10 johtajuustavoitetta, jotka vahvat johtajat asettavat itselleen

10 johtajuustavoitetta, jotka vahvat johtajat asettavat itselleen

Kun useimmat meistä ajattelevat johtajia, keskitymme yleensä niihin henkilöihin, jotka erottuvat erityisen voimakkaista, suosituista tai erittäin vaikutusvaltaisista. Voimme ajatella nykyisiä ja entisiä presidenttejä ja poliitikkoja, maailmankuuluja puhujia ja ajatusjohtajia, liike- ja yritysguruja, jopa urheilu- ja viihdejulkkijoita.

Todellista johtajuutta ei kuitenkaan määritellä suosio, ulkoinen voima tai vaikutusvalta. Vahvat johtajat ovat usein töissä taustalla ja valokeilassa, mukavat ja luottavat kykyynsä vaikuttaa muutokseen.

Johtajuudella ei ole mitään tekemistä otsikon kanssa. Todellinen johtaja ei halua valtaa ja hallintaa toisten suhteen. Pikemminkin vahva johtaja merkitsee menestystään inspiroivien ja voimaannuttavien ihmisten määrällä.



He eivät tee tätä väkivallalla, pelottelulla tai pakolla eikä nimensä, asemansa tai arvonsa perusteella. He tekevät niin tekojensa kautta ja osoittamalla henkilökohtaisen voimansa, arvonsa ja koskemattomuutensa aina.



Katsotaanpa, mikä tekee vahvasta johtajasta ja minkä tyyppiset johtamistavoitteet innoittavat hyviä johtajia tulemaan vielä paremmiksi.

1. Henkilökohtaisen vastuun ja itsekurin kehittäminen

Jos haluat tulla paremmaksi johtajaksi, sinun on ymmärrettävä täysin ja oltava itsellesi johtava. Vahva johtaja pyrkii aina opettamaan ja mallinnamaan näitä ominaisuuksia opettaakseen muita ottamaan vastuun ja johtajuuden omassa työssään ja elämässään.



Tämä tarkoittaa täyden vastuun ottamista elämästään sellaisena kuin se on, mukaan lukien päätökset, toimet, käyttäytyminen ja tulokset, olivatpa ne positiivisia tai negatiivisia. Se tarkoittaa virheiden ja menestysten katsomista samalla arvostuksella heidän antamiaan oppitunteja ja lahjoja.

Vahvana johtajana oleminen tarkoittaa myös itsekurin harjoittamista ja kehittämistä, jotta päätökset ja toimet tehdään puolueettomasti ja hallitusti ja että hän on aina täysin tietoinen näiden toimien ja päätösten seurauksista ja valmistautunut niihin.Mainonta



2. Oppiminen epäonnistumaan sulavasti

Todellinen johtaja pyrkii täydellisyyteen ymmärtäen, että se on harhaa, jota ei voida saavuttaa. Sinänsä he odottavat epäonnistuvan ainakin yhtä usein kuin onnistuvat, ja he yksinkertaisesti laskevat tappiot yhtälöön.

Yrittää peittää tai piilottaa virheensä ja epäonnistumiset, antaa raivoon periksi tai syyttää muita heidän menetyksistään, ei vain saa heidät näyttämään tyhmiltä; se myös vie heiltä mahdollisuuden oppia tappioistaan ​​ja kasvaa johtajina.

Vahva johtaja ei pelkää tai hävetä epäonnistumista, vaan sen sijaan tutkii täysin tappiot , etsimällä heitä perusteellisesti oppimismahdollisuuksista, tekemällä muutoksia ja parannuksia tulevaisuutta varten. Johtaja kieltäytyy antamasta virheidensä arvoa ohi.

Tällä tavoin hyvä johtaja voi kävellä pois virheistään ja epäonnistumisistaan ​​armolla ja arvokkaalla tavalla ja antaa siten voimaa ja antaa muiden tehdä saman.

3. Huolellisen ja aktiivisen kuuntelun harjoittelu

Kanadalainen kliininen psykologi ja professori Jordan B. Peterson opetti, että meidän tulisi kohdella jokaista tapaamiamme henkilöä ikään kuin hän tietäisi jotain arvokasta, mitä emme tiedä.[1]

Tällöin lähestymme jokaista henkilöä aloittelijan mielen uteliaisuudesta asemasta tai otsikosta riippumatta ja kohtelemme muita luonnollisesti kunnioittavasti.

Kun hyvä johtaja harjoittaa aktiivinen kuuntelu Hän ei vain lisää kunnioitusta johtamissaan, vaan myös hyötyy viisaudesta, joka on ominaista jokaiselle ihmiselle.

4. Hyvin pyöristyneisyyden kehittäminen

Tärkeä avain menestykseen johtajana kaikilla areenoilla on monien osaamisalueiden kehittäminen.Mainonta

Tämä tarkoittaa sitä, että hallitaan mahdollisesti erillisiä tieteenaloja, joilla ei ensi silmäyksellä ole selvää yhteyttä, mutta joka viime kädessä tarjoaa vankan ja monipuolisen taitojen ja tiedon ”työkalupakin”, josta voi valita vaikeissa tai haastavissa tilanteissa. Ja jopa pienimmätkin tavoitteet edellyttävät taitoja ja taitotietoa, jotta asiat saadaan aikaan todellisessa maailmassa.

Kokemuksen ja taitojen monipuolisuus tarkoittaa myös sitä, että pystyt paremmin olemaan yhteydessä, ymmärtämään ja siten johtamaan laajempaa joukkoa ihmisiä.

5. Joustavuuden rakentaminen

Tämä kulkee käsi kädessä yllä olevan # 4 kanssa. Hyvä johtaja pyrkii aina lisäämään ja monipuolistamaan tietämystään ja osaamistaan, ja hyvä johtaja rakentaa joustavuutta vaikeuksien edessä.

Saatat ajatella sietokykyä voimattomuuden vastakohtana,[2]mutta joustavuus on joukko ominaisuuksia ja luonteenpiirteitä, joiden avulla voimme pysyä joustavina muutoksen aikoina, taipua rikkoutumisen sijaan, kun kohtaamme stressiä ja haasteita, ja kestää ja voittaa elämän väistämättömät vaikeudet ja epäonnistumiset.

Sietokyky voi olla myös luonteeltaan taloudellista; Vankan pohjan asettaminen siten, että rahaa voidaan hallita kiusauksille tinkimättä, kuluvien trendien vaikutuksesta aiheettomasti tai holtittomasta käyttäytymisestä antaa mahdollisuuden sietää finanssimyrskyt sulavasti ja itsenäisesti.

Lisätietoja sietokyvyn rakentamisesta on tässä oppaassa: Kuinka sietää sietokykyä kohtaamaan mitä elämä heittää sinulle

6. Johtamisen läsnäolon kehittäminen

Ollakseen tehokas johtaja täytyy saada toisten kunnioitus. Ei riitä, että sinulla on taitoja ja tietoja asioiden toteuttamiseen - johtajan on ansaittava niiden uskollisuus ja uskollisuus, joita he haluavat johtaa.

Vaikka luottamus, viestintätaidot ja taitavuus voivat varmasti auttaa luomaan johtamisen auran, se ei riitä. Riippumatta siitä, kuinka kiillotettu olet, jos et ole rehellinen ihminen, voimasi on paperia ohut.Mainonta

Rehellisyys syntyy siitä, että tiedät kuka olet, olet selvä perusarvoistasi ja siitä, mitä kannatat, ja sitten käyttäydyt ja puhut kaiken tämän mukaisesti. Et voi toivoa herättävän uskollisuutta, rehellisyyttä ja kunnioitusta muissa, jos et käyttäydy rehellisesti, uskollisesti ja kunnioittavasti.

Nöyryys ja ennakkoluulottomuus ovat muita tärkeitä ominaisuuksia, joita voidaan edistää, jos aiot olla innostava ja arvostettu johtaja.

7. Johtajuuden tunnistaminen ja edistäminen muissa

Seuraajat ovat tärkeitä. Ihmiset, jotka ottavat ohjauksen ja suorittavat monimutkaisten prosessien vähäisiä toimintoja, kirjaimellisesti saavat maailman ajamaan.

Toisaalta johtajan tehtävä on ensisijaisesti mentoroida, delegoida ja ohjata muita. Hän ymmärtää, että on elintärkeää irtisanoa itsensä luomalla uusia johtajia, jotka voivat lopulta astua nykyiseen rooliinsa.

Todelliset teollisuuden ja liike-elämän johtajat tietävät, että heidän on ympäröity itsensä pätevillä ihmisillä menestyäkseen, ja he etsivät ja edistävät aktiivisesti johtajuutta muissa.

He eivät välitä huipputason ylläpitämisestä tai egon säilyttämisestä - he ymmärtävät, että muiden kannustaminen parantumaan ja tulemaan johtajiksi tarkoittaa viime kädessä sitä, että he voivat saavuttaa tavoitteensa nopeammin, mikä hyödyttää heitä sekä koko organisaatiota / yritystä / yhteiskuntaa.

8. Suostuttelun ymmärtäminen

Hyvä johtaja on lähinnä psykologian ja ihmisen käyttäytymisen harjoittelu. Johtaja ymmärtää, että kaikki ihmiset, myös he, ovat emotionaalisia olentoja ja että he eivät reagoi myönteisesti ohjeisiin, tietoihin tai ohjauksiin, joihin he kokevat vihamielisyyttä, hämmennystä tai epäilyksiä.

Tämän seurauksena johtaja tietää, että hänen on opittava kommunikoimaan tehokkaasti tunnekielellä, jolla useimmat ihmiset elävät ja läpi. Rakentamalla suhdetta ja puhumalla emotionaaliselle limbiselle järjestelmälle, älykäs johtaja pystyy vakuuttamaan toiset paremmin, että hän tulee rehellisyyden ja tiedon paikasta, ja hajottamaan kaikki epäröinnit tai vastustukset.Mainonta

Vahva johtaja ymmärtää myös, mikä motivoi muita haluamaan auttaa heitä heidän asiansa saavuttamisessa, ja pyrkii rohkaisemaan muita rakentamalla heidän itseluottamustaan ​​ja tuomalla esiin heidän parhaat ominaisuudet.

9. Henkilökohtaisten resurssien hallinta

Aivot pystyvät lihaksen tavoin käyttämään tietyn määrän työtä tietyn ajan. Ja kuten kaikki muutkin lihakset, se tarvitsee lepoaikaa itsensä palauttamiseksi ja palauttamiseksi.

Tunteellinen ja energinen kehomme on samoin johdotettu. Liian suuri tuotos tai rasitus mihinkään näistä järjestelmistä liian kauan johtaa tehottomuuteen, uupumukseen ja lopulta hajoamiseen.

Ne, jotka ovat päättäneet hallita johtamistaidon, ymmärtävät, että heidän henkilökohtaiset voimavaransa - heidän energiansa, tunteensa ja mielensä - eivät ole rajattomat ja ne on ladattava säännöllisesti.

Hyvät johtajat huolehtivat itsestään fyysisesti, henkisesti ja henkisesti ja ovat varovaisia ​​ylikuormittamatta itseään.

10. Suuremman kuvan näkeminen aina

Suuri johtaja pyrkii aina ajattelemaan laajemman kuvan suhteen pitäen lintuperspektiivissä päivittäisiä tapahtumia ja tapahtumia, jotta ei menetetä suurempaa tavoitetta.

Tämä on kannattava asia, riippumatta asemastasi elämässäsi. INLP-keskus huomauttaa, että ongelmien katsominen etäisyydeltä on kliinisesti osoittautunut tehokkaaksi ongelmanratkaisumenetelmäksi.[3]

He pyrkivät säilyttämään selkeyden tunteen koko ajan, harjoittelemalla näkemistä väliaikaisen ja jatkuvasti muuttuvan sumun läpi ja pitämällä paikkansa vakaana tulevalla polulla. Tällä tavoin vahva johtaja ei tartu nykyisten haasteiden, harhojen tai esteiden paniikkiin tai draamaan ja pystyy selviytymään odottamattomista tehokkaasti ja rauhallisesti joutumatta radalta.Mainonta

Bottom Line

Vaikka todelliset johtajat eivät ole erityisen yleisiä yhteiskunnassamme, tutkimalla muita suuria johtajia - niitä, jotka ovat esimerkkejä, jotka herättävät luottamusta ja uskollisuutta rehellisyytensä kautta, jotka pysyvät nöyrinä ja ennakkoluulottomina ja jotka pystyvät tekemään vaikeita päätöksiä enemmän hyvää - voimme oppia vahvistamaan omia johtamistaitoja ja tulemaan tehokkaammiksi rooleissamme esimiehinä, johtajina, opettajina ja visionäärinä.

Lisää resursseja johtamisesta

Esitelty valokuvahyvitys: Ardiss Hutaff osoitteessa unsplash.com

Viite

[1] ^ Korkea olemassaolo : 4 0 syvällistä elämänsääntöä Jordan Petersonilta Kaikkien tulisi tietää
[2] ^ Johtaja valaisimeen: Voimattomuuden tunne on mahdotonta, kun ymmärrät tämän yksinkertaisen tosiasian
[3] ^ INLP-keskus: Saavuttaa näkökulma, joka asettaa ongelmat heidän tilalleen