Ei ole mikään salaisuus, että työvoima muuttuu. Ja tuo muutos tuo mukanaan uusia haasteita ja turhautumista. Muutoksen myötä tulee kuitenkin myös uusia mahdollisuuksia oppia, kasvaa ja innovoida.

Mutta monissa tapauksissa se on helpommin sanottu kuin tehty, varsinkin kun johdetaan usean sukupolven työvoimaa.

Loppujen lopuksi kyse ei ole vain uusien modernin teknologian muotojen omaksumisesta; Kyse on tiimisi erilaisten motivaatioiden, odotusten ja työtyylien ymmärtämisestä ja mukautumisesta.

Tämän artikkelin tarkoituksena on antaa sinulle luottamusta, jota tarvitset kaiken ikäisten johtamiseen tiimissäsi. Tässä on 11 vinkkiä, jotka auttavat sinua hallitsemaan usean sukupolven työvoimaasi

11 vinkkiä usean sukupolven työvoiman johtamiseen

Kuten mikä tahansa muu hallinto, sinun on aloitettava perusasioista. Usein nämä ovat asioita, jotka ovat sinun hallinnassasi ja joita voit muuttaa itsessäsi.

1. Kannusta ennakkoluulotonta asennetta

Yksi tärkeimmistä asioista, joita voit tehdä johtajana, on kannustaa avoin asenne tiimissäsi.

Koska työpaikalla on niin monia eri sukupolvia, on elintärkeää, että jokainen tuntee kuuluvansa ääneen. Luo ympäristö, jossa jokainen voi jakaa ajatuksiaan ja ideoitaan.

Tässä on kolme ideaa, joilla pääset alkuun:

• Pyydä palautetta kaikilta tiimin jäseniltä iästä riippumatta
• Pidä aukioloajat, jolloin tiimin jäsenet voivat poiketa toimistollesi keskustelemaan ja jakamaan ideoita
• Edistä terveen keskustelun ja kunnioittavan erimielisyyden ilmapiiriä

Avoimuus on avain useiden sukupolvien työvoiman johtamiseen, koska se antaa kaikille työntekijöillesi mahdollisuuden epäonnistua eteenpäin. Joku tekee väistämättä virheen, loukkaa tai puhuu implisiittisestä puolueellisuudestaan ​​jossain vaiheessa.

On välttämätöntä edistää a vastuullisuuden kulttuuria jotta kaikki tietävät, että näitä asioita ei suvaita. Mutta yhtä tärkeää on rohkaista ympäristöä, jossa ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi tehdäkseen virheitä pelkäämättä tuomiota tai kostoa.

2. Edistää oppimiskulttuuria

Tällä hetkellä työvoimassa on neljä sukupolvea ja kaikilla näillä sukupolvilla on erilaiset odotukset, työtyylit ja motivaatiot.

1. Suuret ikäluokat (syntyneet 1946-1964)
2. Generation Xers (syntyneet 1965-1980)
3. Millenniaalit (syntyneet 1981-1996)
4. Generation Zers (syntyneet vuoden 1997 jälkeen)

Esimerkiksi X-sukupolvi työskentelee mieluummin eristyksissä, kun taas milleniaalit työskentelevät todennäköisemmin etsiä yhteistyötä .

Kun asetat nämä kaksi sukupolvea vierekkäin, on helppo nähdä, kuinka konflikteja voi syntyä. Kuitenkin, jos he molemmat tuntevat olonsa mukavaksi keskustella odotuksistaan ​​ja tarpeistaan ​​avoimesti ja rehellisesti, he voivat löytää keskitien, joka sopii kaikille.

Oppimiskulttuurin luominen työpaikallesi

Ajattele sitä tällä tavalla; Jos voit luoda ympäristön, jossa kaikki tuntevat olonsa mukavaksi oppia toisiltaan, konfliktista tulee mahdollisuus kasvuun ja innovaatioon, ei turhautumisen lähde.

Tässä on kolme ideaa:

• Palkkaa usean sukupolven asiantuntijatiimi johtamaan koko yrityksen koulutustilaisuuksia tunneälystä, tiedostamattomasta ennakkoluulosta ja sukupolvien välisestä viestinnästä
• Kannusta mentorointia yhdistämällä eri-ikäisiä työntekijöitä oppimaan toisiltaan
• Määritä joka viikolle tai kuukaudelle tietty päivä 'oppimispäiväksi', jolloin kaikkia rohkaistaan ​​lukemaan artikkeli, kuuntelemaan podcastia tai katsomaan TED-puhetta, joka paljastaa uusia ideoita ja sukupolvien näkökulmia.

3. Kannustaa sukupolvien välistä yhteistyötä

Yksi parhaista tavoista edistää oppimiskulttuuria on kannustaa sukupolvien välistä yhteistyötä.

Itse asiassa tutkimukset ovat osoittaneet, että monen sukupolven tiimit ovat innovatiivisempia, koska ne voivat hyödyntää laajempaa valikoimaa kokemuksia ja näkökulmia. Lyhyesti sanottuna he pystyvät ajattelemaan laatikon ulkopuolella. ^[1]

Kun asetat eri-ikäisiä ja -vaiheisia ihmisiä vierekkäin, he voivat jakaa ainutlaatuisia näkökulmiaan ja ideoitaan ja antaa yrityksellesi viime kädessä kilpailuetua. Ja eikö se ole päätavoite?

Monimuotoisuus on innovaation avain, joten jos haluat yrityksesi pysyvän kehityksen kärjessä, on välttämätöntä tarjota tiimillesi mahdollisuuksia sukupolvien väliseen yhteistyöhön.

Tässä on muutamia ideoita, joilla pääset alkuun:

• Pyydä eri ikäisiä antamaan palautetta tulevista projekteista ja antamaan heille vapaus lisätä arvosanansa
• Kannusta eri-ikäisiä työntekijöitä jakamaan suosikkityökalunsa ja -sovelluksensa tiimin kanssa
• Nimeä eri-ikäisiä johtajia valvomaan yrityksen laajuisia aloitteita

Sukupolvien välinen yhteistyö voi olla monimutkaista, mutta se on vaivan arvoista. Kannustamalla tiimiäsi jakamaan ainutlaatuisia näkökulmiaan, avaat oven mahdollisuuksien maailmaan ja luot yrityksesi menestykseen.

4. Älä unohda pitää hauskaa

Sukupolvien välillä tulee aina olemaan eroja, mutta se ei tarkoita, etteikö voisi löytää yhteistä säveltä ja nauttia yhteistyöstä.

Olohuoneessa, jossa eri-ikäiset ihmiset työskentelevät yhdessä, voi olla hauskaa. Ja kuten tutkimukset osoittavat, nautinnollinen työympäristö on tuottavampi.

Joten miten voit varmistaa, että työpaikkasi on hauskaa kaikille? Tässä on kolme ideaa:

• Suunnittele yrityksen laajuisia sosiaalisia tapahtumia, jotka palvelevat erilaisia ​​kiinnostuksen kohteita, kuten lautapeliilta, karaokeilta tai elokuvailta
• Järjestä sukupolvien välisiä urheilujoukkueita ja pyydä ne kilpailemaan muita alasi yrityksiä vastaan
• Kannusta työntekijöitä sisustamaan työtilojaan tavalla, joka kuvastaa heidän persoonallisuuttaan

Hauskan tulee olla ykkösprioriteetti kaikilla työpaikoilla . Ja sen pitäisi olla erityisen korkealla listalla, jos haluat hallita usean sukupolven työvoimaa.

Se ei ainoastaan ​​edistä positiivista ja tuottavaa työympäristöä, vaan se auttaa myös kaikkia tuntemaan olonsa arvostetuksi ja arvostetuksi. Se on asia, jonka kaikenikäiset voivat jäädä taakse.

5. Hallitse odotuksia

Sukupolvien välistä työpaikkaa johtaessa on välttämätöntä hallita odotuksia. Et aina näe silmästä silmään jokaisen työntekijän kanssa, ja se on okei. Itse asiassa se on odotettavissa.

Tulee sukupolvien yhteenottoja. Tärkeintä on hallita niitä tavalla, joka ei johda konflikteihin. Loppujen lopuksi viimeinen asia, jonka haluat, on, että joukkueesi jakautuu tai tuntee olevansa epäkunnioitettu.

Tässä on muutamia vinkkejä, joiden avulla voit hallita odotuksia:

• Ole joustava erilaisten sukupolvien tarpeiden mukauttamisessa, kuten sallimalla milleniaalin työskennellä etänä kahden päivän ajan ja ikäluokkien työskentelyn päivittäin
• Kun palkkaat, kerro selkeästi odotuksesi koskien usean sukupolven työympäristöjä
• Ota yhteyttä tiimiisi säännöllisesti varmistaaksesi, että kaikki ovat samalla sivulla, sillä odotukset ovat selkeät ja helposti toteutettavissa

Jos pystyt hallitsemaan odotuksia, olet hyvässä vauhdissa monien sukupolvien työpaikan johtamiseen. Muista vain pitää viestintälinjat auki ja olla valmis vastaamaan erilaisiin tarpeisiin.

6. Arvioi omia ennakkoluulojasi

Kun on kyse monen sukupolven työpaikan johtamisesta, on tärkeää arvioida omia ennakkoluuloja. Meillä kaikilla on niitä, ja ne voivat usein hämärtää tuomiomme.

Saatat esimerkiksi olla puolueellinen millenniaaleja kohtaan, koska luulet, että he ovat oikeutettuja tai he ovat aina puhelimessaan. Mutta on mahdollista, että tiedät ainakin yhden tuhatvuotinen joka ei sovi tähän stereotypiaan.

Ja vaikka he tekevätkin, tarkoittaako se, etteivät he ole hyvä työntekijä? Ei tietenkään. Monella tapaa ne voivat olla juuri sitä, mitä yrityksesi tarvitsee.

Toisaalta, jos olet tuhatvuotinen, sinulla saattaa olla ennakkoluuloja ikäluokista tai sukupolvesta. Ehkä luulet, että he ovat vailla kosketusta tai eivät arvosta osallisuutta ja monimuotoisuutta yhtä paljon kuin sinä. Mutta näin ei aina ole.

Itse asiassa monet Fortune 500 -yritykset ovat näiden kahden sukupolven johtamia, ja ne ovat eräitä maailman osallistavimmista ja monipuolisimmista työpaikoista. Katso vain Google, Cisco ja IBM.

Usein meistä johtajina tulee niitä useiden sukupolvien työvoiman haasteita, joita haluamme välttää. Jos haluat johtaa usean sukupolven työpaikkaa tehokkaasti, sinun on ymmärrettävä omat ennakkoasenteet ja kuinka niistä voi tulla menestymisen este.

7. Rohkaise mentorointia

Mentorointi on loistava tapa hallita monen sukupolven työpaikkaa. Se luo yhteisöllisyyden tunteen tiimisi keskuudessa ja antaa eri sukupolville mahdollisuuden oppia toisiltaan.

Esimerkiksi työntekijä yrityksessä 20 vuotta voi mentori uudempi työntekijä yrityksen historiasta, kulttuurista ja arvoista. ^[kaksi]

Ja samalla tavalla Z-sukupolven työntekijä voi opettaa vanhemmille työntekijöille uusinta teknologiaa, sosiaalisen median trendejä ja kuinka pysyä ajan tasalla nykypäivän jatkuvasti muuttuvassa maailmassa.

Monet yritykset erehtyvät mentoroinnin matkimiseen, mutta se on paljon muutakin kuin tiedon välittämistä. Se luo suhteita, jotka perustuvat luottamukseen, kunnioitukseen ja yhteisiin tavoitteisiin. Kun tiimilläsi on se, he voivat saavuttaa mitä tahansa. Ja sitä haluat monen sukupolven työpaikalla.

8. Budjetti johtajuuskoulutukseen

Terveen työpaikan ylläpitäminen vaatii aikaa, vaivaa ja resursseja. Siksi budjetin luomisen johtajien valmennuksille, retriiteille ja konferensseille tulisi olla monen sukupolven työpaikkajohtajien tärkein prioriteetti. Loppujen lopuksi johtaminen alkaa ylhäältä.

Kun panostat kehittämiseen, annat sävyn tiimillesi. Sanot, että olet sitoutunut kasvuun, oppimiseen ja muutokseen. Ja se lähettää tehokkaan viestin tiimillesi.

Joten mitä asioita sinun tulisi sisällyttää koulutusbudjettiin?

• Johtamisen kehittämistyöpajat
• Osallistamis- ja monimuotoisuuskoulutus
• Konfliktinratkaisukurssit
• Viestintäseminaarit
• Yksittäinen valmennus

Taivas on rajana, mitä voit sisällyttää. Varmista vain, että käytät aikaa investoidaksesi itseesi johtajana. Se maksaa pitkällä aikavälillä kymmenkertaisesti.

9. Edistä työn ja perhe-elämän tasapainoa

Jokainen sukupolvi arvostaa työn ja yksityiselämän tasapaino eri tavalla.

Suuret ikäluokat ja X-sukupolvi voivat tarkoittaa sitä, että heillä on aikaa harjoittaa harrastuksiaan ja kiinnostuksen kohteitaan työn ulkopuolella. Milleniaalille se saattaa tarkoittaa joustavampaa aikaa perheen tai ystävien kanssa viettämiseen. Ja Z-sukupolvelle se saattaa tarkoittaa ajan kulumista mielenterveyspäiville tai pidennetyille lomille. Ne kaikki ovat erilaisia, ja se on ok.

Tärkeää on, että sinä esimiehenä pyrit ymmärtämään, mitä työn ja yksityiselämän tasapaino tarkoittaa kullekin työntekijällesi. Tee sitten parhaasi tarjotaksesi vaihtoehtoja, jotka sopivat kaikille. Ja yksi parhaista tavoista tehdä tämä on tarjota joustavat työajat.

Kun annat tiimillesi vapauden laatia aikataulunsa, osoitat heille, että luotat heihin ja annat heille vallan hallita aikansa. ^[3]

Sitä jokainen voi arvostaa sukupolvesta riippumatta.

10. Yhteistyö henkilöstöhallinnon kanssa

Tämä saattaa tuntua järjettömältä, mutta se on mainitsemisen arvoinen. Sitoutunut HR-tiimi voi auttaa sinua nauttimaan usean sukupolven työvoiman eduista.

Henkilöstöresurssit ovat olemassa syystä. Ne voivat auttaa sinua navigoimaan usean sukupolven työpaikan johtamisen monimutkaisissa kysymyksissä ja tarjoavat arvokkaita näkemyksiä yrityksen politiikoista, menettelyistä ja eduista.

Ne ovat myös loistava resurssi vaatimustenmukaisuusongelmissa, koulutusmahdollisuuksissa ja konfliktien ratkaisemisessa. Joten jos tunnet olosi ylivoimaiseksi, ota yhteyttä HR-tiimiisi. He auttavat sinua mielellään ja antavat sinulle tukea, jota tarvitset menestyäksesi.

11. Ole kärsivällinen

Lopuksi, kärsivällisyys on yksi olennaisista vinkeistä monen sukupolven työpaikan johtamisessa.

Anna itsellesi ja tiimillesi aikaa sopeutua toistensa kommunikointityyliin, työtottumuksiin ja ajattelutapoihin. Se ei tapahdu yhdessä yössä, mutta lopulta löydät rytmin, joka sopii kaikille.

Kuinka hallita monen sukupolven työvoimaa

Johtopäätös

Muista, että usean sukupolven työpaikan johtaminen on maraton, ei sprintti. Joten ota aikaa, opi virheistäsi ja anna tiimillesi armo, jota he tarvitsevat tehdäkseen samoin.

Noudattamalla näitä vinkkejä olet matkalla luomaan useiden sukupolvien työpaikka, joka on tuottava, yhtenäinen ja osallistava kaikille. Ja se on tavoite, jonka eteen kannattaa pyrkiä.

Suositeltu valokuvan luotto: Shridhar Gupta osoitteessa unsplash.com

Viite