Työskentelemme kaikki tiimien parissa jossakin osassa elämäämme, ja ryhmätyön merkitys näkyy jokaisessa niistä. Jos emme saa työtämme valmis ajoissa , ymmärrämme jossain määrin, että työnnämme vastuuta tiimin muille jäsenille.

Tiimityön merkitys ylittää kuitenkin velvollisuuksien täyttämisen muita kohtaan. Vanha afrikkalainen sananlasku tiimityöstä sanoo sen parhaiten:

Jos haluat mennä nopeasti, mene yksin. Jos haluat mennä kauas, mene yhdessä.

Tiimityö auttaa meitä kasvamaan ihmisinä ja saavuttamaan enemmän kuin koskaan yksin pystyimme.

Ilman ryhmätyötä emme pystyisi rakentamaan yrityksiä lainkaan. Joten mikä tekee ryhmätyöstä niin tärkeän työpaikalla?

Tiimityö auttaa meitä monin tavoin. Ilman ryhmätyötä monet työpaikkamme eivät todennäköisesti koskaan toteudu. Alla on vain muutama syy, joka kuvaa ryhmätyön tärkeyttä.

1. Empatiaa ja tukea muille tiimin jäsenille

Johtajuuden emotionaalinen puoli saa vihdoin ansaitsemansa huomion. Johtajat ovat havainneet, että vaikka ihmiset saattavat kunnioittaa ei-hölynpölyä pomoaan, he eivät ehkä ole heidän innoittamansa.

Empatia voi tehdä tiimin jäsenistä uskollisempia, sitoutuneempia, onnellisempia, luovempia ja halukkaampia työskentelemään yhdessä. Tiivistä yhteistyötä tekevä tiimi voi nähdä, mitä kukin jäsen osallistuu.Mainonta

Ajattele, mitä se tarkoittaa: empatian avulla tiimin työntekijät voivat pitää toisiaan vastuullisina, ojentaa auttavia käsiä ja puhua, kun joku tarvitsee tauon. He ovat menestyksestä riippuvaisia ​​toisistaan ​​ja ovat todellisissa henkilökohtaisissa vuorovaikutuksissa, joten he todennäköisemmin asettavat itsensä toistensa kenkiin.

Tiimini käyttää projektinhallinta-alustaa nimeltä Tiimityö tukemaan toisiaan, ja olemme havainneet parannusta siinä, miten odotamme toisiamme. Jos kaikki ovat samalla sivulla projektin sijainnista, on helpompaa ymmärtää jonkun ajattelutapa, kun he tekevät tiettyjä tehtäviä.

2. Jaa vastuut

Kuten jalkapallojoukkue, jokaisella työryhmän jäsenellä on oma erikoisuutensa. Vaikka oikea ottelu hallitsisi jokaista peliä, se ei tarkoita, että joukkue aikoo voittaa. Voittaminen edellyttää jokaista pelaajaa, joka tekee oman osansa ja työskentelee yhdessä.

Yritykset eivät voi toivoa kilpailevansa, jos vain puolet joukkueesta ajaa maaliin. Jos yhdellä pelaajalla on huono päivä, muun joukkueen on ilmoittaututtava sisään - mikä estää kyseisiä joukkueen jäseniä omistamasta omia roolejaan.

Näin joukkueet työskentelevät: he tekevät päätöksiä, jotka hyödyttävät ryhmää, vaikka se tarkoittaisi, että tiettyjen jäsenten on tehtävä uhrauksia. Ryhmäidentiteetti voi inspiroida jonkun lähtemään sotaan maansa puolesta tai asettamaan ylityötunteja ryhmähankkeeseen.

Kun tunnistat olevasi osa tiimiä, se laukaisee muutoksen tavoitteissasi. Etkö enää ajattele, mikä siinä on minulle? Ajattelet, mitä tämä tarkoittaa meille ? Tämä motivoi sinua jatkamaan ryhmän tavoitteiden saavuttamista, mikä tekee yrityksestä vahvemman.

3. Rakenna joukkovelkakirjoja

Olemme luultavasti kaikki tehneet luottamuksen pudotusharjoituksen. Vaikka tämä saattaa olla yleisin joukkueenmuodostusharjoitus, se ei ole ainoa tapa auttaa tiimiä muodostumaan. Työpaikkatiimit viettävät pitkiä tunteja yhdessä, ja heidän on luotettava jokaisen jäsenen suojelemaan kaikkien toimeentuloa.

Muutamia tapoja kannustaa heitä rakentamaan vahvoja siteitä ja toimimaan paremmin yhdessä:Mainonta

Pelit ja kilpailut

Yritykset voivat kannustaa joukkueitaan rakentamaan vahvoja siteitä esimerkiksi peleillä ja kilpailuilla. Pelit, kuten jätekoripallo, pingispöytä ja kahden minuutin trivia, voivat auttaa hajottamaan työpäivän ja kannustamaan tiimiä tutustumaan toisiinsa henkilökohtaisella tasolla hauskassa, ystävällisessä ympäristössä.

Syöminen yhdessä

Mikä tuo ihmiset yhteen kuin ruoka? Melkein ei mitään. Kannusta työntekijöitä syömään yhdessä. Ehkä se tarkoittaa hieman pidemmän lounastauon ottamista tai lähtemistä perjantaisin. Happy hourin tai alkupalojen nauttiminen työn jälkeen ovat myös älykkäitä strategioita.

Henkilökohtaisten keskustelujen kannustaminen seisokkien aikana

Et tietenkään halua, että työntekijäsi hölmöilevät koko ajan, mutta satunnainen vesijäähdytinkeskustelu voi todella edistää tuottavuutta ja ryhmätyötä.

Lasten ja lemmikkien kuvien vaihtaminen seisokkien aikana tai harrastusten ja intohimojen jakaminen auttavat tiimin jäseniä suhtautumaan henkilökohtaisella tasolla. Tämä puolestaan ​​vahvistaa joukkovelkakirjoja, jotka tekevät heistä tehokkaan joukkueen.

4. Paranna palvelun laatua

Erityisesti toimialoilla, jotka eivät ole tunnettuja asiakaspalvelustaan, ryhmätyö voi saada yrityksen loistamaan.

Erityisesti Jonathan Keyserin kirja, jonka ei tarvitse olla armoton voittaaksesi, innoitti minua olemaan epäitsekäs. Keyser johtaa nopeasti kasvavaa kaupallista kiinteistöyhtiötä, joka palvelee epäitsekkäästi muita^[1]joukkueessa ja heidän ympärillään. Koska sisäänoston on oltava laaja, jotta tiimi voi toimia, Keyser pitää asiakkaita myös osana tätä kulttuuria.

Oppiminen palvelemaan muita tiiminä voi olla haastavaa ja monimutkaista, mutta se voi myös olla erittäin palkitsevaa. Epäitsekäs palvelu vaatii ihmisiä tekemään yhteistyötä ja menemään ylimääräiselle mailalle. Tiimin suhteiden on perustuttava luottamukseen ja keskinäiseen kunnioitukseen sen suhteen, että jäsenet voivat toimia epäitsekkäästi.

5. Edistää positiivista toimistokulttuuria

Kaikki työntekijät eivät mieluummin työskentele tiimissä kuin yksittäiset avustajat, mutta kukaan ei halua työskennellä tiimissä, joka ei tule toimeen. Väitteet ja jännitteet tekevät työstä vähemmän hauskaa kaikille osapuolille.Mainonta

Hyvät joukkueen pelaajat tekevät hyviä työtovereita, mikä lopulta luo hyvän kulttuurin. Vietämme enemmän aikaa työtovereidemme kanssa kuin omien perheidemme kanssa, joten on tärkeää nauttia olemisesta läheisten kanssa.

Työkulttuurin nautinnollisuuden ja tuottavuuden lisäämiseksi on tärkeää kannustaa työntekijöitä olemaan hyviä joukkueen pelaajat . Joukkueen pelaajat kokoontuvat saamaan työn aikaan, vaikka se tarkoittaisi hieman enemmän aikaa kuin joku muu.

6. Edistä psykologista turvallisuutta

Muutama vuosi sitten Google-tutkijat kaivoivat kysymyksen, jota yritykset ovat yrittäneet vastata ikuisesti: Mikä määrittelee täydellisen tiimin?

Google löysi^[2]että kyse ei ollut vuosien kokemuksesta, persoonallisuuden tasaamisesta tai eduista. Se oli tosiasia, että ihanteellisilla joukkueilla on psykologinen turvallisuus. Pohjimmiltaan hyvillä tiimeillä on kyky epäonnistua, jakaa mielipiteitä ja keskustella ideoista huolimatta siitä, että heitä tuomitaan tai syrjäytetään.

Psykologinen turvallisuus ja ryhmätyö vahvistavat toisiaan. Hyvin yhdessä toimivat joukkueet oppivat tuntemaan olonsa turvalliseksi keskenään. Tämä turvallisuus voi auttaa kehittämään luovempia, tehokkaampia ideoita koko yritykselle.

Harvard Business Review -haastattelussa^[3]Amy Edmondson - tutkija, joka aloitti termin - selitti, että psykologinen turvallisuus rakentuu rakenteellisesti ja käyttäytymiseltä. Ensin mainitaan pienten joukkueiden rakentaminen, joiden jäsenet tunnistavat toisensa; jälkimmäinen on asia, jossa ihmiset pyytävät palautetta ja ovat haavoittuvia.

7. Luo työ- ja yksityiselämän tasapaino

Työ- ja yksityiselämän tasapaino on harvinaista yrityksissä, jotka eivät ymmärrä ryhmätyön merkitystä. Kun tiimin jäsenet tietävät, että ikäisillä on selkä, he voivat vapaasti sulkea kannettavat tietokoneet pitkän päivän lopussa tai lähteä lomalle ja käyttää voimanottoaan.

Koska heistä tuntuu hoidetuksi, he ovat myös valmiita menemään ylimääräiselle mailille, kun työn on oltava valmis. Jos työtoveri tarvitsee lomaa tai muuta henkilökohtaista aikaa, kaikki muut joukkueessa olevat voivat kokoontua hakemaan löysää.Mainonta

Me kaikki ansaitsemme aikaa poissa työstä. Työtovereiden auttaminen auttamaan sinua, käskemään viettämään aikaa ja pitämään sinua vastuussa lepoilusta ja rentoutumisesta auttaa tekemään niin.

8. Kannusta innovaatioita

Innovatiiviset yritykset tietävät tiimityön tärkeyden. Harvoin, jos koskaan, innovaatiot ovat seurausta nerosta, jonka hän on lukinnut laboratorioon.

Integro Leadership Institute -yksikön johtaja Keith Ayers jakaa innovaatiot neljään rooliin^[4]: luominen, eteneminen, puhdistaminen ja toteuttaminen.

Luojat ovat idea-ihmisiä. He näkevät mahdollisuuksia, vaikka nuo ideat eivät välttämättä toimi käytännössä. Edistäjät edistävät näitä ideoita varmistaen, etteivät ne kuole viiniköynnöksessä. Jalostajat tekevät työtä saadakseen aikaan idean lihan: He kysyvät mitä jos kysymykset löytävät parhaan mahdollisen iteraation. Toimeenpanijat tietysti muuttavat idean suunnitelmakonseptista todelliseksi tuotteeksi. Se vie hyvin tarkalle henkilölle paljon aikaa tehdä se kaikki yksin.

Lopulliset ajatukset

Tiimityö ei ole vain muotisana, jonka pomosi haluaa heittää ympäriinsä. Tiimityön merkitys näkyy jokaisessa Fortune 500 -yrityksessä, mutta myös muissa elämän osa-alueilla, kuten onnistuneissa suhteissa ystäviin ja perheeseen. Ilman ryhmätyötä meillä ei todennäköisesti olisi turvallisia teitä ajaa, tuoretta ruokaa syötäväksi, monimutkaisia ​​lääketieteellisiä toimenpiteitä ja paljon muuta.

Tiimityö erottaa roiskuvat yritykset menestyvistä yrityksistä. Mitä ikinä yritätkin saavuttaa, käytä tiimityötä auttaaksesi etenemään.

Lisää vinkkejä ryhmätyöhön

• Kuinka tiimityö työpaikalla lisää moraalia ja tuottaa tuloksia
• 10 työntekijän sitouttamisideota tiimityön parantamiseksi
• Tiimityön tieteellinen voima

Esitelty valokuvahyvitys: Kampanjan luojat osoitteessa unsplash.com

Viite