10 VALTAVAA EROA POMON JA JOHTAJAN VÄLILLÄ

Kun yrität ajatella johtajaa työpaikallasi, saatat ajatella pomosi - tiedät, esimies tyylikkäässä toimistossa käytävällä.

Pomo ei kuitenkaan ole ainoa johtaja toimistossa, eikä jokainen pomo ole oppinut erinomaisen johtamisen taidetta.Ehkä paras tuntemasi johtaja on työtoverisi, joka istuu pöydällä vieressäsi ja joka on aina valmis lainaan nitojansa ja auttamaan ongelman ratkaisemisessa.

Pomon tärkein prioriteetti on erottaa tuotteet tehokkaasti yrityksen tehtäväluettelosta, kun taas todellinen johtaja sekä suorittaa tehtäviä että pyrkii antamaan ja motivoimaan ihmisiä, joiden kanssa hän on tekemisissä päivittäin.

Johtaja on henkilö, joka pyrkii parantamaan asioita sen sijaan, että keskittyisi negatiivisiin. Ihmiset tunnustavat pomon auktoriteetin, mutta ihmiset vaalivat todellista johtajaa.

Hämmentynyt siitä, mitä tarvitaan olemaan suuri johtaja? Katsotaanpa eroa pomon ja johtajan välillä ja miksi laadukkaiden johtamistaitojen kehittäminen on välttämätöntä ihmisille, jotka todella haluavat vaikuttaa myönteisesti.

1. Johtajat ovat myötätuntoisia; Pomot ovat kylmiä

Ammattitaitoa voi olla helppo rinnastaa robotin kaltaiseen persoonattomaan käyttäytymiseen. Monet pomot pysyvät aukkoina toimistoissaan ja ovat tuskin koskaan tekemisissä henkilöstön kanssa.

Vaikka aikataulusi olisi täynnä, sinun tulisi aina varata aikaa tavoittaa ympärilläsi olevat ihmiset. Muista, että kun pyydät jotakuta jakamaan tunteensa, sinun on oltava valmis olemaan haavoittuva ja avoin myös viestinnässäsi.

Kuulostaako ihmisen toimisto toimistossa typerältä? Se ei ole.

Myötätunnon puute toimistossa johtaa psykologiseen kuohuntaan, kun taas positiivinen yhteys johtaa terveempään henkilökuntaan.^[1]

Jos ihmiset kokevat olevasi avoin, rehellinen ja myötätuntoinen heidän kanssaan, he kokevat kykynsä lähestyä toimistoasi mielensä kanssa, mikä johtaa tuottavampaan ja stressitöntä työympäristöön.Mainonta

2. Johtajat sanovat meitä; Pomot sanovat minä

Harjoittele joukkueen ensimmäisen mentaliteetin kehittämistä ajatellessasi ja puhuessasi. Keskustele kokouksissa, että yrität noudattaa määräaikoja tiiminä sen sijaan, että käyttäisit syyttäviä lauseita. Tämä tekee selväksi, että sinäkin olet osa tiimiä ja että olet valmis työskentelemään kovasti ja tukemaan tiimisi jäseniä.

Anna minun selittää:

Me-mentaliteetti muuttaa toimiston dynaamisen pyrkimyksestä tehdä pomo onnelliseksi tiimityön, tavoitteiden asettamisen ja saavutusten hengelle.

Me-mentaliteetti mahdollistaa vastuullisuuden ja yhteisöllisyyden, joka on välttämätöntä nykypäivän työpaikoilla.

3. Johtajat sijoittavat ihmisiin; Pomot käyttävät ihmisiä

Valitettavasti monissa toimistoilmastoissa ihmiset käyttävät toisia saadakseen haluamansa tai kiipeämään yrityksen tikkaita. Tämä on toinen esimerkki mielestäni ensimmäisestä mentaliteetista, joka on niin myrkyllistä sekä toimistoympäristössä että henkilökohtaisissa suhteissa.

Ajattele sen sijaan, että käyttäisit muita tai keskityt tarpeisiisi, miten voit auttaa muita ihmisiä kasvamaan.

Käytä myötätunnon ja tiimin mentaliteetin rakennuspalikoita pysyessäsi muiden tarpeiden mukaisena ja huomioi alueet, joilla voit auttaa heitä kehittymään. Suuri johtaja haluaa nähdä kansansa kukoistavan.

Tee luettelo tavoista, joilla voit sijoittaa tiimisi jäseniin auttaaksesi heitä kehittymään henkilökohtaisesti ja ammattimaisesti, ja toimi sitten!

4. Ihmiset kunnioittavat johtajia; Ihmiset pelkäävät pomoja

Ansaita kunnioitusta kaikilta tiimisi jäseniltä vie aikaa ja sitoutumista, mutta palkkiot ovat jokaisen unssin ponnistelun arvoisia.

Köyhän johtajan pomo voi yrittää hallita toimistoa pelon ja kiusaajan kaltaisen käyttäytymisen kautta. Työntekijät, jotka ovat kivettyneet suorituskyvystään tai jotka tuntevat itsensä hukkuneiksi ja korostetuiksi epäoikeudenmukaisista määräajoista, työskentelevät todennäköisesti pomolla, joka käyttää pelojärjestelmää kunnioitusjärjestelmän sijaan.Mainonta

Mikä on viimeinen rivi?

Työskentele rakentaaksesi tiimisi keskuudessa kohtelemalla kaikkia oikeudenmukaisesti ja ystävällisesti. Säilytä positiivinen sävy ja pysy luotettavana niille, jotka pyytävät sinua apua.

5. Johtajat antavat luottoa siellä, missä on määrä; Pomot ottavat vain luottoa

Etsitkö erityisiä tapoja saada kunnioitusta kollegoiltasi ja työntekijöiltäsi? Ei ole parempaa paikkaa aloittaa kuin yksinkertaisella luottojen antamisella siellä, missä se on määrä.

Älä kiusaa ottamaan tunnustusta asioista, joita et tehnyt, ja mene aina ylittämään ja tunnustamaan anteliaasti ne, jotka työskentelivät projektin parissa ja menestyivät hyvin.

Saatat miettiä, miten voit aloittaa:

Aloita yksinkertaisesti huomaamalla, mikä tiimin jäsen osallistuu mihin seuraavaan työhön.
Tee mahdollisuuksien mukaan muistiinpanoja. Muista, että näiden muistiinpanojen ei pitäisi koskea tapoja, joilla tiimin jäsenet epäonnistuvat, vaan tapoja, joilla he menestyvät.
Riippuen sinun johtamistyyli , kerro ihmisille, kuinka hyvin he menevät joko yksityisissä henkilökohtaisissa kokouksissa tai ryhmäympäristössä. Ole rehellinen ja antelias viestinnässäsi henkilön suorituskyvystä.

6. Johtajat pitävät lähetystöä parhaimpana ystävänään. Pomot näkevät sen vihollisena

Jos valtuuskunta on johtajan paras ystävä, mikro-hallinta on vihollinen.

Delegointi tarkoittaa luottamusta ja mikrohallinta epäluottamusta. Mikään ei ole turhauttavampaa työntekijälle kuin tunne, että hänen jokaista liikettään noudatetaan kriittisesti.

Kannusta luottamusta toimistoosi siirtämällä tärkeitä tehtäviä ja tunnustamalla, että ihmiset ovat kykeneviä, älykkäitä ihmisiä, jotka voivat menestyä!

Valtuuskunta on loistava tapa hyödyntää itsetoteutettavaksi ennustukseksi kutsutun psykologisen ilmiön positiivisia etuja. Itsensä täyttyvässä profetiassa ihmisen odotukset toiselle henkilölle voivat aiheuttaa odotusten täyttymisen.^[2]

Toisin sanoen, jos uskot todella, että tiimisi jäsen pystyy hoitamaan projektin tai tehtävän, hän todennäköisesti suorittaa sen.Mainonta

Voit oppia lisää delegoinnista toisessa artikkelissani: Kuinka delegoida työ (lopullinen opas onnistuneille johtajille).

7. Johtajat työskentelevät ahkerasti; Pomot antavat muiden tehdä työn

Edustaminen ei ole tekosyy päästä irti kovasta työstä. Sen sijaan, että käskisit ihmisten menemään tekemään vaikeinta työtä yksin, tee selväksi, että olet valmis ottamaan vastaan vaikeimpia tehtäviä ja auttamaan niitä tarvittaessa.

Tässä on kauppa:

Osoittaminen muille, että työskentelet kovasti, antaa sävyn koko tiimillesi ja kannustaa heitä suuruuteen.

Seuraavan kerran, kun huomaat itsesi käskevän jonkun menevän, aloita esimerkiksi vaikeiden tehtävien suorittaminen yksin, vaihda sanamuotosi päästäkseen irti, mikä osoittaa, että olet täysin valmis auttamaan ja tukemaan häntä.

8. Johtajat ajattelevat pitkällä aikavälillä; Pomot ajattelevat lyhyellä aikavälillä

Johtaja, joka käyttää vain lyhytaikaista ajattelua, on henkilö, jota ei voida varautua tai organisoida tulevaisuutta varten. Työtovereidesi tai henkilökunnan jäsenten on tiedettävä, että he voivat luottaa siihen, että käsittelet asioita paitsi tällä viikolla myös ensi kuussa tai jopa ensi vuonna.

Näytä pitkän aikavälin ajattelutaidot ryhmäkeskusteluissa ja kokouksissa jakamalla pitkäaikaisia toiveita tai huolenaiheita. Luo suunnitelmat mahdollisille skenaarioille ja valmistaudu hätätilanteisiin.

Esimerkiksi, jos tiedät, että menetät jonkun joukkueestasi muutamassa kuukaudessa, ole valmis jakamaan selkeä suunnitelma siitä, miten sinä ja jäljellä olevat tiimin jäsenet pystyt parhaiten käsittelemään muutosta ja työmäärää, kunnes joku uusi palkataan.

9. Johtajat ovat kuin kollegat; Pomot ovat vain pomoja

Toinen sana kollegalle on yhteistyökumppani. Varmista, että tiimisi tietää, että olet yksi heistä ja että haluat tehdä yhteistyötä tai työskennellä rinnakkain.

Ei ole mukana toimiston meneillään on virhe, koska menetät kehitys- ja yhteysmahdollisuudet.Mainonta

Kuten säännölliset lukijamme tietävät, rakastan muistuttaa ihmisiä rutiinien rakentamisen tärkeydestä joka päivä. Luo rutiini, joka kannustaa sinua poistumaan eristetystä toimistostasi ja tekemään yhteistyötä muiden kanssa. Sytytä terveellisiä tapoja, jotka hyödyttävät sekä sinua että työtovereitasi.

10. Johtajat asettavat ihmiset etusijalle; Pomot asettavat tulokset ensimmäiseksi

Pomo, jolla ei ole ratkaisevaa johtajakoulutusta, voi keskittyä prosessiin ja tuloksiin ihmisten sijasta. He voivat pitää kiinni ennalta asetetusta järjestelmäkirjasta, vaikka työntekijät ilmaisevat uusia ideoita tai huolenaiheita.

Ihmisten mielipiteiden huomiotta jättäminen tällaisen yritysperinteen vuoksi ei ole koskaan todella hyödyllistä organisaatiolle.

Tässä tarkoitan prosessia ihmisten yli:

Jotkut organisaatiot keskittyvät asianmukaisiin rakenteisiin tai järjestelmiin suurimpana voimavarana ihmisten sijaan. Uskon, että ihmisillä on todellista arvoa organisaatiolle ja että keskittyminen ihmisten kehitykseen on avainasemassa johtajuuden onnistumisessa.

Lopulliset ajatukset

Johtajaksi oppiminen on jatkuva seikkailu.

Tämä luettelo eroista tekee selväksi, että toisin kuin tavallinen pomo, johtaja pystyy olemaan myötätuntoinen, osallistava, antelias ja ahkera tiimin hyväksi.

Laatujohtaja voi olla stereotyyppisen pelottavan tai mikrohallinnan pakkomielteisen pomon sijaan luoda kunnioituksen ja yhteistyön ilmapiiri.

Olitpa uusi työympäristössäsi tai kokenut järjestelmänvalvoja, nämä johtajuusominaisuudet auttavat sinua aloittamaan aloituksen, jotta voit menestyä johtajana ja vaikuttaa positiivisesti ympärilläsi oleviin ihmisiin.

Lisää inspiraatiota ja ohjausta varten voit jopa aloittaa välilehtien pitämisen joissakin maailman johtavista johtamisen asiantuntijoista . Seikkailuhenkisellä ja positiivisella asenteella kuka tahansa voi oppia hyvän johtajuuden.Mainonta