Tämä on kysymys, joka nousee esiin paljon työryhmissäni tekemässäni valmentamassa heitä päivittäiseen tehtävän ohjaamiseen. Miksi olla tehtävälähtöinen? Joten he eivät koskaan unohda suurempaa tarkoitustaan ​​olemassaololle.

Ilman vankkumatonta keskittymistä tehtävään ja visioon on aivan liian helppoa saada itsensä päivittäiseen rutiiniin - mitkä yritykset ovat täynnä.

Ilman tehtävää ja visiota, yritykset ovat tylsää .

Mainonta

Toisinaan törmään yrityksiin, jotka eivät vaivaudu erottamaan heitä lainkaan: Heillä on erillinen arvolausunto (kiitos jumalalle), mutta jos pyydät heitä kertomaan visiosta ja sitten tehtävistään, he antavat vastaat molempiin kysymyksiin. Joten mikä on ero? Onko sillä väliä?

Lyhyt vastaus on se sillä on merkitystä vain, jos käytät niitä . Visio- ja lähetyslausunnot voivat olla voimakkaita kuljettajia yrityskulttuurissa, kun ne tehdään oikein ja kun niitä käytetään vapauttamaan tehokas energia yrityksen muodostavissa ihmisissä. (Älä ajattele hetkeksi, että yritykset koostuvat mistä tahansa muusta.) Parhaista tehtävistä ja visioista tulee toiminnan mantroja; ne ovat katalysaattoreita. Pahimmat ovat ne kauniit, huolellisesti muotoillut seinillä ylöspäin pitkissä ja yksityiskohtaisissa kehyksissä: liikaa muistaa ja muistaa, liikaa vaivautua ollenkaan. Kukaan ei kiinnitä huomiota heihin, eikä kukaan elä heitä. Kierrä niitä kuuluisilla lainauksilla tai katkelmilla kaunopuheisista puheista, eikä kukaan edes huomaa, koska kukaan yrityksen todellisista ihmisistä ei sano näitä asioita.

Tuo vanha ohje, jonka lähetyskenttä kuvaa missä yrityksessä olet ja kuka asiakkaasi on tuskin saa ketään ylös aamulla. Ho hum. Pidä puut maassa, sillä ei kannata tuhlata paperia, johon luonnostelet sitä.

Et tarvitse tehtävääsi tai visioasi ilmeisen toteamiseen; haluat heidän kertovan poikkeuksellisesta ja poikkeuksellisesta, ylpeilevistä uskon hyppyistäsi ja jokaisen päivän jokaisen tutkittavan mahdollisuuden villistä unelmasta. Tarvitset heitä luomaan chatteria, innostuneita kuiskauksia, intohimoista keskustelua ja evankeliointia. Haluat organisaatiosi sisä- ja ulkopuolella olevien ihmisten puhuvan heistä jatkuvasti, koska he ovat kiehtovia, houkuttelevia ja kiehtovia. Et ehkä voi pitää heidän intohimoaan yrityksen ilmoitustaululla, jos yrität.Mainonta

Anna heidän olla kiistanalaisia. Anna heidän aloittaa keskustelua ja selityksiä. Heidän tulisi vastata näihin parempiin kysymyksiin: Kuinka saamme aikaan muutoksia joka ikinen päivä parantamalla elämänlaatua? Kuinka voimme työskennellä vain sen suhteen, mikä todella merkitsee meille ja kaikille? Miksi tämä maailma ei voi olla loistava paikka ilman taikaamme, jota työskentelemme? Miksi olemme niin erikoisia, niin pirun hyviä ja niin fanaattisesti rohkeita? Laita niihin liikematkaiset sanat, kuten Kauneus. Kansannousu. Merkki. Tunnettuus. Huolehtiva. Käytä arvojasi hihassa ja puhu ne.

Joten mikä ero on? Niin yksinkertaisesti kuin voin sanoa sen, tehtäväsi on se, mitä teet parhaiten joka päivä, ja visiosi näyttää tulevaisuuden, koska teet tuon tehtävän niin hyvin. Itse asiassa haluan verrata niitä toiseen vanhaan keskusteluun: johto vs. johtajuus.

TEHTÄVÄ - ajattele: hallinta suurella ja kesyttämättömällä voimalla, parantamalla kaikkea päivittäin.

VISIO: ajattele: johtava innoituksella ja rohkeudella, pakkomielle tulevaisuuden mahdollisuudesta, rakkaussuhteessa muutokseen.

MISSIO ruokkii organisaatiosi luottamusta ruokkimalla tätä jatkuvasti läsnä olevaa itsekeskustelua: Voimme tehdä tämän, ja me olemme ne, jotka on määrätty tekemään niin, sillä olemme siinä parhaita. Tehtävä kutsuu vallankumouksellisia ajatuksia arkipäiväisestä, karkottavasta keskinkertaisuudesta.

VISIO luo tuon kasvavan tulevaisuuden ennakoinnin, jossa muutos omaksutaan askel lähemmäksi sitä erittäin vakuuttavaa kuvaa tulevasta. Jännitys tulevaisuudesta lisää kaiken epävarmasta muutoksesta tiedottamisen. Se tunnustetaan katalysaattoriksi, joka se on.

Muunna ne molemmiksi mantraiksi, joita ihmiset todella sanovat, säteilevän ylpeydestä heidän sanoessaan. Tämä on yritykseni, ja olen iloinen siitä on heidän herättämä tunne, joka loistaa kaikkien silmissä. Sekä tehtävä että visio ovat elossa ; molemmat kehittyvät, molemmat keksivät uudelleen, molemmat kasvavat kasvaessasi.

Repäise siis se seinä; et todellakaan tarvitse sitä. Trumpetoi sen sijaan tehtävän ja näkemyksen ääni.Mainonta

Kiitos lukemisesta, palaan ensi torstaina. Joka toinen päivä voit käydä luonani Talking Story -palvelussa tai osoitteessa www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa Say

Edellinen torstai-sarake: Ho‘ohikissa: Lupausten pitäminen.

Johtaminen Alohan kanssa, Havaijin universaaliarvojen tuominen liiketoiminnan taiteeseen Mainonta