5 JOHTOTYYPPITYYPPIÄ (JA MIKÄ SOPII SINULLE PARHAITEN)

Hienojen tiimien rakentaminen vaatii suurta johtamistaitoa.

Parhailla johtajilla on erottuva johtamistyyli, eivätkä he pelkää tehdä vaikeita päätöksiä. Ne korjaavat kurssin virheiden tapahtuessa, hallitsevat tiimin jäsenten egoja ja asettavat suoritustasoja, joita noudatetaan ja parannetaan jatkuvasti.

Yli 327 miljoonan asukkaan maailmassa on kirjaimellisesti useita johtamistyyliä. Tässä artikkelissa puhun yleisimmistä johtamistyypeistä ja siitä, miten voit selvittää, mikä toimii parhaiten sinulle.

5 johtamistyylityyppiä

Keskityn viiteen yleiseen tyyliin, joita olen kohdannut urallani: demokraattinen, autokraattinen, muutos, kaupallinen ja laissez-faire johtajuus .

Demokraattinen tyyli

Demokraattinen tyyli pyrkii yhteistyöhön ja yksimielisyyteen. Tiimin jäsenet ovat osa päätöksentekoprosesseja ja viestintä kulkee ylös, alas ja organisaatiokaavion yli.

Demokraattinen tyyli on yhteistyöhön perustuvaa. Kirjoittaja ja motivoiva puhuja Simon Sinek on esimerkki johtajasta, jolla näyttää olevan demokraattinen johtamistyyli.

Autokraattinen tyyli

Autokraattinen tyyli puolestaan keskittää organisaation johtajan mieltymykset, mukavuuden ja ohjauksen. Monissa tapauksissa johtaja tekee päätöksiä pyytämättä sopimusta tai panosta tiimiltään.Mainonta

Autokraattinen tyyli ei ole sopiva kaikissa tilanteissa kaikkina aikoina, mutta se voi olla erityisen hyödyllinen tietyillä urilla, kuten asepalveluksessa, ja tietyissä tapauksissa, kuten kriisiaikoina. Steve Jobsilla oli sanottu olevan itsevaltainen johtamistyyli.

Demokraattinen tyyli pyrkii yksimielisyyteen, mutta autokraattinen tyyli on vähemmän kiinnostunut yksimielisyydestä ja enemmän tilausten noudattamisesta. Jälkimmäinen neuvoo mitä on tehtävä ja odottaa tilausten tiukkaa noudattamista.

Muutos tyyli

Muutosjohtajat ajavat muutosta. Ne joko tuodaan organisaatioihin kääntämään asioita, palauttamaan kannattavuus tai parantamaan kulttuuria.

Vaihtoehtoisesti muutosjohtajilla voi olla visio siitä, mitä asiakkaat, sidosryhmät tai osatekijät saattavat tarvita tulevaisuudessa ja työskentelevät näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. He ovat muutoksen tekijöitä, jotka ovat keskittyneet tulevaisuuteen.

Esimerkkejä muutosjohtajista ovat Oprah ja miljardööri hedge -rahastonhoitaja Robert C.Smith, joka on tarjoutunut maksamaan Morehouse Collegen koko vuoden 2019 valmistuvan luokan opintolainan.

Kaupan tyyli

Transaktiojohtajat edistävät välitöntä asialistaa. He ovat huolissaan tehtävän suorittamisesta ja siitä, mitä ovat sanoneet tekevänsä. He ovat vähemmän kiinnostuneita status quon muuttamisesta ja keskittyvät enemmän siihen, että ihmiset suorittavat tehtävän, johon heidät on palkattu.Mainonta

Kaupallinen johtamistyyli keskittyy lyhytaikaiseen suunnitteluun. Tämä tyyli voi tukahduttaa luovuuden ja pitää työntekijät kiinni nykyisissä rooleissaan.

Laissez-faire-tyyli

Viides yleinen johtamistyyli on laissez-faire, jossa tiimin jäsenet kutsutaan auttamaan organisaation johtamisessa.

Yrityksissä, joilla on laissez-faire -johtamistyyli, johtamisrakenne on yleensä tasainen, mikä tarkoittaa, että sillä ei ole hierarkiaa. Laissez-faire -johtajuuden myötä ryhmän jäsenet saattavat miettiä, kuka on lopullinen päätöksentekijä, tai voivat valittaa johtajuuden puutteesta, mikä voi johtaa ohjeen puutteeseen.

Mitä johtamistyyliä harjoittelet?

Voit oppia paljon johtamistyylistäsi tarkkailla lähtöperhettäsi ja muotoilevat työkokemuksesi .

Olitpa sitä ymmärtänyt, syntymästäsi asti koulunkäyntiin sait tietoa siitä, miten johtaa itseäsi ja muita. Olit vanhempiesi ja sisariesi vuorovaikutuksessa keskenään, sanattomiin ja puhuttuihin kommunikointinormeihin - olet sieni oppimiseen, mikä on johtajuus.

Sama pätee myös muotoileviin työkokemuksiimme. Kun aloitin viestintäurani, työskentelin uskoon perustuvassa järjestössä ja sitten ammattiliitossa. Viestintätyyli vaihteli organisaatiosta toiseen. Kunkin organisaation menestymisen edellyttämä johtajuus oli myös mailin päässä toisistaan. Luterilaisissa sosiaalipalveluissa käytimme kieltä, kuten tukemalla tarvitsevia ihmisiä. Ammattiyhdistyksessä käytimme kieltä, kuten tukemme työntekijöiden johtajuutta heidän taistellessaan tarvitsemansa puolesta.

Monet tiedotusvälineissä olivat enemmän kuin iloisia voidessaan ottaa vastaan soittopyyntöni, kun työskentelin uskoon perustuvassa järjestössä, mutta sama ei ollut totta työskennellessäni ammattiliitossa. Tavoitteena oikeudenmukainen ja tasapainoinen tiedotusvälineiden huomio kiinnittyi entistä vaikeammaksi, ja lähestymistapani ja tyylini muuttui kevyestä ja suoremmasta ammattiyhdistyksen kanssa.

En tajunnut näiden kokemusten vaikutusta johtajuuteeni vasta paljon myöhemmin urallani.Mainonta

Varhaisen kokemukseni mukaan ei ollut harvinaista, että tiimin jäsenet keskustelivat itsestään suorana, röyhkeänä ja kovana keskenään. Se oli normi, ei poikkeus. Olen oppinut haastamaan ihmisiä, ilmaisemaan rohkeasti toiveeni ja mieltymykseni ja antamaan kovaa palautetta, mutta en ottanut huomioon muiden, mustana naisena, minulle sopivien tekojen laatimista. En ottanut huomioon sukupuolivapautta ja rodullista puolueellisuutta.

Mikä toimi hyvin valkoisille miespomoilleni, ei toiminut hyvin minulle afrikkalaisamerikkalaisena naisena. Ihmiset kokivat suoruuteni olevan töykeä ja tuntematon. Vaikka minun piti olla voimakkaampi edistämään organisaation asialistaa työskennellessäni työvoiman parissa, tämä tyyli ei paljastanut hyvää uskoon perustuville sosiaalisen oikeudenmukaisuuden järjestöille, jotka halusivat käyttää Kristuksen rakkautta epäoikeudenmukaisuuden haastamiseen.

Sain palautetta siitä, että minun tarvitsi kehittää enemmän gravitasia työpaikalla työskennellessäni työvoiman parissa, kun työskentelin muissa järjestöissä ammattiliiton jälkeen, minua käskettiin usein valitsemaan se uudelleen. Tämä opetti minulle kaksi tärkeää opetusta johtajuudesta:

1. Asiayhteys on merkitystä

Johtamistyylisi on sopeuduttava kuhunkin työskentelyyn. Organisaation haasteet ja normit muokkaavat johtamistyyliäsi merkittävästi.

2. Kaikki johtajuustyylit eivät sovi johtamiisi joukkueisiin

Kun työskentelin poliittisissa kampanjoissa, työskentelimme jatkuvasti. Aloitimme aamunkoitteessa ja työskentelimme myöhään illalla. En voinut odottaa, että keskimääräinen järjestö on ympäri vuorokauden työskentelevä ihmisille. En vain voinut odottaa sitä, se oli todella epäterveellistä. Tottumukseni herätä jatkuvasti klo 4 aamulla työhöni oli minulle erittäin epäterveellistä ja haitallista johtamilleni joukkueille.

Kuten elämänvalmentaja ja henkinen parantaja Iyanla Vanzant on sanonut,

Opimme paljon siitä, mitä nähdään, aistitaan ja jaetaan.

Tiimilleni lähettämäni viesti oli: 'Arvostan sinua, jos työskentelet samalla tavalla kuin työskentelen, ja jos vastaat 4: n, 5: n ja 6: n sähköposteihini.' Kerroin lähinnä työntekijöilleni, että odotan sinua seurata prosessiani ja käytäntöni.Mainonta

Kun edistyin urallani ja aloin hallita useampia ihmisiä, kyseenalaistin kaiken, mitä ajattelin tuntevani johtajuudesta. Se oli kovaa. Mikä toimi minulle yhdessä ammattiympäristössä, ei toiminut muissa olosuhteissa. Se, mikä toimi yhdessä elämäni vaiheessa, ei välttämättä palvellut minua myöhemmissä vaiheissa.

Kun aloin hallita vuosituhansia, sain tietää, että kun he olivat sitoutuneet työhön, heillä oli aktiivisia kiinnostuksia ja intohimoja toimiston ulkopuolella. He eivät halunneet luopua elämästään ja onnestaan työstä riippumatta siitä, kuinka tyydyttävä se olisi voinut olla.

Tie eteenpäin

Ollakseen tehokas johtaja, sinun täytyy tuntea itsesi uskomattoman tervetulleeksi l. Sinun on oltava heijastuva ja vastaanottavainen myös palautteelle.

Kuten Lifehack-avustaja Mike Bundrant kirjoitti artikkelissa 10 keskeistä johtajuusominaisuutta, jotka tekevät erinomaisen johtajan :

Johtavien on ymmärrettävä ihmisluonto, ja he alkavat ymmärtämällä itsensä täysin ... He tuntevat vahvuutensa ja ovat yhtä tietoisia heikkouksistaan ja ymmärtävät siten tiimityön ja vastuun jakamisen tarpeen.

Tapa määrittää johtamistyyli on oppia tuntemaan itsesi ja olla tietoinen muilta saamastasi palautteesta. Ajattele johtajatunteja, jotka nähtiin, aistittiin ja jaettiin perheessäsi. Mieti sitten, mikä tuntuu oikealta sinulle. Missä harrastat ja mitä sinulla on tapana välttää johtamistyylien yhteydessä?

Jos olet todella jumissa, ajattele persoonallisuusarvioinnin avulla valaisemaan työsi malleja ja mieltymyksiä.

Lopuksi polku johtajuustavan määrittämiseen on ajattele paitsi mitä tarvitset tai mitä yrityksesi arvostaa, mutta myös mitä tiimisi tarvitsee . He antavat sinulle vihjeitä siitä, mikä sopii heille, ja sinun on vastattava vastaavasti.Mainonta

Johtajuus vaatii joustavuutta ja tarkkaavaisuutta. Toisin kuin epärealistiset johtajuuskäsitykset, johtajana oleminen ei ole pelkästään palvelemista eikä palvelemista.