Kun etsit urasi etenemistä työntekijänä ja / tai yrityksen omistajana, on avaintaitoja, joita ilman aiot lyödä erittäin turhauttavaa tasangoa.

Vaikka nämä taidot auttavat sinua saavuttamaan suuremman menestyksen työpaikalla, tärkeämpää on määrittää, mitkä niistä ovat sinulle parhaiten sopivia aloittamaan sen mukaan, missä olet nykyisellä matkallasi.

1. Kyky suostutella ja vaikuttaa

Työpaikkasi menestymisen nopeuttamiseksi sinun on ylitettävä perustavanlaatuiset strategiat.

Kreikkalainen filosofi Aristoteles loi kolme termiä - paatos, eetos ja logot - viestintäjärjestelmät, jotka yhdistävät tietoisuutemme eri porttien kautta.

Jokainen tapa on tehokas tapa vaikuttaa ja suostutella niitä, joiden kanssa sinun on luotava vahvat suhteet urasi edistämiseksi:

Pathos

Jotkut ihmiset innoittavat vastaamaan, koska he pystyivät tuntemaan tiettyjä tunteita. Kyse ei ole vain kyvystäsi saada ihmiset tuntemaan olonsa hyväksi.

Kyse on sanojen, esimerkkien ja tarinoiden käytöstä, jotka herättävät oikean tunteen, joka saa heidät käyttäytymään tavalla, joka palvelee sinua ja / tai heitä. Puhut heidän sydämeensä.

Ethos

Jos tietyt ihmiset, jotka voivat auttaa sinua etenemään, kunnioittavat saavutuksia, asemaa ja auktoriteettia, älä pelkää välittää saavutuksiasi tai mainita valmistuneesi Ivy League -koulusta.

Ovet avautuvat usein ammattiyhdistystemme, jäsenyyksien ja uratodistusten vuoksi. Käytä niitä eduksesi.

Logot

Opi olemaan hyvä muotoilemaan tapaustasi todisteiden ja tutkimuksen perusteella, ja todennäköisesti voitat väitteen niiden kanssa, jotka tekevät päätöksiä tämän perustan perusteella. Käytä logiikkaa ja ole valmis puhumaan tosiasioina, numeroina ja lukuina.

Vietä aikaa sen henkilön äidinkielen oppimiseen, jonka tukea tai luottamusta tarvitset, ja hänen tuntemuksellisensa luottamuksen barometrin lukemasi lisääntyvät.

2. Emotionaalisen älykkyyden parantaminen

Emotionaalinen älykkyys tarkoittaa tunteiden tunnistamista ja muiden ympärilläsi olevien tunteita.

Mitä suurempi kapasiteetti sinun on sovittava siihen, miten tunteesi ajavat käyttäytymistasi, ja niiden ihmisten, joiden kanssa johdat ja joiden kanssa työskentelet, sitä nopeammin matkustat radalla menestykseen.Mainonta

Talentsmartin presidentti tri Travis Bradberry kertoo miten harjoittamalla 360 astetta palautteen saamiseksi ikäisesi, alaisten ja ylimmän tason johtajat ovat paras tapa tietää, missä seisot tehokkaana johtajana ja kollegana.

Vaikka sinulla voi olla vahva itsetuntemus ja jano itsesi parantamiseksi, et voi koskaan nähdä maailmaa muiden silmin. Tämän testilahjan avulla sinulla on mahdollisuus nähdä muiden linssit ja oppia missä olet tehokas ja missä et.

Riippumatta siitä, kuinka korkealla kärkillä seisot johtajuustikkailla, 360 asteen palautekyselyjen tulisi olla säännöllistä. Sinulla voi olla paljon suurempi päätöksenteko ja valta, mutta tosiasia on, että sinun on johdettava ihmisiä tehokkaasti.

Vakuutus- ja vaikuttamisvoimasi voivat aina hyötyä älystä, joka on saatu juuri siitä heimosta, josta olet vastuussa. Luonnollinen seuraus on, että sinulla on runsaasti mahdollisuuksia oppia tulemaan voimakkaaksi vaikuttajaksi.

Entä jos et johda ihmisiä millään virallisella ominaisuudella, mutta pyrkivät siihen? Voit asettaa itsesi pakkauksen eteen tekemällä joitain itsensä löytäviä kotitehtäviä ja suorittamalla EI testaa itseäsi .

Sinun on parannettava itsetietoisuuttasi, ja sen tulisi sisältää tahallisten toimien toteuttaminen nähdäksesi maailmaa muiden ihmisten silmillä. Sosiaalinen tietoisuus heikkenee edetessä johtajuuden portailla, mutta korkeat taitotason johtajat ovat sosiaalisesti tietoisia ja johtavat organisaation tietoisuutta.

3. Transformatiivisten konfliktien hallinta ja neuvottelutaidot

Kun voit välittää kahta tai useampaa riidanalaista osapuolta toimivan ratkaisun saavuttamiseksi, sinusta tulee korvaamaton hyödyke, jolla on suurempi neuvotteluvoima.

Olitpa erimielisten osapuolten joukossa vai ei, seuraavien taustatarkistusten tekeminen ennen kutsujen aloittamista ratkaisukeskeisten keskustelujen aloittamiseen parantaa huomattavasti mahdollisuuksiasi onnistua lopputuloksessa konfliktien yhteydessä:

• Opi kunkin osapuolen tukeman argumentin yksityiskohdat ja tosiseikat
• Kerää lisätietoja kummaltakin osapuolelta oppiaksesi näkökulman ja henkilökohtaiset arvot, jotka ohjaavat heidän väitteitään

Määritä nyt neuvotteluprosessin aikataulu ja kehys.

Suorita ja kommunikoi avoimesti, että kullekin osapuolelle annetaan sama tila ja aika tosiseikkojen, lukujen ja näkökulmien keräämiseksi. On myös pakollista, että jokainen osapuoli tietää, että häntä kuunnellaan ja kunnioitetaan. Toistensa kantojen ja näkökulmien empaattinen tunnustaminen on olennainen vaihe neuvotteluprosessissa.

Kutsu kumpikin osapuoli tulemaan yhteen sovittelemaan, mutta sanelemaan rajat viestinnän käytölle. Havainnollista, kuinka säännöt ovat kaikkien eduksi.

Ilmoita, miten ja milloin kukin osapuoli on yhteydessä toisiinsa, ja nimeä tuoli varmistaaksesi, että vaihto jatkuu. Älä anna tilaa henkilökohtaisille hyökkäyksille, kritiikille, mielipiteille ja tuomioille.

Tee osa neuvotteluprosessia koulutusmahdollisuus, joka luo ennakkotapauksen sille, miten osapuolet kommunikoivat, kun tulevat erimielisyydet tulevat. Korosta, kuinka heidän edun mukaista on käyttäytyä eri tavalla eteenpäin, jotta heillä on valtuudet hallita tulevia konflikteja itse.Mainonta

Ennen pitkää voit ottaa heidän harjoittelupyöränsä pois ja etsiä itseäsi seuraavalle esteelle urasi etenemisessä.

Lisätietoja neuvottelutaidoista on tässä artikkelissa:

Kuinka neuvotella taitavasti saadaksesi haluamasi koko ajan

4. Määritä urasi tyytyväisyys sisäisen hallinnan avulla

Kun olet henkisesti ja henkisesti linjassa tekemäsi työpanoksen kanssa, menestys tulee sujuvammaksi ja nopeammaksi. Tämä ei tarkoita vain roolien etsimistä, jotka vastaavat konkreettisia esteettisiä näkökohtia (eli rahaa, etuuksia, sijaintia).

Uusien mahdollisuuksien myötä meidän on pakko kehittää luonnollisesti uusia taitoja ja tietoja itse muutoksesta. Kuitenkin, kun etsit tietoisesti aineettomia ominaisuuksia, jotka liittyvät siihen, mikä saa sinut tuntemaan itsesi tyytyväiseksi, tyytyväiseksi ja tuntemaan itsesi tietämään, että olet menossa oikeaan suuntaan, on helpompi pysyä polulla.

Tiedät paremmin, mihin sanoa kyllä ​​ja mihin sanoa ei. Pystyt paremmin viemään häiriötekijät pois ja aikaa tuhlaavia mahdollisuuksia ja ihmisiä.

Kysy itseltäsi joka päivä, tuntuuko oikeassa minne olet. Kun teet, pysyt paljon todennäköisemmin kurssilla ja valitset lyhyimmän ja älykkäimmän reitin kohti urasi tavoitteita.

5. Tule taitavasti työpaikan stressiin ja sietokyvyn parantamiseen

Tämän pitäisi pitää paikkansa sekä sinulle että ihmisillesi.

Maailman terveysjärjestö tunnustaa masennuksen olevan tärkein vammaisuuden syy maailmanlaajuisesti^[1]ja mielenterveysolosuhteiden esiintyvyys yrittäjissä^[kaksi]ja ylemmät johtajat dokumentoidaan yhä enemmän. Joten jos luulet pystyvän - tai pitäisi - polttaa kynttilä molemmissa päissä urasi menestymisen edistämiseksi, sinun on ajateltava uudelleen.

Menestyksen takaaminen työpaikalla tarkoittaa älyllisyyttä henkisen ja henkisen terveytesi suojelemiseen ja hallintaan. Vältä oletusarvoista käyttöä ja yrittämästä palata takaisin rumpuista, jonka olisit voinut välttää. Tee ennakoiva yhteistyö psykologin tai terapeutin kanssa oppiaksesi, mitä hälytyskellosi, varoitusmerkkinä ja kynnykset ovat.

Kun olet tunnistanut nämä, kehitä toimintavalmiita suunnitelmia siitä, milloin hälytyskellot alkavat soida. Osallistu säännöllisesti käytännön ohjelmiin, jotka lisäävät sinun ja kansasi sietokykyä. Keskustele ja jaa kokemuksiasi heidän kanssaan.

Ennaltaehkäisy on aina parempi kuin hoito, joten jos olet johtaja, aja kulttuuria, joka edistää ennakoivaa itseseurantaa ja keskittyy kouluttamaan ja tukemaan ihmisiä kehittämään optimaalista mielenterveyttä.

Kun näytät esimerkkisi, heidän on vaikea olla innoittamattomia seuraamaan esimerkkiä ja muutat kansasi elämää monin tavoin kuin voit kuvitella.Mainonta

6. Kehitä kaupallinen asenne

Urasi edetessä inspiroiva johtaja on välttämätöntä. Vielä tärkeämpää on kuitenkin olla sellainen, joka ohjaa suorituskykyä ja saa aikaan tuloksia. Ei riitä, että kehitetään toisiaan tukevia positiivisia, yhtenäisiä tiimejä ihmisistä, jotka eivät silti pysty esiintymään.

Jos olet siirtymässä ylöspäin riveissä, mutta sinulla ei ole päätä lukuihin, etkä seuraa tulosten seurantaa ja sijoitetun pääoman tuottoprosenttien ilmoittamista, johtajuuskausi on lyhyt tai aiot lyödä etenemissuuntaa. On aika investoida ammatilliseen kehitykseen, joka kehittää ja harjoittaa kaupallista ajattelutapaa.

Älä lue vain käsitteistä, jotka edistävät sinua ihmisten johtajana. Etsi tutkimusta, vuorovaikutteisia sovelluksia ja kursseja, jotka pakottavat sinut tarkastelemaan nykyisessä roolissasi tekemiesi päätösten ja toimintojen taloudellisia vaikutuksia.

Kun pystyt harjoittelemaan ja esittelemään, voit siirtyä nopeasti eri ajattelutapojen välillä, et vain sovi itse arvioimaan tuotoksesi laatua ja määrää, sinusta tulee myös tunnettu kuuma hyödyke markkinoilla.

Osoitat ajattelun laajuuden oman henkilökohtaisen alueen ulkopuolella. Kun ylemmän tason päättäjät näkevät tämän, sinut kutsutaan tehostamaan toimintaa.

7. Tehtävän tekeminen ja päästäkää irti

Yksi suurimmista kamppailuista, joita solopreeniyrittäjät ja kehittyvät johtajat kohtaavat, on siirtymisprosessin poistuminen käytännön toiminnasta. Et ole enää marionetti; olet nukketeatteri.

Roolisi laajuus ja aktiviteetit laajenevat ja kasvavat monimutkaisuutena, mutta et anna irti asioista, joiden pitäisi todennäköisesti alkaa päästää irti.

Kun olet perustanut, on ihmisiä, jotka voivat auttaa sinua (itse asiassa heidän tehtävänsä on tehdä niin) kehittämään luettelo asioista, joista voit alkaa päästää irti.

Päästä irti päästäminen voi olla asteittainen prosessi. Jos olet ensin tuntenut tarkoituksenmukaista ja hyvää näiden tehtävien ja toimintojen tekemisessä, voi olla vaikeaa erottaa itsesi tekemästäsi tyydytyksestä. Vapautat kuitenkin energiaa ja tilaa kehittääksesi enemmän osaamista muilla tavoilla, jotka edistävät urasi.

Aloita asioista, joiden tiedät olevan tarkoitettu delegoitaviksi. Harjoittele luottamusta muihin. Harjoittele kiitollisuutta heidän tehostamisestaan. Testaa itsesi vähitellen ja koe muiden luotettavuus.

Siirrä vähitellen yhä enemmän. Kuten teetkin, joukkueesi voi tuntea arvokkaampaa avustajana. Kun päästät irti joistakin käytännön tehtävistä, annat ihmisten laajentaa taitojaan. Kaikki voittavat.

Pitäisikö delegointi haastavaa? Tämä opas voi auttaa sinua:

Valtuuskunnan huolellinen taideMainonta

8. Valmistaudu puhdistamaan, täydentämään ja luomaan

Hallituksen älyratkaisujen tarjoajan Equilarin mukaan keskimääräinen toimitusjohtaja S&P 500 -yrityksissä vuonna 2017 oli noin 7,2 vuotta, mediaanikauden ollessa noin viisi vuotta.^[3]15 vuotta kestäneistä C-suite-toimistoista on tullut nopeasti menneisyyttä. Tämä tarkoittaa vähemmän aikaa päästä vauhtiin, toteuttaa muutoksia ja todistaa kelvollisuutesi.

Ulkovuokraamojen on osoitettu kestävän kaksinkertaisen nopeasti.^[4]Siksi, jos sinut palkataan ulkopuolelta ja keskimääräinen elinajanodote on noin seitsemän vuotta, sinun on asetettava odotukset saavuttaa suorituskykytavoitteet 3,5 vuoden kuluttua, jotta ihosi pysyisi johtoryhmässä.

Jos lataat vasta portilta vasta tietoisten valintojen tekemiseksi urasi edistämiseksi, nopeutetun ajattelutavan käyttäminen toimii vain sinun eduksesi.

Älä kuitenkaan oleta, että tähän sisältyy ylennystä tai lahjaksi palkankorotusta koeajan läpäisyä. Haastavamman ja palkitsevamman työpaikan ohella haasteisiin liittyy usein odottamattomia ja ei-toivottuja monimutkaisuuksia.

Oletettavasti saattaa olla joitain mopityöpaikkoja, joissa joudut ehkä joutumaan likaantumaan. Ajattele myrkyllisiä kollegoita, virheitä ja heikosti menestyviä järjestelmiä ja prosesseja, huonoja johtamistapoja. Aluksi sinun on käytettävä aikaa haasteiden tuntemiseen käytännön näkökulmasta.

Jos olet uusi lapsi korttelissa, tiedä, että ihmisten tunteminen vie aikaa. Sinun on myös annettava heille tilaa ja mahdollisuus tutustua sinuun.

Yritä ymmärtää ensin missä tahansa uudessa uravaiheessa. Sitten saat luistimet päälle.

Aseta itsellesi tavoitteita nopeille voitoille, jotka eivät vain lisää miellyttävyyttäsi, vaan saavuttavatkin huomattavia tuloksia:

• Rakenna suhteita avainhenkilöihin, joilla on vaikutusvaltaa ja päätöksentekovaltaa
• Esittele osaamisesi ja suorituksesi roolissasi
• Tukea muita saavuttamaan heidän työtavoitteensa astumatta varpaille ja uhraamatta tapaamista ensin omien kanssa
• Ole valmis astumaan sisään ja auttamaan siellä, missä järjestelmän ja prosessin toimintahäiriöt (ja suhteet) on puhdistettava, mutta kuljettava alustavasti ja huolellisesti

Huomaa, että posliinimyymälän lähestymistapa status quon muuttamiseen ei ehkä onnistu, kun olet juuri aloittanut uuden roolin tai lähettämisen. Ellet ole nimenomaan palkattu tekemään tätä, varmista, että pyydät alustavasti lupaa osallistua miljoonan dollarin ideoihisi ja neroihisi.

Vasta kun olet selkeä sosiaalinen täydennys joukkueelle, saat lisenssin istua ritarin pyöreän pöydän ääressä ja jakaa ideoitasi, joka voi muuttaa yritystä.

Bottom Line

Olitpa valinnut yhden tai viisi näistä kriittisistä taidoista huomion keskipisteeksi, olet menossa radalle avataksesi paljon enemmän mahdollisuuksien ovia kuin olet ehkä alun perin ajatellut mahdolliseksi.

Joten kuinka meni ja mitä valitsit? Oletko valmis töihin?

Esitelty valokuvahyvitys: Csaba Balazs osoitteessa unsplash.com Mainonta

Viite