10 MENESTYVÄÄ YRITTÄJÄN TARINAA VAIKEIDEN AIKOJEN SELVIYTYMISESTÄ

Meillä kaikilla on haasteita riippumatta siitä, millä alalla valitsemme toimia. Pienellä tapallamme olemme kehittäneet mekanismeja, jotka auttavat meitä torjumaan niitä. Ja vaikka nämä taktiikat eivät välttämättä ole samat, meillä kaikilla on tarinoita siitä, miten he ovat toimineet meille - ja joissakin tapauksissa, miten ne eivät ole toimineet.

Joten, jotta voit pitää sinut kurissa, tässä on 10 menestyvää yrittäjän tarinaa, jotka ovat myös joitain voimakkaita haasteita, joita kaikki yritykset kohtaavat. Löydät myös asiantuntijoiden neuvoja siitä, miten he kohtaavat nämä haasteet.

1. Jeff Brodsly: Työskentely tiukan talouden kautta

Kuinka pidät itsesi ja yrityksesi sitoutuneina, kun sinulla ei ole riittävästi varoja toiminnan jatkamiseen?

Talous on moottori, joka ohjaa yritystäsi, ja riittävien varojen puute on erityisen kipeä, kun sinulla on innovaatio tai keino, ja sinulla on juuri niin paljon kehitystyötä, joka on tehtävä ennen kuin tuotteesi voidaan käynnistää.

Silti ei ole käteistä.

Se on ongelma Jeff Brodsly , Omistaja Elite-kauppiasratkaisut , on aivan liian tuttu. Yritys aikoi tarjota kauppiastilin perustamispalveluja eri puolilla maata, eikä asiat aina alkaneet niin ruusuisesti. Hänen ratkaisunsa tulee kuitenkin aina osastoinnin muodossa.

Hän sanoi,

Sijoita osiin ... kun budjetit menivät todella vähäisiksi, jakoin tiukan budjetin välittömän kivun ja pidin mielessä pitkän aikavälin tavoitteen.

2. Doug Burgoyne: Työperäinen stressi

Kun liiketoiminnan stressi muuttuu liialliseksi, miten pidät itsesi kapituloivana?

Sinulla ei voi olla yritystä ilman, että käydään välttämättä läpi stressaavia aikoja. Nämä jaksot saavat sinut kyseenalaistamaan motiivisi edes yrityksen omistamiseksi, ja ne voivat saada sinut epäilemään, pystytkö todella pääsemään läpi.

On kuitenkin tärkeää, että pidät silmäsi keskittymässä yrityksesi visioon ja minne näet itsesi menevän. Rakensit visiosi yrityksellesi heti alussa, ja sinulla on tila tai tilanne tai paikka, jossa näet itsesi. Älä koskaan unohda sitä, koska se antaa sinulle halun jatkaa.Mainonta

Doug Burgoyne , Presidentti Frogbox sanoi,

Filosofiani hallita asennettani, kun asiat ovat stressaavia, keskittyy neljään asiaan: Missio, Visio, Arvot ja Realistinen näkemys taloudellisesta tilanteesta.

3. Retha Sandler: Tunne jumissa liiketoiminnassa

Onko olemassa keino kiertää useita sitoumuksia?

Ajan ja tehtävien hallinta ovat kaksi asiaa, jotka sinun on kehitettävä yrityksen omistajana. Useiden tehtävien hallinta lyhyellä aikavälillä tulee olemaan korvaamaton taito, kun siirryt eteenpäin yrityksesi aikajanalla, ja sinun on ymmärrettävä, miten molemmat voidaan yhdistää.

On kuitenkin myös tärkeää, että ymmärrät, mitkä tehtävät ovat etusijalla ja mitkä voivat vaikuttaa muottiin, jota aiot rakentaa. Näihin tulisi kiinnittää huomiota.

Retha Sandler , Presidentti Tulenkestävä sanoi,

Teen 100 päätöstä päivässä, joista 99 en halua ajatella. Pieniä asioita ei voida sivuuttaa, ja ne vievät suuren osan ajastasi yrityksen omistajana, mutta suuren kuvan pitäminen painopisteenä on elintärkeää.

4. Loredo Rucchin: Online-henkilöstöongelmien käsittely

Mitkä ovat yritykseni tarvitsemat perusteet maailmassa, jossa asiat liikkuvat nopeasti?

Useimmiten sinun on mahdotonta skaalata läpi tiettyjä haasteita yksin. Siksi sinulla on työntekijöitä ja joukko ihmisiä, jotka työskentelevät projektin kanssa kanssasi.

Joten varmista, että palkkaat oikean sadon ihmisiä auttamaan sinua laajentamaan näitä haasteita, ja voit olla varma siitä, että heillä on myös selkäsi.

Loredo Rucchin, toimitusjohtaja JukeBoxTulosta , sanoi,Mainonta

Kasvun myötä haasteesi muuttuvat dramaattisesti. Jos harjoittelet yritystäsi pääosin tai jopa osittain verkossa, tarvitset hyvän IT-tiimin (kyllä, sinun on palkattava useita ihmisiä) pitämään verkkosivustosi vakaana, turvallisena ja sujuvana.

5. Adam Anthony: Este kannallesi

Kuinka voit toimia yrityksen tai yrityksen johtajana sellaisten ihmisten tai tilanteiden suhteen, jotka uhkaavat auktoriteettiasi?

Viholliset haltuunottoyritykset ovat yleisiä. Kuinka navigoit niissä?

Omaisuutesi pitäminen haasteiden tullessa on tärkeä, koska päivän päätteeksi juuri se, mikä määrittelee taistelusi johtajana ja onko sinulla todella mitä tarvitset.

No, sen sijaan, että irrottaisit, kehitä ajattelutapa, joka nauttii näistä haasteista.

Adam Anthony , Toimitusjohtaja Creo Care , sanoi,

Terveellisen näkökulman ylläpitämiseksi kartoitamme yrityksemme suuret ominaisuudet ... Sen sijaan, että haastaisimme haasteita, yritämme maistella niitä ... ja pohtia menneitä voittoja.

6. Mohan Varkey: Vaikea media ja julkinen käsitys

Kun muutos tapahtuu, on tärkeää, että olet valmis. Saatat joutua kääntymään, mutta pidä mielessä, että ydinliiketoimintasi ei välttämättä tarvitse vaihtaa yhtä hyvin.

Olet kuka olet, ja siitä kiinni pitäminen voi auttaa sinua pitämään henkilöllisyytesi kääntyessäsi.

Kuinka käsittelet ihmisiä, jotka näkevät sinut vaikeassa valossa?

Ole ystävä ja pysy johdonmukaisena.Mainonta

Suurimmat markkinat ovat yleisö, ja on tärkeää, että nämä ihmiset näkevät sinut ystävänä, joka on valmis auttamaan. Se on ainoa tapa, jolla heidät taataan suojelemaan sinua

Myös, kuten Mohan Varkey Toimitusjohtaja, Seeprakaihtimet kerran sanottu,

Muista, että johdonmukaisuus on avainasemassa. Sinun ei tarvitse välttämättä pitää kiinni samasta vanhasta asiasta, mutta varmista, että osaat jatkuvasti toimia, jotta yrityksesi toimii.

7. Dave DuPont: Suunnittelemattomien muutosten käsittely

Mikä on paras lähestymistapa, kun odottamaton dynamiikka heitetään sekoitukseen?

Muutos on asia, jota jotkut yritykset eivät koskaan näe tulevan. Se voi olla muutos markkinoilla tai innovaatio, joka uhkaa tehdä tekemäsi vanhentuneeksi.

Sinun on myös tärkeää tietää - varsinkin varhaisina päivinä - että sinulla on aina mahdollisuus tai mahdollisuus kääntyä. Jotkut yritykset lopulta kääntävät suunnitelmansa ja siirtyvät malliin, jota ei ollut alusta alkaen. Jos se on välttämätöntä yrityksesi selviytymiselle, nauti näkökulmastasi.

Dave DuPont , Toimitusjohtaja joukkue napsahtaa sanoi,

Perspektiivi antaa minun tietää, että lähes kaikki menestyvät yritykset eivät noudata aloitettua suunnitelmaa ... Groupon [esimerkiksi] oli alun perin syypohjainen ilmoitustaulu. Kutsu sitä säätämiseksi tai kääntymiseksi. Kutsun sitä 'zaggingiksi'.

8. Ellen Rohr: Valmistautuminen ravisteluun

Kun muutos tulee, miten käsittelet sitä, varsinkin jos se voi tehdä yrityksestäni vanhentuneen?

Tapa varmistaa, että olet valmis välttämättömään muutokseen, on holistinen näkemys asioista. Ongelma, jonka monet yritysjohtajat ja omistajat tekevät, ei koskaan pidä näkemystä erilaisista asioista, jotka voisivat ajaa heidän yritystään, ja se palaa lopulta ahdistamaan heitä.

Johtajana oleminen on tosiasioiden ymmärtämistä ja tietämistä siitä, miten yrityksesi etenee tietyllä käyrällä. Ole tiedossa.Mainonta

Ellen Rohr , julkinen puhuja ja Ellen Rohrin presidentti ZOOMA TYHJENNÄ - Zoom Franchise Company sanoi,

Kerran viikossa tarkistan liiketoimintasuunnitelmani, tarkastelen tärkeimpien projektien luetteloa, käyn läpi markkinointikalenterin ja taloutta. Uskon, että suunnittelet tai suunnittelet.

9. Christian T. Russell: Olemattomien kriisien uhmaaminen

Jos sinulla on ollut yritystä pitkään, ymmärrät, mitä eksistentiaalinen yrityskriisi tarkoittaa. Pohjimmiltaan se on niin merkittävä haaste, ja se saa sinut miettimään, miksi rakensit yrityksesi ensin ja onko sinulla todella mitä vaaditaan

Kun nämä ajat tulevat, ratkaisu on pysyä päättäväisenä siinä, että ymmärrät tarkoituksesi olla täällä. Haasteita tulee, mutta tämä vakaumus henkilöllisyydessäsi pitää sinut pystyssä.

Christian T.Russell , Presidentti Vaaralliset taktiikat , sanoi,

Sinun on ensin tiedettävä yrityksesi johtamisen tarkoitus! Miksi yrityksesi on olemassa? Ketä palvelet? Mitä he tarvitsevat eniten sinulta, juuri nyt? 99% yritysten omistajista ei vie aikaa tähän itsetutkisteluun.

10. J.T. O’Donnell: Haasteen saaminen yrityksesi hallintaan

Aina on mahdollisuus, että ihmiset haluavat uskoa olevansa tärkeämpiä yrityksellesi kuin sinä. Saat uhkauksia siitä, mitä voit ja mitä ei voi tehdä, ja saattaa jopa tuntua, että ihmiset saattavat haluta estää sinua joissakin tilanteissa.

Joten varmista itsellesi tarkoitussi täällä.

Haasteet voivat olla sisäisiä (yrityksen sisällä) tai ulkoisia (ulkopuolisista lähteistä voivat olla kilpailijoita, asiakkaita tai urakoitsijoita). Kun näin tapahtuu, muista, että omistat yrityksen ja siellä on paikka, johon olet menossa. Tämä auttaa sinua käsittelemään tällaisia konflikteja.

J.T. O’Donnell , Edunvalvonta- ja urakonsultointiyrityksen puheenjohtaja, Työskentele päivittäin sanoi,

Muistutan itselleni, että kukaan ei pakota minua tekemään tätä. Päätin rakentaa yrityksen ... Voin lopettaa, jos haluan. Tämä muistuttaa minua aina siitä, että olisin kurja tekemällä mitään muuta.

Lopulliset ajatukset

Haasteet ovat osa jokaista liikematkaa, ja sinun on oltava valmis vastaamaan niihin. Käyttämällä jotakin näistä vilpittömässä mielessä toimineista yrittäjistä saat helposti aikaan asiat ja pääset vaiheeseen, jossa haastaja ei pysty enää voittamaan sinua.