostus leviää ihmisillesi ja motivoi heitä olemaan tuottavampia ja tehokkaampia.
• Arvosta kansaasi ja ole järkevä. Juhli joukkueesi saavutuksia. Jos he tekevät hyvää työtä, kerro heille. Kannusta heitä haastamaan itsensä ja kokeilemaan uusia asioita. Ja palkita, kun ansaitaan. Auta heitä, jos he kamppailevat. Työskentele yhdessä etsimään ratkaisuja ja olemaan järkevä lauta heidän ideoilleen.
• Jousta. Anna ihmisillesi mahdollisuus työskennellä etänä - tämä motivoi henkilöstöä, erityisesti vuosituhatta. He eivät halua taistella liikennettä joka päivä matkalla töihin. He eivät halua kaipaamaan lastensa baseball-pelejä tai balettiharjoituksia. Tilastot osoittavat, että yrityksillä, jotka tarjoavat lentoaikaa ja kykyä työskennellä kotona tai kahvilassa, on onnellisempia ja tuottavampia työntekijöitä.
• Luo työntekijäystävällisiä työympäristöjä. Nämä ovat tiloja, jotka innostavat ja sytyttävät mielikuvituksen. Oletko koskaan käynyt Googlen toimistoissa? Mikään pääkonttori ei ole sama. Sisätilojen dioista ja ruokakuorma-autoista riippumattoihin ja funky-työtasoihin seinällä, pelihuoneisiin ja rauhalliseen sisätilapuutarhaan - jokaiselle löytyy jotain. Se on tila, jossa ihmiset haluavat olla, tyydyttääkseen luovuuden, hiljaisuuden tai tiiminrakennuksen tarpeen; sinä päätät.

Joten katsokaa yrityskulttuuriasi ja kysy itseltäsi, Onko yritykseni houkutteleva työpaikka lahjakkaille ammattilaisille? Innostaako se sitoutumista ja motivoiko kansaani? Mitä voisin tehdä yrityskulttuurini parantamiseksi? Mainonta

3. Valitse Tukikohta tiimisi kanssa viikoittain

Tee aikaa ihmisillesi riippumatta siitä, pidätkö etäyritystä tai työskentelet toimistossa, varaa viikoittain aikaa puhua ihmisillesi yksi kerrallaan. Se ei ole neuvoteltavissa.

Kun henkilöstön jäsenten välillä on avoin viestintäjärjestelmä, työ tehdään. Etkö usko minua? Gallupin tutkimuksessa todettiin, että 26 prosenttia työntekijöistä sanoi, että johtajien palaute auttaa heitä tekemään parempaa työtä.^[3]

Ihmisesi haluavat tuntea itsensä luotettavaksi. He haluavat ottaa työnsä omakseen, mutta heidän on myös tiedettävä, että kun heillä on kysyttävää, he voivat tavoittaa ja saada vastauksia. Jos et halua asettaa itsesi saataville, tiimisi muuttuu nopeasti motivoimatta, työ pysähtyy ja yrityksesi lakkaa kasvamasta.

Joten estä kalenterisi viikoittainen aika koskettaaksesi kanssasi, vaikka vain ilmoittaisikaan heille, että mitä he työskentelevät.

4. Anna heille työkalut, joita he tarvitsevat tekemään työnsä hyvin

Kuvittele, että yrität hoitaa yritystäsi ilman sähköä. Kuinka ottaisit yhteyttä asiakkaisiisi? Mitä tapahtuisi, kun puhelimesi tai tietokoneen akku loppuisi?

Teknologia on erittäin kriittinen yrityksesi menestymisen kannalta. Sen avulla voit työskennellä tehokkaammin, olla tuottavampi ja käsitellä asioita tien päällä. Siksi sinun on annettava ihmisillesi työkaluja, jotka tekevät heidän työstään helpompaa.

Varmista, että heidän laitteet ovat hyvässä kunnossa. Mikään ei ole turhauttavampaa kuin kannettava tietokone, jonka käynnistyminen vie iät. Sen täytyy mennä. Korvaa vanhentuneet ohjelmistot uusilla. Älä työnnä suunnittelijaasi Coreldrawissa; anna heille pääsy Adobe Creative Suiten uusimpaan versioon. Ota se askeleen pidemmälle ja osta heille tilaus Shutterstockiin tai Getty Imagesiin.

Tee työskentelystä sinulle ilo, ei tuska; ja seuraa työntekijöiden motivaatiotason nousua.Mainonta

5. Tarjoa mahdollisuuksia oppia ja taitoa

Uskotko minua, jos kertoisin sinulle, että 33 prosenttia ihmisistä mainitsee ikävyyden ja uusien haasteiden tarpeen tärkeimmäksi syyn jättää työpaikkansa?^[4]Jos haluat säilyttää kykynsä, sinun on taitava.

Teknologian ansiosta elämme nopeasti kehittyvässä maailmassa, joka vaatii muutosta sen mukana. Copywriter ei ole enää vain kirjailija; heidän on nyt oltava asiantuntijoita hakukoneoptimoinnissa, Google Adwordsissa, asiakkuudenhallinnassa ja niin edelleen.

Leivonnaisen kokin on oltava ruoka-stylisti, valokuvaaja ja sosiaalisen median johtaja. Yrittäjän on oltava markkinoija - tai ainakin omaksuttava liiketoimintansa markkinointiviesti - jos he haluavat laajentua.

Teknologia tekee kaiken tämän mahdolliseksi. Riippumatta sijainnistasi, ihmiset voivat jatkuvasti laajentaa tietämystään ja hankkia uusia taitoja - mikä motivoi työntekijöitä. He haluavat tietää, että on mahdollisuuksia kasvaa ja kehittyä itse.

Jos et investoi ihmisiin, yrityksestäsi tulee vain yksi työ heidän vuorottelemiseksi, kunnes he löytävät, mihin he todella kuuluvat. Joten ole yritys, joka näkee arvoa ihmisten kehittämisessä.

6. Seuraa heidän työmäärää

Ylityöllistetyt työntekijät ovat yleensä tuottamattomia ja onnetonta. Ihmisesi eivät voi olla täydellä kapasiteetilla joka päivä, kuukausittain. Jotain on annettava. He tyhjentyvät ja heidän työnsä kärsi lopulta, mikä vaikuttaa negatiivisesti yritykseesi.

Haluan tehdä liikennevalojärjestelmän. Se auttaa minua pitämään sormen yritykseni pulssissa. Joten siellä on punainen, keltainen ja vihreä:

• Punainen tarkoittaa, että ne ovat täynnä.
• Keltainen tarkoittaa, että he ovat kiireisiä, mutta he voivat mahdollisesti ottaa enemmän.
• Vihreä tarkoittaa, että heillä ei ole tarpeeksi tekemistä.

Käytän tätä liikennevalojärjestelmää, koska en halua, että tiimini jäsenet stressaantuvat koko ajan aivoista. Jos he ovat, he eivät tee hyviä päätöksiä eivätkä tee hyvää työtä.Mainonta

Jos ihmiset ovat säännöllisesti ylikuormitettuja, minulla on ajateltavaa. Ehkä minun on palkattava uusi henkilö helpottamaan kuormitusta tai tarkastelemaan tarkemmin, mitkä projektit ovat hyviä ja mitkä voivat olla takapenkillä.

Ja siksi # 3 on välttämätön. Jos olen säännöllisesti kanssani, tiedän, että vaikka he selviytyvät työmäärästään, se vaikuttaa heidän suorituskykyynsä ja terveyteensä, ja ryhdyn toimiin.

7. Älä sotke työntekijöiden palkkaa

Älä koskaan sotkeudu ihmisten palkkojen kanssa. Yrityksen omistajana tai korkean tason johtajana on helppo unohtaa, että useimmat ihmiset elävät palkasta palkkaan. Viivästynyt korvaus voi tarkoittaa laskun maksamatta jättämistä, mikä voi johtaa kalliisiin seuraamuksiin, joita heillä ei ole varaa, tai saavuttaa luottotuloksensa.

Joten sinun tehtäväsi on varmistaa, että maksat ihmisillesi ajoissa.

Bottom Line

Motivoitu tiimi on voimavara kaikille yrityksille. Nämä ihmiset eivät koskaan anna periksi. He innostuvat tulemasta töihin joka päivä ja eivät voi odottaa testata uutta teoriaa tai kohdata erityisen hankala haaste. He ovat ylpeitä tekemästään työstä. Ja mikä tärkeintä, heillä ei ole syytä lähteä.

Etkö olisi mieluummin osa heidän menestystarinaan kuin liike, joka ajoi heidät pois?

Lisää motivoida joukkueesi

• Kuinka tuottavuuskaava voi motivoida työntekijöitä työskentelemään tehokkaasti
• Jos haluat voittamattoman joukkueen, anna heidän tuntea olonsa turvalliseksi
• Vinkkejä työntekijöiden motivaation lisäämiseksi
• Kuinka motivoida työntekijöitä ja lisätä joukkueen tuottavuutta

Esitelty valokuvahyvitys: Emma Dau osoitteessa unsplash.com

Viite